HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

策略性人力资源开发探析

人力资源的开发与管理可以说 是一项复杂的系统工程，包括对组织人力资源未来和现状进行统计、规划、投资、成本收益分析、教育培训、使用、保障、研究和发展等一系列的组织决策活动。所以，任何一个组织都应根据组织所处的内外情势及组织目标规划，进行策略性的组织人力资源开发，以建立组织的竞争优势，提升组织绩效。 １．什么是策略性人力资源开发 所谓策略性人力资源开发是指组织通过教育培训发展的介入，以实现员工知识和技能的有效运用，以更好地实现组织绩效目标。策略性人力资源开发是结合组织目标策略与人力资源策略的主轴，同时…     

知识型企业人力资源开发研究

知识型企业是一种新型的组织形式,是适应知识经济时代的出现应运而生的,也是学术界关注的焦点.知识型企业的人力资源管理具有其独特的复杂性、参与性、创新性、成就性和自我性,因此对该领域的研究具有较强的挑战性.本文将对知识型企业的人力资源开发从管理特点、改进措施等方面展开研究,以期为知识型企业人力资源开发提供参考.     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

高校教师人力资源管理应注重“三个转变”

高校教师人力资源管理，重在引进公共人力资源管理的新理念，使高校教师人力资源管理获得适应社会发展尤其是高等教育发展的新精神，以期推动高校教师人力资源管理的观念、理论、方式和手段随着时代和社会的发展而发展。针对当前高校人力资源管理的新情况、新问题，结合多年来从事高校人力资源开发的实践，笔者认为，当前，高校教师人力资源管理应注重“三个转变”。     

新升本科院校的人力资源开发与管理

随着我国高校扩招和地方院校间的合并、重组，新升本科院校迎来了一个新的发展机遇，但在人力资源的开发与管理也随之出现了一些新情况、新问题。如何适应市场竞争和知识经济时代的需求，搞好、搞活人力资源的开发与管理对新升本科院校未来的发展有着至关重要的影响，也是新升本科院校领导及具体从事人力资源开发与管理的干部必须加以认真思考的问题。     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化，部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐，具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划，对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划，只是按照企业发展的节拍，     

人力资源开发的10大原理

一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性，难以适应外界快速变化的需要等不足，所以需要进行变革。当前变革的趋势是：压缩层次，拓宽跨度。组织结构由金宇塔向扁平化、网络化发展，以增强组织的适应性和灵活性，有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。     

知识经济时代的人力资源管理

人力资源管理是社会管理的核心部分。传统的人力资源管理处理的是社会劳动过程中有关人与事之间的关系问题,也就是通过组织、协调、控制、监督等手段,谋求人与事之间的相互适应,使事得其人,人适其事。在管理过程中,以事为中心,要求人去适应事。它很少考虑个人的专长,兴趣及需要,人是被动的适应事。其次,重使用而轻教育。注重使用人现有的才能,而不注重开发人的才能;另外,传统的人力资源管理被视为是非生产、非效益的部门,不直接参与生产经营过程,更不考虑战略决策的问题。这些都反映了传统人力资源管理,已跟不上知识经济时代人力资源管理的步伐。知识经济时代的人力资源管理应做好如下几个方面的工作     

知识经济时代人力资源管理的变革

随着人类社会步入知识经济时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息却深入持久的变革，组织的人力资源构成也正在发生着深刻的变化。为此，组织的各种管理制度和管理方法必须顺应潮流不断加以改变，以保证其有效性。知识经济时代的新特征对人力资源管理提出了更高的要求，促使其发生重大改变以满足新经济模式下对人的开发与管理的需要。一、知识经济时代人力资源管理面临的挑战     

辽宁省行政学院赴加拿大进行公务员培训考察

日前，辽宁省行政学院组织首批部分市行政学院及人事系统公务员培训团一行14人赴加拿大进行了为期两周的培训学习和参观考察。通过培训考察，从加拿大公务员培训机制和人力资源开发与管理实践中受到了启发。加拿大公务员体制是一种融联邦政府管理、双国语、跨文化及地理差距民主为一体的双轨法律体制。加拿大政府建设了管理发展中心，以提高政府工作质量和效率。加拿大管理发展中心开发了一系列适应各类人群的培训课程，培训方式包括堂上授课、因特网进行远程学习、国内国外参观考察和组织形式多样的研讨会和专题会等。所有的课程都有英语、…     

