水利施工项目中项目经理部的组建的管理

本文研究了水利施工项目中项目经理部的管理，结合水利施工企业在施工项目管理中的经验和教训，并对目前水利施工企业施工项目管理存在的问题通过分析、归纳，概括出三方面的关键问题，即项目经理、项目总工和经理部的设置。     

企业在弱矩阵环境下的项目管理分析

随着项目管理在市场上的普及,项目管理这个名次在各个企业流行起来,但同时众多企业的组织结构没有改变、管理理念没有改变,是一个弱矩阵的结构。项目经理在弱矩阵的扮演一个项目协调人的角色,要付出重多的努力才能促进项目的成功。本文针对如何在弱矩阵中进行项目管理,按照天时、地利、人和的理念,浅谈一下体会。     

95 项目管理

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。项目具有生命周期,项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织,它不受现存组织的约束,由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构,与传统(功能)管理交织成网状权责关系。项目管理的职能主要是由项目经理执行的,项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

1项目经理的地位 项目经理是以下两类人才的统称:策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理.他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任.项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子.曾经有人给项目经理下了一个特别的定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家,他必须确保他的项目免受疾病的"传染",而对项目已经染上的疾病,他必须对征兆进行检查,并开出处方.优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效控制项目的进度和费用,实现项目目标.项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一.     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

剖析建筑工程中项目管理措施

随着建筑市场的不断完善,科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。建筑施工项目管理的好与差将直接影响一个公司的经济效益,直接关系着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。因此,在项目管理中,明确项目经理的责、权、利,并在具体项目管理中落到实处,也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径,是建筑施工项目管理目标、成本目标能否实现的关键。     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

浅谈企业项目管理中存在的问题与对策

对建筑施工企业项目管理存在的问题进行了分析,提出了创新项目管理的办法和途径,对建筑施工企业如何有效地进行项目管理具有较积极的现实意义。     

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

国防项目经理素质与能力构成及培养研究

国防项目经理作为项目管理的基石，其素质与能力对项目管理的成败有着决定性的影响。作为国防项目的管理者、领导者，国防项目经理除了具备项目经理的一般素质与能力外，还应具备特殊的能力与素质，而这些能力与素质必须注重通过系统学习、积极实践、参与认证等多种途径培养与提高。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

建筑安装企业项目财务管理核算探究

在激烈的竞争环境下,建筑安装企业需要在工程项目管理中加强财务管理核算体系的运用,将其运用到实际问题中,以解决工程进度和资金,项目经理计划,监督和控制项目自身的现金流,可以为企业带来最大化的收益,降低企业财务风险,帮助企业在竞争中得以发展。本文作者根据对建筑安装企业项目财务管理中存在的问题分析探究,得到了项目财务核算管理的一些手段和措施。     

参展企业会展项目的时间管理——以XX企业参加广州酒店用品展为例

如何进行有效的时间管理,在项目管理中具有举足轻重的作用。笔者主要研究参展企业如何在会展时进行项目的时间管理。首先,概述会展项目时间管理的定义;其次,介绍会展项目时间管理的步骤,并以XX企业参加广州酒店用品展为例进行分析;最后,分析参展企业会展项目的时间管理对会展业带来的意义。     

项目经理激励报酬机制与企业监督博弈分析

项目经理的投机行为可以通过监督或激励来缓解。本文建立了有关项目管理中的国有企业监督与项目经理行为之间的模型,并运用此模型分析了项目经理的激励机制、项目经理的行为和企业监督之间的关系,并为如何有效地避免项目经理的投机行为,改进当前激励报酬形式提供了一种分析工具。     

战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角

本文运用多案例研究方法,以不同战略项目管理情境下的四家企业为分析单元,对战略项目管理情境如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示,战略项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共同表征,而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响关系;企业战略项目管理的发展水平越高,企业对项目越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素,提出了战略项目管理情境的四种分类;基于战略权变理论研究企业对项目的权力配置问题,丰富了权力配置理论的研究视角;最后,还指出了我国企业发展战略项目管理可以采用的两条权力配置演进路径。     

工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

军工企业项目管理初探

军工企业项目管理是进行军工企业项目运行过程中的必要环节,加强军工企业的项目管理对于军工企业的正常生产经营,对于保证国家安全具有重要意义。在新形势下加强军工企业的项目管理是未来军工企业的必然选择。企业管理的重心是企业项目质量控制,加强军工企业的项目管理必须要围绕着质量控制的原则来进行。本文将结合军工企业项目管理的概念来探讨如何加强项目管理。