浅议建设项目施工档案管理问题

建设项目施工档案是施工质量可追溯的根本依据,是维护企业经济利益、合法权益和历史真面貌的一项重要工作。本文通过分析当前施工技术档案收集与整理过程中存在的问题做经验总结,浅议建设项目施工档案管理措施,以提高项目档案收集与整理质量。     

论安全投入在建设项目施工中的重要性

改革开放以来,我国市场经济迅速发展,大量的建设项目像雨后春笋般快速涌现。建设项目中的施工安全,是工程建设中的重中之重,是工程质量的重要保证。对于加强建筑项目施工具有极其重要的作用及意义。加大施工安全投入,不仅有利于建设项目的顺利施工而且还有利于施工单位获取更大的效益,将在施工中可能出现的事故的频率减到最低,将灾难和经济损失降低到最低限度,确保安全生产,促进我国社会主义现代化建设和建设行业的发展。     

浅议施工企业的成本控制

建设项目的成本管理包括众多的方面,其中以施工成本控制最为关键,本文从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

基于EVC的高速公路建设项目成本管理研究

我国高速公路建设市场的竞争越来越激烈,施工企业的利润也日趋降低,项目成本控制是项目管理的重要内容,关系到企业的生存与发展。本文探讨EVC理论在高速公路建设项目成本管理中的应用,提出成本控制的具体方法和内容。     

由跟踪审计看基本建设项目审计的发展

建设项目施工过程跟踪审计是随着施工进度,对建设项目施工过程申的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施审计的方法.跟踪审计的实施过程与施工过程同步进行,在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的新形势下,对建设项目跟踪审计进行认真探讨和深入研究,以明确审计重点,理清工作思路,使基建审计在促进企业加强管理和提高效益等方面发挥更大的作用具有重要意义.现就某行政中心办公楼建设项目跟踪审计的过程中发现的一些问题谈谈基本建设项目审计的发展.     

关于施工总承包企业的合同管理

建设项目在施工过程中发生的各类问题,施工企业与各合作方的工作关系以及企业的利润,均以合同为基础。可以说,合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心。     

路桥建设项目的施工质量管理研究

路桥建设项目质量是建设项目的生命线,要重点关注路桥建设项目的施工质量管理与控制,引入PDCA循环构建路桥建设项目施工质量管控体系,全面覆盖路桥建设项目施工全过程,较好地提升路桥建设项目的施工质量。     

项目经营管理方法的分析

管理方法决定思路，思路决定出路。遵循客观经济规律，对实施的建设项目成本作出科学的预测，通过施工过程中的管理，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。     

油田建设项目的施工质量管理与施工成本控制

在大庆油田原有稳产4000万吨的目标号召下，“降成本、增效益”是油田当前一个重大主题，切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况，从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

水利工程建设项目的施工进度控制浅析

项目进度管理是施工项目管理中的重点控制目标之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源配置,降低项目工程成本的重要措施。本文针对水利工程建设项目的主要特点,重点研究了水利工程建设项目实施中计划与进度控制的全局优化与网络进度计划的进一步协调问题,并对水利工程建设项目进度控制的未来发展趋势进行了展望。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

海外电力工程项目风险分析及应对措施

随着国家宏观经济政策调控,电力建设项目日益紧缩,电力施工企业竞争越来越严重,走出国门是很多电力施工企业的寻求发展的途径。由于海外建设项目风险的复杂性和大面积影响项目的可能性,海外工程项目管理风险无处不在,只要我们能对各类风险积极采取有效的识别方法加以分析、认真对待,采取相应防范措施加以应对。"走出去"的前景一定很宽广,能够在国际市场上占有一定的份额。     

当前企业重大建设项目档案管理中的问题与应对措施

当前,企业重大建设项目档案是企业重大建设项目从提出到竣工全过程中形成的且应归档保存的文件资料,因此,保证文件资料的完整性、准确性和系统性是企业档案管理工作的重中之重。文章指出了当前企业重大建设项目档案管理中的存在问题,并结合实际探讨了做好档案管理工作应采取的措施。     

探讨建设项日人力资源管理的绩效评价

随着时代的变化和社会经济的发展，人力资源管理工作在企业生产经营过程中的重要性也越来越凸显出来。而传统的人力资源管理模式正面临着十分严峻的挑战，现代化的绩效考核质量正逐步的被引入应用到社会各行各业当中去。本文就当前如何做好建设项目中的人力资源管理的绩效评价进行分析和讨论，以期更好的促进和推动建设项目的施工建设。     

试析建设项目施工过程中的造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。本文首先对项目实施阶段进行了概述,然后阐述了建设项目施工阶段造价管理的对象与内容,最后提出了这一阶段造价控制建设单位应采取的措施。     

浅谈工程项目建设方的现场管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等建造成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。笔者就基于基建管理工作任务的认识,并对参与者各方在施工过程中存在问题的分析,得出基建现场管理任务的实施应该注意事项。     

化工企业建设项目工程造价管理探讨

当代的发展越来越快，化工企业建筑工程项目施工过程中的工程造价管理也越来越受到社会各界的重视。本文从探讨化工企业建设项目工程的造价管理的必要性入手，进而分别从化工企业建设项目工程的施工准备阶段、施工实施阶段、施工竣工验收阶段等不同的方面对工程的造价管理进行详细的分析研究。     

浅谈施工企业工程造价管理

针对施工企业工程造价管理的重要性,深入探讨了工程造价管理现状与问题,并提出了可行的治理措施,从而加强建设项目工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益。     

制订正确的施工方案保证工程项目施工质量

一、确立合适的施工方案是工程施工质量的保证在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高,并就整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程,     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。