领导干部要谨戒『跟人不跟党』

某人得到提拔重用,总让人感到有某领导的背景和影子,这种现象就是"跟人不跟党",其在干部群众中影响恶劣,危害深远,务必采取综合措施,狠刹这股不正之风. 一个干部得到提拔重用,个人德才、环境机遇、伯乐赏识、群众认可四大要素缺一不可.应该说,德才兼备是基础,实绩突出是条件,职位需要是前提,群众公认是保证.     

干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

<正>干部激励的手段表面上看略显单一,主要有薪金激励、职位提拔晋升激励、荣誉嘉奖激励等手段,但是由于其中的"显规则"与"潜规则"都能够大行其道,因此,要保障激励的公平与有效,就有许多内容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要与行政级别、行政职位挂钩,因此显性激励对于领导干部来说主要是职位的提拔、晋升激励,但是这种显性的晋升激励有自己难以回避的短板,即基层干部最多,层级越朝上,领导的职位数量越少,虽然我们鼓励每     

强化激励,让敬业实干者有干劲

正一是坚持政治激励,激发干部队伍战斗力。坚决落实"好干部标准",打破用人上的平衡照顾和论资排辈的惯例,注重在征地拆迁、信访维稳、深化改革等急难险重岗位考察识别干部,大力选拔心无旁骛干工作、勇于担当抓落实、善于突破能攻坚的干部,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子,达到提拔一个、激励一片的效果。     

坚守事业追求才是年轻干部的成长保证

<正>现实中,有的干部一经提拔,就自我膨胀;有的干部从发达地区到了艰苦地区,就变得暮气沉沉。这些都是襟怀不广、修养不够的表现,需要及时纠正。有作为才能有地位。"热板凳""冷板凳"是相对的,位置重要与否,关键在人,关键在干。想干事、能干事、     

防止干部“带病提拔”的实践与思考

正习近平总书记指出,对干部选拔任用要严格把关,坚决防止"带病提拔"。这就要求从源头上纯洁干部队伍,锻造一批想干事、能干事、干成事、不出事的干部。面对干部工作新常态,如何从操作层面防止"带病提拔",姜堰区在这方面做了一些有益的探索,积极破解"带病提拔"的重点、难点、热点问题。一是盯紧选任关键环节,筑牢选用"防火墙"。对选拔任用关键环节"加牢加固",从程序上防止干部"带病上岗"。第一,严格源头防控机制。严格实施干部任前     

把握好干事的辩证关系

干事是一个人成长进步的前提,"实践出真知",一个人只有通过干事,才能增长才干,增长智慧;一个干部只有多干事、干成事,才能为群众所认可,为工作所需要,才能在更宽广的舞台上展示自己.中央也一再强调,要"让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有位置".然而,作为领导干部,要想干事、会干事、干成事,必须讲究一定的方法和艺术.辩证地处理干事问题.     

提升干部资源管理水平的思考

<正>干部是党的事业的担负者、推动者,能不能抓好干部队伍,让干部都来干事,是一级组织和一方领导必须思考的问题。时下,在许多地方,一些领导尤其是主要领导常常抱怨没有人干事,没有人能干事;一些地方把干部不愿意干事、不想干事、不动脑筋干事,归结为     

把握好干事的辩证关系

干事是一个人成长进步的前提,"实践出真知",一个人只有通过干事,才能增长才干,增长智慧;一个干部只有多干事、干成事,才能为群众所认可,为工作所需要,才能在更宽广的舞台上展示自己。中央也一再强调,要"让想干事的人有机会,让会干事的人有舞台,让干成事的人有位置"。然而,作为领导干部,要想干事、会干事、干成事,必须讲究一定的方法和艺术,辩证地处理干事问题。     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

干部就是干事

(一) 过去叫官,现在叫干部。干部的“干”,主要的,可解作“干事”——干事的观念,干事的责任,干事的能力。不想干事或不能干事的不叫干部或不能当干部。 (二) 想干事是任何一级干部的重要责任意识。恪尽职守,认认真真,“干什么说什么、卖什么吆喝什么”,是对干部最起码的要求。可是,在我们干部队伍中的少数人,却只想当官而不想干事。整日里,敷衍应付,拖拖拉拉,得过且过,得混且混,“当一天和     

