医院中医务人员绩效考核制度改革探讨

对医院中医务人员实施绩效考核制度是医院管理体制的一种创新,是医院内部控制制度的重要组成部分.但目前我国医院卫生单位中的员工绩效考核制度缺乏科学性,没有明确的考核指标与考核重点,针对性不强,不能准确地反映员工的绩效,使医院员工绩效考核制度长期以来缺乏激励机制的支持,影响了医院核心骨干技术人才的稳定以及医院医务队伍的规范化.因此,对医院医务人员绩效考核制度改革势在必行.本文从医院中医务人员绩效考核制度改革的意义出发,分析了当前我国医院卫生单位绩效考核的现状及存在的问题,并提出了绩效考核改革探讨研究的方案,望与读者共勉.     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

对电力企业绩效考核体系的几点思考

绩效考核是一种社会现象，有人群的地方就有绩效考核。诚如美国管理学家法兰克富·H·巴比森所说：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，所以，有为的经营者都会采用绩效考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价”。就电力企业而言，如果能够有效地考核企业及员工绩效，不仅可以籍此掌握员工对企业的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决策性的评估资料。     

浅析国有企业绩效考核与激励

改革开放三十年，国有企业改革进入深水区，人力资源作为企业经营活动最重要、最根本、最活跃的要素愈显突出，现代企业人力资源的开发与管理在未来我国企业的持续发展和二次创业中将会起到越来越重要的作用。面对全球经济一体化，国企如何面对国际竞争，如何使企业的人力资源得到充分的利用是一个十分迫切的任务。本课题分析了目前国有企业人力资源的开发与管理的各种矛盾，分析了国企人力资源开发与管理与当今社会生产力发展要求存在的差距，阐述了建立系统的人力资源考核体系和激励机制的重要性。并由此详细叙述了有效的绩效考核体系的建立方法和激励措施，把激励机制和考核结果有机结合起来，最大限度地激励员工，发挥其内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗。     

论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

关于企业绩效考核的几点思考

绩效考核作为企业的一种有效管理手段,对优化企业组织结构,提高员工个人素质与工作能力,增强企业的竞争实力,促进企业的可持续发展具有重要意义。本文首先阐述了绩效考核的内涵,指出了当前企业在绩效考核中存在的普遍问题,结合现代企业的发展实际情况,分析了加强企业绩效考核的对策。     

加强酒店财务部绩效考核体系的思考

酒店财务部的绩效考核是一项复杂和必要的工作,需要有一套系统、有效且具有可操作性的考核体系。本文将酒店财务部的绩效考核分两个层次:部门考核和员工考核。在考核方法的使用上,对部门考核时,建立KPI指标体系;对员工考核时,采用360考核法。     

管理型企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心。管理型企业员工工作成果原本就难以量化,加之考核标准不科学、考核方法使用不恰当、考核结果运用不充分,往往使绩效考核流于形式。本文阐述了绩效考核的概念及作用,剖析了管理型企业绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

企业绩效考核评估管理的运行探讨

本文首先从企业目前的人力资源管理现状出发，指出绩效考核评估管理对企业管理的重要意义，接着阐述了企业绩效及考核评估的、内涵,并详细分析了目前绩效考核评估运行中存在的问题对于企业员工尤其是企业骨干所产生的不利影响， 最后对目前企业绩效考核评估的弊端提出了相关对策措施。     

煤炭企业绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核是煤炭企业管理的重要内容,对于提升员工的工作积极性,提升企业整体工作效率,提升核心竞争力具有重要的作用。但是,当前大多数煤炭企业在绩效考核上存在一些问题,没有充分发挥绩效考核的激励作用。本文从煤炭企业绩效考核存在问题入手,对问题产生原因进行了分析,并提出了对策建议。     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

发电企业的绩效考核研究

本文在对发电企业绩效考核制度现状进行系统分析基础上,总结目前发电企业绩效考核制度安排中存在的问题,剖析问题产生的根源,进而从考核体系安排、考核目标确定和考核周期融合三个方面提出完善绩效考核体系的对策和建议,最后提出支持绩效考核体系不断趋于完善的保障体系。论文研究对于进一步提高发电企业绩效管理水平具有一定指导意义。     

绩效考核在人力资源管理中的合理应用

当今社会高速发展,行业竞争日益激烈,可以说,人力资源管理水平的高低直接关系到企业经营的最终成败。从人力资源管理有效性的角度来看,员工工作的积极性和创造性是影响企业劳动生产效率及经济效益的主要因素,如何有效激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容。可以说,建立和运用有效的激励机制是当前人力资源管理的迫切需要,也是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要法宝。作为人力资源管理的重要手段,绩效考核的有效实施无疑决定着人力资源管理的有效性。     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

办公室绩效考核激励作用研究与优化

绩效考核是企业/组织实施人才管理和队伍建设的重要手段。以笔者所在企业为例,处室是企业架构中最基层的组织单元,处室级的绩效考核,除了具备公平、公正、透明等基本要素,符合企业关于考核的宏观要求外,更要在指标细化、调整灵活、突出重点等方面下功夫。同时,绩效考核是处室班子管理本处室的重要工具,对员工绩效进行评价,既是一项管理要求,更是一种责任,处室考核组应该以营造相对公平、透明、积极的工作环境为己任,不断评估考核效果、完善考核机制,使大多数员工可以收获与其付出相匹配的获得感、认同感和价值感。     

房地产企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是绩效管理的一个核心内容,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,也是企业人事决策的基本依据,是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展,政府对房地产市场的支持与整顿,我国房地产行业得到了很快的发展,但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点,房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发,对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。     

企业绩效考核与员工激励探析

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,同样也是企业衡量员工的一个考核依据。它既是焦点,也是难点。本文主要探讨绩效考核存在的问题,从而分析问题,解决问题,以此来激励员工,提升员工的忠诚度,避免企业人才的流失。     

事业单位绩效考核初探

绩效考核作为强化管理、提高工作效率的重要工具，可以充分调动员工的积极性和创造力，起到鼓励、支持、规范、指示的作用，从而提高员工的工作素质与涵养，保证事业单位工作目标与任务的完成。本文从现有事业单位绩效考核过程中的问题出发，分析和探讨了改进事业单位绩效考核的几条建议。     

企业绩效考核之我见

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。     

建立有效的企业绩效考核指标体系路径分析

本文从以下几个方面探讨建立有效的绩效考核指标体系的路径:一是绩效考核体系的构建原则,包括战略目标引导原则、全面考核原则、定量指标为主原则、开放性原则四个方面;二是绩效考核指标的设计流程,按照绩效考核指标确立的一般流程进行简要介绍;三是绩效考核指标权重分配,根据考核的内容、层次和重点,为各项考核指标分配合理的权重。