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在企业的日常管理工作中,员工的思想政治工作是其中的重要组成部分,对企业的可持续发展有着较大的影响。而企业办公室是企业的重要岗位,其工作效率的高低会直接影响其他部门的日常工作开展。由此可知,企业办公室员工的思想会对办公室的工作效率与运营与管理有着一定的影响,对办公室员工进行思想管理,对企业的发展意义重大。本文主要围绕企业办公室员工思想管理工作进行简要的分析。 相似文献
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良好的激励体制可以充分发掘出员工的潜力和创造力,提高员工的工作效率,设计一个良好的激励体制必须考虑企业的性质、企业文化、员工的学历层次和年龄结构等因素。 相似文献
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员工的工作满意度直接决定着他们的工作效率和工作质量,关系着企业的正常运转和生存发展。员工满意度高的企业能够降低员工离职率,有利于增强企业凝聚力和向心力,因此探求企业员工满意度的影响因素具有重要意义。本文在分析民营企业员工满意度影响因素的基础上,对提高民营企业员工满意度提出对策探讨。 相似文献
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公平与效率的良性互动是社会经济发展的重要目标。薪酬黏性和薪酬黏性差距代表着领导者与员工薪酬分配的规则性差异,规则不公平将降低员工的生产积极性,从而负面影响其工作效率。但反过来说,规则公平能够提升员工对薪酬分配结果不公平的容忍度,发挥薪酬差距对员工的激励效用,从而提升员工工作效率。因此,企业应积极加强内部薪酬分配规则公平构建,促进企业绩效提升。 相似文献
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良好的薪酬机制是提高企业员工工作效率的重要基础。目前,薪酬是企业激励员工的重要方式之一,即便薪酬对员工的激励作用还没有得到管理界的普遍认可。这篇文章主要是对企业的薪酬管理的公平性作出必要的解释,并分析了薪酬管理制度对员工的工作态度和工作绩效产生的影响。 相似文献
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当下通信运营商的人力资源管理将更加注重通过人员能力的提升来支撑企业工作效率的提升。运营商要提升员工能力,可以"员工胜任力模型"为基础,来构建一套员工能力提升体系,以期帮助通信运营商企业系统化循序渐进得提升员工能力。 相似文献
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企业要保证顺利有序发展必须认识到人才是关键,因此就需要采用必要的激励手段来调动员工的工作积极性,从而不断激发他们的潜力以保证工作效率的提高。文章首先对员工积极性的概念进行了阐述,指出企业在发展过程中调动员工积极性的必要性,着意对采取何种方式更好地调动员工积极性进行了探讨。 相似文献
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随着电力市场竞争越来越激烈,电力企业的发展就是在这种激励的竞争中不断的摸索,电力企业适应了现代社会的环境,其对内部环境也更加的重视,特别是企业政工工作,其将网络应用于政工工作中,丰富了企业的政工工作内容。网络政工工作是针对企业员工而言,其开展的工作是为促进企业员工的思想政治,以此来激发企业员工的工作热情,提高工作效率。 相似文献
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绩效管理关系到企业战略目标的实现和员工的切身利益,科学的绩效管理不仅有利于促进企业实现整体目标,更能够吸引和留住人才,调动员工的工作热情,提高工作效率。本文从概述绩效管理入手,阐明了绩效管理的重要作用和目前企业中绩效管理存在的问题,具体分析了绩效管理中影响员工主动性的因素,并提出了合理化的对策和建议,希望对相关从业人员具有借鉴意义。 相似文献
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青年员工具有旺盛的精力,工作积极性高,在企业发展中作为重要力量被培养。但他们又受到工作经验限制,很容易出现工作情绪,严重影响了工作效率。为此本文就企业青年员工思想教育工作的问题与对策进行分析,以供参考。 相似文献
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随着社会竞争压力越来越大,许多人拼命工作,而企业也为了追求利益最大化而迫使员工长时间加班,尽可能为企业创造更多价值,最后导致员工大多处于亚健康状态,工作效率降低,甚至出现过劳死,对企业及员工自身造成了极大损失。在此背景下,本文提出了健康投资的重要性,其对提高人力资源质量有很大帮助,是企业不可忽视的一项人力资本投资,为企业健康运营,实现利益最大化起着关键作用。 相似文献
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文章通过对中央企业海归员工的党建工作进行深入研究,探讨如何更好地进行党建工作,使海归员工更好地融入企业,提高他们的工作积极性和工作效率。这对中央企业的发展来说具有重要的理论和实践意义,希望能为中央企业的党建工作提供一些有益借鉴。 相似文献
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绩效考核作为一种科学的管理手段,已被电力企业广泛椎广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估,为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息,对提高员工工作效率,加强企业人力资源管理,促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。 相似文献
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绩效管理是企业衡量员工工作的标准,提升工作效率的战略性措施,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的主要举措。建立一套科学的绩效考核体系,探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高 相似文献
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企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。 相似文献
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企业强化员工培训的措施 总被引:1,自引:0,他引:1
企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。 相似文献