省区战略

旗帜鲜明地为干事者鼓与呼要旗帜鲜明地为想干事、能干事、干成事的人鼓与呼,大张旗鼓地倡导真抓实干。要激励干事者、重用干事者、支持干     

多让制度来说话

年轻干部能否脱颖而出．制度环境的作用举足轻重。据5月19日《人民日报》党建周刊报道．年轻干部的选拔任用是风向标。依靠科学、民主的机制选出德才兼备的优秀年轻干部．可以激励所有干部变得更加积极进取：反之．就可能提拔了一个年轻干部．凉了一批干部的心。年轻干部的选拔问题已经成为党内外关注的热点．     

奇特的悖论——干部考核中的几个哲学命题

命题之一(A):不干事的干部比干事的干部正确不干事的干部往往是大事做不来,小事又不做,成天不琢磨事,专门琢磨人。别人干了事,他又不满意,经     

干部选任中“君子斗不过小人”的机理分析及防范对策

<正>在干部选任工作中,一些能力不强但很会来事的干部常常出人意料地脱颖而出,而一些能力强、业绩优的干部却意外落选,出现"君子斗不过小人"的现象,挫伤了一些干部干事创业的积极性。本文从君子和小人的表现入手,分析产生问题的机理。一、官场中君子和小人的现实表现一是君子走正道,小人走歪道。在官场上,一名干部想得到提拔,必须有领导发现、领导举荐,否则,即使你再优秀,也只能是埋在沙子里的"黄金",前途渺茫。     

积极创建开放透明的干部选拔任用机制

正解放思想,扩大开放,关键在领导,核心在干部。我们必须探索建立开放透明的干部选拔任用机制,真正把那些政治坚定、开拓创新、实绩突出、清正廉洁,想干事、会干事、干成事的优秀干部选拔到各级领导岗位     

浅析负激励视角下基层党政干部激励机制

基层党政干部激励机制是基层干部管理机制中不可或缺的组成部分。新时代的中国对干部的素质提出了更高的要求。负激励视角下的基层党政干部激励机制具有巨大优越性,通过对基层党政干部采取一系列的减薪、批评等措施,确保德才兼备的公务员得到任用提拔,使其更好服务于人民。但正激励存在"滥用",负激励不受重视,负激励的实施存在缺陷构成了目前激励机制的现状。对此,应给与充足额重视并不断探索完善手段。     

“不在状态”干部“下”的路径探索

积极探索干部下的有效途径,给无干事热情、不胜任工作等不在状态的干部挪位置,为想干事、能干事、干成事、不出事的干部谋位置,是调动广大干部的干事激情,激发干部队伍活力的重要举措。在实践中,湘西自治州进行了有益的探索。一、解放思想,开放心灵,让干部下有环境坚持把发展作为第一要务,瞄准本地发展目标,凝聚发展合力,积极营造干部下的环境。一是开展创先     

怀才不遇型悲剧领导的形成机制与组织调控方略

<正>一些领导干部干工作有能力、有胆识、有思路、有方法,敢想敢干、敢闯敢试,也取得了不俗业绩,但上级就是看不上眼,提拔重用与之一次次擦肩而过,形成人间悲剧。那么,怀才不遇型领导的形成机制有哪些,又有何组织调控方略呢?一、怀才不遇型悲剧领导的形成机制1.选拔机制僵硬,导致真才实学者落了选。一是唯分论,将低分     

践行科学发展观要重成事、防败事

深入落实科学发展观,各级干部尤其是基层领导干部既是组织指挥者,更是带头实干者,必须做到会干事、干成事、不出事. 贯彻落实科学发展观,必须会干事.会干事是一种本领和水平,体现干部的"能".科学发展强调又好又快,实现经济、政治、文化、社会全面协调可持续发展,这就要求各级领导干部有会干事的本领.     

组织部门在年轻干部培养使用中应做“老农民”

<正>组织部门在年轻干部的培养和使用中不能做一切包办的封建"家长",而应做一名经验丰富、耐心细致的"老农民"。播种前要先"育壤"。组织部门应经常开展面向年轻干部的思想政治理论、经济发展、项目建设、为民服务等知识、技能的培训,并设置科学考评指标,提拔使用德才兼备的干部,营造年轻干部健康成长的良好环境,使他们感觉事业有奔头、干事有劲头。