企业集团资金集中管理的现金池模式分析

资金是企业集团生存、发展的血液和命脉,贯穿于企业生产经营的各个环节。从大量的管理实践来看,企业集团采用有效的资金管理模式更有利于集团实现资金集中管理,保证资金在集团内安全有效地运转,以达到资金使用的高效率和高效益。文章着重阐述一种适时、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——现金池模式。     

企业集团资金集中管理对策研究

近几年来,我国企业集团资金集中管理模式有了很大的改善和发展,但与国外大型企业集团相比,无论是管理方法、控制手段和风险防范等都存在着明显的差距和不足,这些差距和不足制约了我国企业集团向国际化迈进的进程。本文通过对我国企业集团资金集中管理存在问题的分析,提出相应的对策和措施。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

国有企业集团资金集中管理研究

集团公司如何实现从传统的资金管理向现代企业资金管理过渡,建立与现代企业环境相适应的企业集团资金集中管理体系,实现强有力的监督控制机制,是当前国有企业集团发展中的一个难题.文章对国有企业集团资金集中管理进行了全面分析,并就解决这一问题提出了独到的见解.     

国有控股集团公司资金集中管理系统构建与结算中心模式的问题及对策

在社会主义市场经济条件下,国有控股集团公司的资金集中管理是集团发展的必然结果。本文从国有控股集团公司资金集中管理基本原则、指导思想、步骤及系统构建等几个方面。对国有控股集团公司的资金集中进行了初步探讨,进一步又对结算中心的资金集中管理模式进行了研究,指出了存在的问题及对策。     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

集团公司资金集中管理模式探讨

集团公司对下属企业实施控制的核心之一是资金集中管理.目前常见的资金集中管理模式有利有弊.基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理模式是集团公司内部需求与银行金融功能的有机结合.     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

大型企业资金持有量决策方法研究

大型企业实行资金集中管理之后,总部需要进行资金持有量决策,在保证分公司资金需求的前提下,尽量节约资金成本。本文介绍了一种利用资金运行总成本最小原则、风险价值结合蒙特卡罗模拟方法进行资金持有量决策的方法,并结合应用实例说明了持有量决策的流程。     

关于企业集团资金收支两条线集中管理模式的思考——福建省轻纺(控股)有限责任公司

正2008年以来,美国"次贷危机"引发了"世界金融风暴",具有150多年历史的美国雷曼兄弟破产,房地美和房利美陷入困境而被美国政府接管;欧债危机,希腊等欧洲国家财政岌岌可危;随着危机的不断蔓延,世界经济发展速度全面放缓。从一个企业破产到一个国家危机乃至整个世界的金融风暴,说起来都是"资金链"断裂的问题。常言道,资金是企业的血液,这不无道理。对于企业集团来说,如何管理好、营运好资金,确保企业集团资金正常、有序地供应和快速、高效、安全的运转,是企业集团经营管理重中之重的一个环节。本人根据工作经验谈一谈企业集团资金收支两条线集中管理模式,与大家一起学习、共同实践。     

企业集团资金管理模式探微

资金管理是企业集团财务管理的重点与核心,建立财务结算中心或财务公司是加强企业集团资金管理的有效途径,这两种方式适用于不同模式的公司。分析筹资风险和筹资成本,拓宽融资渠道,创新融资方式,探讨了运作管理模式。     

中油集团资金管理模式分析

企业集团的资金管理模式是由集团的组织模式和财务管理体制决定的。CNPC的管理体制是居于集权和分权之间的集权与分权相结合的管理模式。与此相适应,CNPC在长期的探索中逐渐形成了具有石油特色的资金管理模式———财务公司与资金结算中心相结合的复合模式。它是CNPC适应市场经济发展的产物,是管理创新的体现。但在CNPC跨国经营战略下,应对现有资金管理模式进行扩充,以适应CNPC全球经营资金管理需要。     

基于系统动力学基础的企业集团资金管理研究

系统动力学(System Dynamics,SD)的方法是麻省理工学院的Jay W.Forreste教授于20世纪60年代创立的.SD以鲜明的系统观面世之后,一直以系统方法论的基本原则考察研究客观世界,经数十年发展充实了系统方法论.而基于系统动力学的企业集团资金管理就是建立在资金循环的基础之上的.对企业集团资金的循环运转进行综合考查,从而达到加强集团资金管理的目的.通过系统动力学仿真技术可以模拟企业集团内部的资金循环,对影响资金循环的各个因素进行即时分析,从而达到维护资金循环、优化不同形态资金分布、高效利用内部资金、减少集团财务风险的目的.     

如何加强企业资金管理

资金是任何一个企业从事经济活动所必须的资源，当前我国大部分企业存在较严重的资金管理问题，如管理水平低、使用效率低、体制不配套、预算形同虚设等。针对这些问题，提出应建立健全的资金管理体制和严格的资金管理制度，推行全面预算管理，加强资金的集中管理和资金的信息管理等。     

施工企业集团资金管理措施探讨

资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一，为了实现企业集团的整体战略目标，施工企业要加强对资金的管理，分析资金管理中存在的问题，采取应对措施，提高资金使用效率。     

企业集团资金集中运作中的风险管理

资金是企业集团财务管理的重点，资金运作受到普遍关注。本文认为，企业集团实施资金集中运作、统一管理，意义重大，但也伴生着风险。为加强资金集中运作中的风险管理，作者提出三条对策意见。     

企业集团总部入驻条件综合评价分析

总部经济现象已经引起人们的关注,总部经济活动必须依靠企业集团总部的入住来实现.企业集团在选择总部入住何地时,客观存在着选择的依据和标准.然而,人们还没有认真系统地研究这些企业集团总部入住的条件和标准问题,以及综合评价问题.我们可以应用综合评价方法对企业总部入住条件进行研究,从而找到一套评价企业总部入住的综合条件的指标和评价方法.     

认识资金管理的重要性实行资金集中管理

分析了现金管理在企业经营中的重要作用,探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理.