陕西中小企业人力资源外包探析

进入21世纪,企业的竞争最终演变为对人才的竞争。人才制约是陕西中小企业发展缓慢乃至陕西经济难以腾飞的关键,人力资源外包的出现从根本上解决了这一难题。本文从分析陕西中小企业人力资源外包处于认知程度低、外包质量不高、类型单一的发展现状入手,结合陕西中小企业人力资源外包SWOT分析,阐述了陕西中小企业要走出人才缺乏的障碍进行人力资源外包的必要性和可行性,最后给陕西中小企业人力资源外包提出了几点建议：更新人力资源管理观念、加强宏观政策支持、提高外包质量、做好外包前期准备工作。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策.     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究

根据中小企业在我国经济发展中的作用,针对中小企业人力资源管理中存在的的问题,结合中小企业的发展现状对中小企业人力资源管理战略和人力资源规划等方面进行了研究,从制订合理可行人力资源规划、树立以人为本的管理理念、丰富完善企业激励机制、建立企业内部培训制度、建立先进企业文化五个方面提出建议,以供相关企业借鉴。     

中小企业人力资源管理

中小企业由于资金等方面的限制,人力资源开发与管理相对滞后于大企业,因而阻碍了企业的进一步发展。本文阐述中小企业人力资源管理存在的问题及如何提高管理效率、充分利用企业有限的资源吸引人才,以扩大人力资源。     

中小企业人力资源管理面临的问题及对策

中小企业是我国企业的重要组成部分，它在繁荣经济、增加就业、推动创新、增强市场活力、产业升级等方面，对我国经济的发展起着举足轻重的作用。目前，人力资源管理已成为制约中小企业可持续发展的瓶颈，本文分析了我国中小企业人力资源管理存在的主要问题，并提出了解决对策。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

中小企业战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是决定中小企业成败的关键因素.然而,现今中小企业人力资源管理存在管理意识不强、基础建设不足和缺乏人力资源战略规划等问题.而施行战略性人力资源管理是中小企业解决当前人力资源管理问题的需要,也是中小企业提高企业绩效、获取企业竞争力和持续发展的需要.中小企业施行战略性人力资源管理应从转变观念、加强基础建设等方面入手.     

中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理重要的组成部分,逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体,企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中,中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题,制约着企业的可持续发展。因此,本文针对中小企业绩效管理存在的问题,提出了中小企业绩效管理解决对策。     

关于强化企业人力资源管理与思想政治教育相融合的思考

企业人力资源管理作为企业管理的重要分支,对中小企业的长远发展有着不可替代的作用。而思想政治教育则是以塑造和培养高素质的劳动者为根本任务,与企业人力资源管理密不可分。文章主要是以企业人力资源管理与思想政治教育相互融合为切入点,分析了思想政治教育在企业人力资源管理中的重要性,提出了企业人力资源管理与思想政治教育相融合的几点认识。     

2005中小企业创业与发展研讨会在西北大学经济管理学院召开

2005年10月29~30日,“2005中小企业创业与发展”学术研讨会在西北大学北校区经管楼举行,本次会议由西北大学经济管理学院和德国阿登纳基金会联合主办,西北大学中德企业管理研究所承办。10月29日上午,研讨会拉开帷幕,西北大学中德企业管理研究所所长常云昆教授主持了会议,与会专家、学者分别就“中小企业发展的中外比较”、“中小企业发展的环境、制度政策”、“经济发展、企业发展及其研究方法”三个会议主题以及中小企业发展的其他相关问题做了研讨。10月29日下午,顾颖博士、马晓强博士分别就“宏观调控对陕西中小企业的影响研究”和“陕西…     

基于风险矩阵法的石油售企业人力资源管理风险评估简

在建立石油销售企业人力资源管理风险评估指标体系基础上,运用风险矩阵法建立人力资源管理风险评估模型,并对陕西SY石油销售企业人力资源管理风险进行实证评估与分析,为石油销售企业风险管理提供决策依据。     

青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究——以青岛益佳外贸集团所属中小外贸企业为例

以青岛益佳外贸集团所属中小外贸企业为例,通过对案例进行定性分析,可以看出外贸企业中的人力资源管理问题。中小外贸企业人力资源管理在成功地促进了企业变革和发展的同时,还存在一定的问题。应分析问题的原因,并提出相应的对策。     

试析我国中小企业人力资源激励机制

正确地建立激励机制,不失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至关重要,对中小企业的发展意义深远。针对中小企业存在的激励问题,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。     

中小企业实施人力资源管理的现实途径

知识经济时代 ,人的技能和素质已日益成为企业发展的重要因素。作为影响国民经济的一支重要力量 ,中小企业正在积极寻求人力资源获取和配置的最佳方式。中小企业获取人才应重在内部培养 ,招聘人才的天平应向无资历但有潜力的新手倾斜 ,要重视情感管理 ,要建立科学合理的人才吸纳机制和考评机制。     

民营中小企业人才流失的“三年之痒”剖析及对策初探

人才流失作为企业面临的一大问题,已成为制约企业发展的瓶颈问题,人才流动的"三年之痒"更成为困惑企业经营者的难题.民营中小企业由于其本身人才储备等方面的原因受到的冲击更大,造成人才流失的既有公司管理方面存在弊病也有流失人才自身因素.文章旨在对人才流失现象进行原因探索及对策研究,正确认识人才流动"环生效应",构建温情人才管理模式,创造人才"流而不失"的企业文化,健全制度管理,强化合同保障、社会福利的措施,给民营企业人力资源管理提供一些启示.     

中小民营企业员工绩效评估探析

绩效评估决定着人力资源管理的有效性。中小民营企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须掌握绩效评估科学的理念与技能,提升自身的核心竞争力。系统分析了目前我国中小民营企业在人力资源管理中员工绩效评估存在的问题及原因,并在此基础上提出了改善与加强中小民营企业员工绩效评估的对策及措施。     

中小民营企业制度创新的理论探索

在现实发展中,中小民营企业均面临着产权一元化、家族专权和家族制管理等制度障碍;企业的制度变迁又存在传统"家文化"观念、独特的人际交易模式、社会信任资源短缺、市场发育与法制不健全等供给制约。因此,中小民营企业要谋求可持续发展,就必须在观念更新、产权界定、管理创新等方面作出理性的路径选择。     

论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。