浅析管理开发及其学习

管理开发(management development简称HD)是人力资源开发(HRD)的一个重要组成部分。但到目前为止，有关管理开发的理论还没有形成系统，国外一些学者对管理开发提出了不同的见解。所谓管理开发，麦考尔等人认为，它是组织有意识地给现职管理人员或潜在管理人员提供学习、成长和变革的机会的活动，以期形成一批能使组织有效运作和拥有必要技能的经理人员。在这里，我们可以看出学习是管理开发中的主要内容。     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

人力资源经理需要具备的基本素质

人力资源经理肩负着对企业（或组织）人力资源开发与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。     

企业开发女性人力资源的模式

当今社会，企业与企业之间的竞争日趋激烈，并且已经从过去的资金、设备、资源等“硬件”的竞争，变为以知识、技术、管理等”软件”的竞争，而这些软件的载体就是人力资源。因此如何开发与利用人力资源，提高组织绩效，成为企业组织越来越关心的问题。女性人力资源占据了所有人力资源一半的数量，在强调人力资源开发要具有差异性的今天，对女性人力资源的开发进行研究显得尤为重要。这对女性素质的提高、企业组织的发展以及社会的进步都有积极的意义。     

人事管理的重点应转变为人力资源开发

人事管理体制属于上层建筑，必须随着经济体制转变而转变，应从传统的人事管理体制转变到人力资源开发体制上来，加大开发的力度，扩大开发的广度，提升开发的高度，规范开发的制度，使我国蕴藏丰富的人力资源成为经济和社会发展的第一推动力，促进市场经济的发展。开发我国的人力资源，应抓好以下几点：（一）建立统一的劳动力市场，为市场经济下的人事制度改革奠定基础。在市场经济条件下，必须把我国所有的劳动力当作人力资源统筹起来考虑，才有利于改变我国劳动、人事部门单一的“劳动人事管理”制度，使之适应市场经济的发展。（二）全…     

如何培训生产一线员工——以X公司包装工序为例

现代企业组织管理中的一个重要问题是人力资源的开发与管理,如何科学合理地组织和开发人力资源已成为企业生存的关键所在.企业除了在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才、充实自己的队伍外,更重要的是要对企业现有成员的潜能进行管理和开发,这就涉及培训的问题.     

大数据时代下事业单位人力资源管理工作现存问题及优化策略

<正>在当前我国事业单位员工队伍建设的大环境下，为满足对事业单位人力资源配置的需求，促进我国经济社会健康可持续发展，需要不断加大对事业单位人力资源开发、配置、管理的工作力度。大数据技术发展已成趋势，对于人力资源管理工作的影响也十分显著。在大数据时代背景下，要想进一步推动事业单位人力资源开发与管理，就必须重视大数据的作用。随着大数据技术的不断进步，能够为事业单位的人力资源发展提供有力支撑。但是，目前我国的事业单位人力资源管理模式并没有完全适应大数据时代环境，     

人力资源ABC管理

什么是人力资源ＡＢＣ管理 所谓人力资源管理，就是根据个人能力、个人贡献、个人职业兴趣、个人发展潜力以及个人所在岗位的重要性程度；将组成中所有员工大致分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类，然后针对不同类别的员工实施不同的管理控制。如右图所示： 人力资源ＡＢＣ管理法是借鉴设备（存）管理中的ＡＢＣ分类法而来的，其目的在于利用有限投入充分开发组织核心员工的核心能力，为组织创造核心绩效；同时训练、培养好中层干部及优秀员工，为组织的可持续发展提供后备力量。 由于人也是一种资源（能动的），同其他资源一样，具有占用资金和创造价值（…     

《劳动法》是人力资源管理的基础

人力资源管理的内容极其宽泛、深邃，包括人力资源规划、招聘、培训、开发、职业生涯规划、考评、激励、薪酬、劳动关系管理等等方面。不过，所有上述工作的基础是：组织；岗位分析；人事测量；《劳动法》。