浅论企业财务内控制度体系的构建途径

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

医院财务内控制度的建立及与信息化的结合

医院市场化要求医院利润最大化,医院利润最大化要求医院那立那全完善的内部管理和控制制度,内控制度的建立需要合格的控参与人员及科学的内控制度，内控制度的建立与财务信息化相辅相成。     

试论医院会计内控制度的建立与实施

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

关于我国企业内部控制制度执行的思考

与内控失效有关的经济案件频频发生，究其原因，有内控制度本身的不合理，更多的是制度没有得到有效执行。如何让内控制度得到有效执行成为亟待解决的问题。企业通过完善制度、加强文化建设等“修炼内功”的方法是解决之道，而政府等企业外部力量的作用也不可低估。     

试论我国内部会计控制存在的问题及对策

首先是内部会计控制意识淡薄。主要表现在领导的管理意识淡薄，不遵守内控规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导致内控制度威慑力下降。再加上企业内控制度的具体执行人员责任感不强，造成制度落而不实、有章不循的状况。其次是企业内控制度不科学。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性，一些控制的“死角”始终不触及，内部控制缺乏创新，形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制。第三是企业内部会计控制制度执行不力。相当一部分企业对建立内控制度不够重视，内控制度残缺或有关内容不够合理，把制定的制度当作应付有关部门检查的“挡箭牌”，使其徒有其名，而不管内控制制度执行情况如何，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制流于形式。     

中小企业内部控制及对策

内控制度不能直接产生利润，但它能保障利润的产生；内控制度更不能直接产生现金，但它能控制现金的合理有效流动。建立内部控制可以增强企业抵御风险的能力     

二市公司内控建设对企业管理的价值研究

建立健全有效的内部控制机制是预防上市公司经营风险、提高上市公司质量和核心竞争力的关键措施，加强公司治理水平，重视风险管理，完善和加强内部控制制度，也已成为上市公司生存和发展的首要条件。笔者结合陕西广电网络传媒（集团）公司内控制度建设的成功案例，就国内上市公司的管理现状、内控建设的必要性以及实施内控建设后发挥和显现出的作用及效果作了分析和论述，进一步阐明内控建设对上市公司管理的重要价值。     

高职院校财务内部控制廉洁风险防控优化路径

近年来,高等职业教育事业在新时代教育改革浪潮的推动下蓬勃发展,高职院校对科学合理、规范有效内控制度的需求日益增长。虽然目前大多高职院校已经制定了一些内控制度,但效果不佳,财务风险仍居高不下,贪污腐败时有发生。针对上述情况,本文首先概述高职院校财务内部控制制度相关概念;其次对高职院校内控制度建设现状进行分析;再次介绍廉洁风险防控机制的内容及其思想原理,进而梳理分析高职院校财务内控制度引入廉洁风险防控机制的建设路径;最后提出廉洁风险防控视角下高职院校财务内控机制的优化路径,期望达到完善财务内控制度、化解财务内控制度风险点的目的。     

浅谈通信施工企业的内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合通信施工企业的特点,分析了通信施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全通信施工企业内控制度的措施,希望对强化通信施工企业内控制度建设有所建树。     

新形势下如何做好国库内控工作

本文论述了国库部门面对日趋复杂的经济形势，日益增多的风险环节，应从确定内控管理工作的指导思想、加强内控制度建设、强化系统业务管理、加大监督检查力度、推行学习长效机制几方面入手，进一步提升国库内控工作的质量和水平。     

企业采购业务中的内部控制设计研究

本文主要针对企业采购业务的内部控制，阐述了这一环节内控的目标、原则以及内控措施的授权审批制度、对大额物资招标制度、采购价格控制、验收控制、建立供货商档案等方面进行了分析。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

推进内控管理水平提档升级

本文探讨了加强培训工作,增强干部职工的内控理念,完善制度流程,建立健全内控责任体系,狠抓关键环节,提升内控执行力,加大检查、考核,确保内控工作长效发展,内控制度不断成为规范经营、防范风险、提升管理的有效手段,在生产经营管理过程中发挥了越来越重要的作用。     

基层单位经济类案件与内控制度建设的关系初探

基层单位经济类案件一般与单位内控制度建设薄弱有密切联系,笔者通过分析近年来经济类案件,探寻内控制度建设与案件之间的关系,并从三个方面提出了加强内控制度建设、有效预防经济类案件发生的对策措施。     

浅析完善预算部门财务管理内控制度

实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度,并在此基础上进行成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度,全面实现企业财务的决策能力的提升。     

对企业内控制度有效执行的思考

本文对企业内控制度建立的必要性进行了简单的概述,着重对内控制度有效执行的方法、手段进行了较深入的探讨,特别地就全面预算管理在内控中的作用进行了阐述.     

以内控文化促基层央行有效履职的路径

在内部控制体系中内控文化建设是基础，内部控制是手段，内部控制机制的有效实施有赖于内控文化建设的支持和维护。本文根据人民银行湘西州中心支行建设“整体防控”的长效内部控制模式的理论研究和实践，提出要注重培育内部控制长期有效的动因的构想，强调以内控文化建设作为长期有效的动因创建的切入点，并从观念、制度、行为和物质四个层面上积极探索建设内控文化体系的重点和路径。     

论新形式下事业单位内控制度的进一步完善

目前我国部分事业单位内部控制仍存在较多的问题,给事业单位的发展带来了较大的风险,为了适应当今改革的需要,加强事业单位的内部控制迫在眉睫。本文认为,应从建立健全科学、有效的内控制度,开展内控宣传和培训,强化对单位内部控制制度执行情况的监督和考核,加强外部审计的力度等几个方面切实加强事业单位的内控制度建设,确保内控制度发挥应有的作用。     

浅谈现代企业内部控制建设

企业有效建立内部控制制度,对保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率和效果,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文首先分析了企业建立内控制度的必要性,进而提出了有效建立内控制度的对策。希望对提高企业内控制度的有效性有所帮助。     

石油企业内控制度特点及构建措施

对石油企业投资风险的存在和加强内控的必要性进行了论述,认为石油企业的投资主体多元化,对内部控制审计提出了更高的要求;并针对石油企业内控制度存在的问题提出了相应的完善内控制度的措施。