加强采购成本管控促进企业效益最大化

在市场经济快速发展的大背景下,我国的企业数量和企业规模都在大幅度的增加和扩展。相应地各个企业为了在市场中占有一席之地,取得市场竞争核心优势,都在紧锣密鼓地进行企业改革,以通过改革来不断地提高企业的经济效益。在企业的经营管理项目中,采购是企业经济活动的重要构成部分。采购成本的高低对企业的经济效益有直接影响。换句话说企业采购成本控制水平的高低对企业的经济效益的提高以及企业的长远稳定发展都起着决定性作用。所以作为现代企业而言,要认清当今社会经济发展趋势,加强对企业采购成本控制管理,对企业采购控制管理中存在的不足及时采取有效的解决措施,对促进企业经济效益最大化,实现企业的长足发展有着积极意义本文就企业采购成本管控中存在问题进行了分析和阐述,提出了益于提高企业采购成本管控水平的措施,以实现企业效益最大化。     

现代企业制度下的成本管理问题探讨

企业要实现管理目标,成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求,企业要缩小成本,提高经济效益,提高资源有效利用率,使经济效益最大化。本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨,强调了成本管理在企业制度中的重要性,并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议,寻求成本管理和企业战略的有机结合。     

当前幕墙工程成本管理现状分析及改进策略

在经济与技术高速发展的当代,企业间的竞争也日益激烈,在质量过硬的前题下实现企业的效益最大化,成为了企业站稳脚跟的重要影响因素。当前,施工企业在工程成本管理方面,仍然存在着一些不利于企业效益的问题,要实现企业效益最大化,必须改进这些问题。本文分析当前幕墙工程成本管理中存在的问题,并指出现应的改进策略。     

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析

随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,房地产建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。建筑施工企业只有实现经济效益最大化,才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展,而成本核算是企业财务管理的重要组成部分,只有提高成本核算意识,才能有效的进行成本管理、控制,从而降低项目的成本、提高企业经济效益。本文就成本核算,其在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析、探讨。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争。     

浅议中小企业隐性成本的控制

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是企业利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而对于资金和管理水平都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.中小企业应从成本管理观念、管理队伍建设、内部控制制度建设和人力资源开发管理等方面入手,将降低产品隐性成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,以应对市场的竞争.     

浅谈材料成本核算管理的问题与对策

成本核算对企业的进步和发展有着不可忽视的推动作用,是企业管理的重要组成部分之一。现今,我国企业成本材料的核算体系同西方发达国家相比处于较落后状态,在材料成本核算的程序中存在一些不足,不能最大化地创造企业经济效益价值。本文将根据现今企业成本材料核算的情况做详细的分析和探究,并借鉴西方发达国家的前沿知识和宝贵的经验,同我国现行企业成本材料核算的发展特点相结合,就现在的实际情况作出合理的对策,保证能够高效开展材料成本核算的工作。     

国际工程项目成本管理的问题及对策初探

本文剖析了当前我国国际工程项目成本管理中存在的主要问题,并依照国际工程项目成本管理原则,提出了相应的应对策略,力求把国际工程项目的施工成本控制在最低点,以实现企业收益的最大化。     

关于在施工企业实施有效目标管理的初步探讨

当前,我国的市场经济已经得到了飞速的发展,与此同时,也给建筑行业的健康发展提供了良好的环境。而如何能在激烈的市场竞争中,立于不败之地,实现经济效益的提高,成为建筑施工企业所面临的问题。而对于施工企业来说,经济效益最大化的有效手段,就是在不影响施工质量的前提下,做好各阶段的成本控制工作,实现经济效益最大化。本文将结合笔者的工作经验,对施工企业如何提高目标管理水平,从而提高经济效益进行讨论,以供参考。     

加强成本管理 提高企业经济效益

由于金融危机的出现,使得大部分企业都受到了冲击和影响,这也使得企业间的竞争越来越激烈。要想在这样的环境中取得一席之地,取得经济效益最大化,就必须做好企业成本管理工作。本文主要阐述了企业成本管理的内容、重要性,分析了我国企业成本管理现存的问题以及相关改善措施。     

生产型企业中的成本控制问题

企业经营的目的是追求利润的最大化,一个企业能否获得最大的经济效益,关键在于企业全方位的管理,而一切管理的内容,又无不与成本控制相关。本文结合现代企业管理,分析了生产型企业实施成本控制存在的问题,并提出若干改进措施。     

建筑工程成本管理的内容及措施探讨

当前我国建筑市场蓬勃发展,建筑施工企业获得了空前的发展机遇,但高速发展的同时,也出现了一系列的问题。因此,如何通过成本管理最大化降低成本,从而实现更高的利润和效益是我国建筑企业现阶段面临的重要问题。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

房地产开发成本及其核算

工程的利润空间越来越小,房地产开发企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房地产企业成本及其核算的关键所在。     

试论会计成本控制定额管理

企业取得的经济利润是企业总产值减去总成本所得的差值,所以,企业为了提高经济效益,需要加强成本控制管理。企业会计成本控制的重要方法是应用定额管理的手段,定额管理可以有效的控制企业成本,实现企业利润最大化,是企业长远发展的必然趋势。会计成本定额管理对实现企业经济管理目标有着直接关键的影响,成本控制的重点是制定企业会计成本管理标准,核心内容是合理分配企业人力、财力、物资等资源促进企业发展,企业按照定额管理标准开展经济活动,最大限度的节约成本,实现企业的利润最大化。本文主要研究了企业会计控制定额管理的现状,并提出了提高定额管理水平的有效措施。     

财务控制在企业成本管理中的运用探讨

随着市场经济不断发展,在这样的条件下,全面阐述财务控制在企业成本管理的运用上,积极加强财务管理,更好的服务于企业的经济效益,并从多方面探讨财务控制在项目各个阶段的全过程成本管理,对各个项目进行全过程、全方位管理,从而实现财务控制对企业各生产要素的优化资源配置,实现动态管理,在追求质量需求的同时,依托财务控制实现成本的合理性和可行性,提升经济效益,凸显利益最大化管理。