集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。     

集团公司内部控制建设

本文主要从加强集团公司内部控制建设的重要性、集团公司内部控制建设的概况、加强集团公司内部控制建设的改进措施和建议这几个方面进行阐述。     

关于结算中心运作模式的构建

一、结算中心模式 内部结算对象限于集团公司各下属单位,包括集团公司的全资公司、控股公司以及分公司等,各下属单位的结算业务都要集中到结算中心来办理。结算范围主要是集团各下属单位之间的收付结算、集团各下属单位     

浅谈集团公司内部固定资产交易的抵销处理

当前,集团公司内部企业的固定资产交易分为3种情况:第一,集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为固定资产使用;第二,集团公司内部企业将自身使用的固定资产变卖给集团公司内的其他企业作为普通存货;第三,集团公司内部企业将自身生产的存货销售给集团公司内的其他企业作为固定资产使用。前两种情况一般不经常发生,且数额不大,根据重要性原则可不进行抵销。本文从5个方面探讨第三种情况。     

集团公司内部控制体系与实践探讨

集团公司内部控制体系的建设能使企业降低经营风险与成本,提高效率;建立一个良好的内部控制体系将促进集团公司尽快实现其发展战略。本文根据笔者多年实践工作经验,提出集团公司内部控制体系主要分为控制环境、业务活动控制和监督机制三个层面,并对集团公司内部控制的实践进行探讨。     

内部控制质量与企业债务融资成本

近年来,内部控制成为监管部门、实务界和学术界关注的热点问题。那么,内部控制会产生什么经济后果?利用厦门大学内控课题组构建的企业内部控制指数,本文考察了内部控制质量对企业债务融资成本的影响。实证结果发现,企业内部控制质量越好,所获取的银行债务融资成本越低。进一步研究发现,相对于国有控股公司,企业内部控制质量对企业银行债务融资成本的影响在非国有控股公司中表现更为显著;相对于金融市场发达地区,企业内部控制质量对企业银行债务融资成本的影响在金融市场不发达的地区表现更为显著;企业内部控制质量对企业银行债务融资成本的影响在产品市场竞争较激烈的行业表现得更为显著。此外,从内部控制的五个一级指标来看,影响企业的银行债务融资成本的一级指标主要是公司的内部环境与控制活动。本文的研究对于进一步了解企业内部控制的经济后果具有重要的理论意义与政策启示。     

浅析集团公司内部控制建设

集团公司的内部控制建设是近几年来公司比较热门的一个话题,集团公司由于组织的庞大性以及经济发展的快速等特征,对于整个社会经济的发展以及社会结构的变化起着至关重要的作用。然而,由于公司的财务舞弊事件层出不穷,给社会造成了巨大的经济损失。因此,本文以现下的内部控制理论为基础,探讨了集团公司的内部控制体系的建设。     

我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

企业集团公司内部审计管理体系转型与升级的理论框架研究——基于价值视角的思考

在集团公司的价值驱动体系中,集团公司总部发挥着驱动源的作用。集团公司内部审计管理体系应当实现风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内控管理、风险管控与风险识别的公允、有效、真实,这是内部审计价值延伸的方向。     

欧洲黄金股研究及对我国的启示

黄金股在欧洲国有企业民营化过程中发挥过重要作用,在目前我国国有企业股份制改革中黄金股作为新的控股形式值得研究。本文系统介绍了黄金股在欧洲的发展,重点分析欧洲主要国有控股公司黄金股的具体设置和应用情况并对我国国有企业改革提出了建议。     

我国金融控股公司的风险管理现状及对策分析

随着经济环境的日益市场化和国际竞争的压力,我国的金融机构已经越来越重视风险管理,同国际上发达国家的风险管理水平相比,我国金融控股公司的风险管理在以下几个方面还有待提高。为防范我国金融控股公司所面临的风险,我们必须建设内部控制制度,健全风险管理组织架构、理顺风险管理流程以及树立全面风险管理理念,从而采取有效的控制手段和措施,及时防范和化解风险。     

浅议某大型国有集团公司总部职能管理人员薪酬体系优化方案

某集团公司是一家大型国有企业,旗下有摩托、专用车、国际、城市服务等四大产业60家参控股公司。近年来,随着产业规模的不断扩张,老的集团公司总部的职能部门已不满足现代管控职能的需要。2010年,集团公司邀请某知名咨询公司,对总部顶层架构进行设计,关键职能梳理,职能部门合并归整,岗位定岗定编定员。为进一步深化改革,需对现有薪酬体系进行优化设计,以适应新的岗位职能要求。     

准金融连续控股公司收益与风险的“牛鞭效应”分析——以“德隆”为例

论文以“德隆系”的资本运作失败为例，建立了准金融控股公司收益率与风险“牛鞭效应”分析的定量模型，并推导出不同情况下，控股公司回报率与风险的具体表现形式。揭示出高财务杠杆比率是准金融控股公司的主要财务特性，以及在我国准金融连续控股公司在控股层面存在的监管盲区。对我国准金融连续控股公司进行风险防范与监管具有参考价值。     

论货币资金的内部控制

本论文主要研究货币资金的内部控制，以货币资金的内部控制在实际运行中存在的外部及内部环境问题为主要切入点，联系实际情况提出产生的问题，并从创造良好的货币资金内部控制的外部及内部环境、建立健全的货币资金内部控制制度、严格货币资金内部控制的执行等方面提出了相应的对策，来积极提高货币资金的内部控制水平。     

新加坡成功的国有企业

<正> 新加坡国有企业在当地称为“和政府有联系的企业”(Government—Linked Companies),指政府拥有对投资股份控制权的公司,政府投资一般占公司资本的1/4以上。政府通过某个控股公司,主要是淡马锡及新加坡科技集团公司等以政联企业实行有效的控股。在所有的控股公司中,淡马锡是最大的一个。     

简析企业集团母子公司财务管理

企业集团,是由控股公司及其附属公司组成的多层次经济组织。企业集团内部的主要联接纽带是资本,集团独特的治理结构决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制,才能使企业集团真正成为一个经济利益整体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密     

“虚拟净资产收益率”指标在集团公司内部考核中的应用

对于集团公司或控股公司来说,如何设置下属子公司的效益考核指标是工作中的一个重点和难点问题。相对于净资产收益率和销售净利率指标而言,虚拟净资产收益率可以更加真实地反映股东的投入产出情况,同时,也可以有效地引导子公司的经营管理行为以及母公司的资源配置行为。     

基于国库集中支付的行政事业单位内部控制建设分析

为规范财政资金收支流程,提高财政资金使用效率,我国在2001年启动了国库集中支付政策试点工作。行政事业单位作为在国家财政资金支持下行使国家权力,管理公共社会的主要力量,加强内部控制体系建设,进一步落实国库集中支付政策,促进自身职能有效发挥值得各方关注。本文对国库集中支付背景下的行政事业单位内部控制建设进行了分析并提出针对性的建议,以帮助行政事业单位提升工作水平,更好的参与社会公共管理。     

在内部控制中加强组织控制和人力资源控制

内部控制制度是现代企业管理体系中不可缺少的一个组成部分,内部管理控制在内部控制中越来越重要。本文通过对浙江华佳热电集团公司的经验介绍,阐述了在内部管理控制中加强组织控制和人力资源控制能有效促进内部控制建设,特别是保证内部会计控制的良好运行。