"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

培育核心竞争力 打造一流化工企业

企业的竞争就是核心能力的竞争,任何一个企业要生存和发展,都必须不断适应市场变化,培育和创造比竞争对手更强的能力,即核心竞争力.化工集团作为大庆石油管理局接续产业,必须培育核心竞争力,打造一流的化工企业,才能肩负起二次创业的重任.分析企业面临的形势和整个化工行业的发展趋势,化工集团应坚持走专业化、集团化管理道路,并在以下几个方面着力培育企业核心竞争力.     

工业企业竞争力评价指标体系研究

国与国之间的竞争最根本的就在于一国企业与另一国企业之间的竞争。在工业化、现代化的过程中,企业竞争力的研究对于提升一国的国际竞争力具有重要的意义。特别是在我国加入了WTO之后,使中国越来越多地置身于国际竞争环境中。在此背景下,研究工业企业竞争力具有一定的现实意义。     

我国盐业产业组织政策研究

产业组织政策的基本目标就是要促进产业实现有效竞争,我国盐业产业组织政策并没达到有效竞争的目标,长期处于"二元"产业组织结构。一方面"大工业盐"市场集中度较低,竞争过度,另一方面"食小盐"市场部门垄断严重,竞争缺失,导致产业组织效率低下。因此,当务之急,不仅要实行管制与竞争相兼容的盐业特许投标政策,还要出台规模经济与竞争活力相兼容的系列有效竞争政策——企业并购政策、经济规模政策和竞争活力政策,以促成金字塔形的产业组织体系,彰显各层次企业的规模经济,实现有效竞争,提高产业经济效率,进而提升我国盐业产业的国际竞争力。     

浅议企业声誉管理的建设

我国的企业在经历了资源竞争、价格竞争、质量竞争、服务竞争、人才竞争和品牌竞争之后,今天已经发展到了声誉竞争阶段.声誉已经超过企业盈利能力,成为衡量企业成功与否的一个重要指标,而且是形成企业核心竞争力的重要因素,是企业全部业绩的综合反映.     

提升民营企业核心竞争力研究

在经济全球化和入世的背景下,我国民营企业具备实施"走出去"战略的相对优势,逐渐成为企业"走出去"的主体.因此,我国民营企业要用全球化的视野来分析自身的竞争性资产和能力,并尽快充分了解国际市场环境、行业竞争情况等,同时不断提高自身的核心竞争力,加快"走出去"的步伐.     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈.在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新.供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器.因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化.     

战略贸易理论评析

战略贸易理论是以规模经济和产品差别化为基础的不完全竞争理论模型。实质就是主张政府对贸易活动的战略干预 ,其核心就是要创造和凸现贸易优势 ,培育和提高本国产业和企业的国际竞争力。对于战略贸易理论 ,国际经济学界褒贬不一 ,但它对当前的国际分工及贸易格局却发生着重大的影响。从经济全球化的角度出发 ,对战略贸易理论进行研究和运用对我国充分利用加入WTO的过渡期 ,实行正确的战略政策 ,培育我国的贸易优势 ,提高我国产业和企业的国际竞争力有重要意义。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

我国企业技术创新动力机制研究

技术创新是企业生存和发展的关键,是企业获取和保持竞争优势的重要手段.目前现代企业的技术创新应当在国家创新体系中处于核心地位、起主导作用,但是我国的企业技术创新还没有达到发达国家那样的主体地位.因此,研究企业技术创新的机制,尤其是研究企业技术创新机制中最为重要的动力机制,对于提高企业的竞争力和生命力,提高国家的综合实力等,都具有极其重要的意义.     

关于积极培育企业核心竞争力的思考

培育和提高企业核心竞争力是企业在市场经济条件下发展壮大的客观要求 ,而核心竞争力的缺乏则是我国企业发展中面临的一个突出问题 ,因此 ,必须发现和积累企业自身的独特资源优势 ,实施企业核心竞争力战略 ,才能使我国企业更从容地应对外界的挑战。     

关于企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业普遍关注的课题 ,是企业持续竞争优势的源泉。为此 ,应正确分析企业核心竞争力及其应具备的要素条件 ,重点从技术能力、组织能力方面认真探讨企业核心竞争力的系统构造问题     

对我国企业核心竞争力发展的思考

基于我国企业与国际企业竞争力的差距 ,适合我国企业核心竞争力的发展战略应是先管理能力 ,后技术能力。基于我国企业的特殊经历 ,提高管理能力要与改革和转换机制相结合     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。     

常、苏、锡、通民营经济竞争力评价及预测

本文在合理选择评价指标的基础上,构建了评价民营企业竞争力的指标体系,并通过因子分法对苏州、无锡、常州和南通民营企业的竞争力进了评价;在此基础上,对常州、南通民营经济发展状况进行了预测.     

服务企业国际竞争力:影响因素与提升对策

鉴于服务产品不同于实体商品的诸多特点,影响服务企业竞争力的因素与制造企业不同。本文从国内外服务管理与服务企业竞争力理论出发,分析了服务企业国际竞争力的内涵及影响因素,探讨构建和提升中国服务企业国际竞争力的对策措施。     

构筑企业核心竞争力的三大体系

我国加入ＷＴＯ后，企业面临着更为激烈的竞争环境。企业要想在市场竞争中取胜，就必须具有不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力——核心竞争力。那么，企业的核心竞争力如何形成，是否仅仅靠技术？本文对企业核心竞争力的构建进行探索，提出了核心竞争力不仅仅是技术，而应是一个完整的系统。     

全球化与WTO背景下中国制造业企业的竞争战略

自 20世纪 90年代以来,跨国公司通过国际贸易、OEM生产、虚拟制造、网络经营和直接投资展开了全球范围的生产体系构建,给世界各国经济发展带来了机遇和挑战。中国的国际竞争力在不同视角下表现出多层次性,中国企业的国际竞争力也表现出不同状态。中国企业应根据自身竞争优势和行业特性分别选择竞争者战略、合作者战略和退却者战略,以应对全球化挑战。     

企业社会责任与核心竞争力的构建

传统观念认为，企业唯一责任就是获得经济利润，履行社会责任会增加企业的负担和成本。而从长远来看，履行社会责任能使企业的经济目标和社会目标有机结合起来，有利于构建企业核心竞争力。然而，目前我国企业对承担社会责任还存在认识上的误区，如何在履行社会责任的同时，构建和提高企业的核心竞争力是未来企业要想获得成功所必须考虑的问题。     

提高我国软件产业竞争力的若干思考

软件产业是国民经济的主导产业与支柱产业。世界上许多国家都将软件产业发展置于优先地位,非常看重软件产业的竞争力。目前,我国软件产业整体上缺乏竞争力,这主要是软件企业实力不强和软件产业发展的环境还不够理想导致的。要提升我国软件产业竞争力,我们必须坚持实施大公司战略,重点培育一批有较强技术创新能力的软件骨干企业;加速软件人才队伍建设,为软件产业发展提供智力支持;构建宽松的政策环境、良好的金融环境和保护软件知识产权的社会环境。