劳务派遣用工的风险及应对策略浅析

本文从劳务派遣单位和用工企业的角度出发,系统分析劳务派遣用工模式存在的风险及应对措施,以推动企业劳务派遣用工和谐发展。     

“四个转变”加强劳务管理

现阶段,港口劳务用工已经成为港口生产中不可或缺的重要力量,这使得劳务管理水平的高低直接关系到港口企业的正常生产经营和经济效益目标的实现。为此,港口企业必须转变传统松散、粗放、短期的劳务管理方式,构建起科学合理、公平竞争、长期有效的劳务管理机制,不断提高劳务管理水平。本文在介绍港口企业劳务用工特点的基础上,从"四个转变"入手,探讨加强劳务管理的具体策略。     

企业如何合法有效地运用劳务派遣

2013年7月1日,新《劳动合同法》正式实行,其中对企业劳务派遣用工做了明显的范围界定和工作方向界定。在新的市场和法律范畴下,企业对于劳务派遣用工的管理面临着巨大的变化。通过有效的法律手段,并将企业的用工关系进行最佳的管理资源配置,处理好企业与劳动派遣人员之间的关系就显得尤为重要了。新《劳动合同法》的正式施行,对于用工企业来说处理好与派遣单位、派遣劳务人员的协议处置、权利与义务的有效管理成为主要的工作内容。那么,劳务派遣用工企业如何处理好法律框架下的管理风险呢?如何构建和谐的企业和员工之间的关系呢?对于劳务派遣单位,劳务需求企业要承担怎样的权利与义务呢?这些问题不是简单地点或者线的问题,而是有关劳务派遣用工企业经济效益和社会责任实现的问题。新《劳动合同法施行后,企业如何合法有效地运用劳务派遣制度呢?基于这样的全局性考虑,笔者对读者进行浅显地分析和介绍。     

浅谈如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢

劳务派遣是企业人力资源管理的一种新模式。本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

电力企业劳务用工创新管理的探索

目前,劳务派遣用工逐渐成为电力企业人力资源的一个重要部分,已经成为各级电力企业,特别是基层生产一线岗位上的主要力量。他们的工作状态如何,必将对电力企业的生产和经营产生直接影响。因此企业要加强对劳务用工的管理。     

劳务派遣用工:企业人力资源管理如何应对

随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相继颁布实施,我国的劳动关系领域形成了以《劳动合同法》为主体,以《劳动合同法实施条例》和相关部门规章为补充的劳动关系法律体系。近年来,劳务派遣在我国发展迅猛,越来越多的企业开始采用劳务派遣的用工形式。2013年7月1日正式颁布实施的新《劳动合同法》对劳务派遣用工做了补充、修订和完善。本文拟结合当前新的劳动关系法律体系,探讨企业在劳务派遣的用工形式下如何加强人力资源管理应对举措,有效防范和减少法律风险。     

浅谈新形势下企业劳务派遣用工的规范使用

<正>劳务派遣这一补充用工形式,目前成为相当一部分企业的主流用工模式,特别是国有大中型企业。为切实保障劳动者的合法权益,劳动合同法及其实施细则等相关法律法规在陆续的修订、完善。2013年7月1日,修改后的劳动合同法实施,这次修改的重点就是规范劳务派遣用工。8月7日,国家人社部发布了《劳务派遣若干规定》(征求意见稿),依据劳动合同法及其相关修改决定、实施条例,进一步明确了劳务派遣用工过程中的各类限定条件及相应的监管处置。一方     

电力企业的劳务派遣用工法律风险管理实践研究

劳务派遣是许多企业采取的一种用工形式,派遣劳动人员已经成为了企业员工队伍不可或缺的一部分,但是企业在实施劳务派遣制度时,面临许多法律风险问题,需要及时进行解决,因此本文主要结合供电企业劳务派遣用工的管理实际,并依据《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》,分析劳务派遣用工存在的法律风险问题,并提出相应的解决办法,希望给予相关工作适当的帮助。     

试论劳动合同法的修订与企业劳务用工的规范管理

本文从新颁布的劳动合同法中对劳务派遣的修订入手,分析当前劳务用工存在的问题和利弊,探讨企业规范劳务用工管理的措施和方法,供企业的人力资源管理者参考。     

浅谈劳务派遣对用工企业的影响及应对措施

随着市场经济的日趋成熟以及用工制度改革的深度推进，劳务派遣用工形式成为了我国劳务经济中发展较快的一种新模式。本文对劳务派遣这种用工形式对用工单位产生的影响进行分析，并在此基础上提出了用工企业的应对措施。     

劳务派遣用工制度新思考——以《劳动合同法修正案》实施为视角

《劳动合同法修正案》正式实施后,如何规范劳务派遣用工,又保护企业正当利益,维护劳动者的合法权益,已经成为全社会共同关注的焦点。本文首先介绍了劳务派遣用工的特点,阐明当前劳务派遣用工存在的突出问题,结合《劳动合同法修正案》对劳务派遣用工的规范背景提出劳动派遣用工策略。     

怎样实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢初探

本文结合实际,认真分析了企业用工方面和劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何实现劳务派遣员工与用工企业和谐共赢提出了一些新的思路。     

新业劳务派遣员工现状及思想状况调研

劳务派遣作为一种新的用工形式,已被许多企业采取,它可以为企业节省大量的管理和经营成本,解决好企业用工人员的就业安置问题。但同时也造成了派遣人员对企业缺乏归属感和荣誉感等思想问题。本文试从劳务派遣的涵义和作用入手,结合本单位劳务派遣员工的队伍现状,提出了改进劳务派遣员工管理机制的一些建议。     

刍议企业用工方式从劳务派遣向业务外包的具体转变

改革开放以来,我国企业用工方式随着经济的高速发展,也相应的发生着悄然变化,具有控制企业人力资源成本并有效避免用工风险的劳务派遣用工方式孕育而生。随着社会分工日趋专业化,业务外包的用工方式以其价廉物美的实惠服务,不仅具有劳务派遣的优势,也兼具有适用广等特色优势。因此,如今的企业用工方式,已然从劳务派遣日益朝着业务外包方向发生转变。     

浅议劳务派遣在企业人力资源管理中的探索

随着2008年1月《劳动合同法》的公布实施,"劳务派遣"这种人们并不陌生的用工模式渐渐浮出了水面,并首次有了法律身份,但这种用工方式的重要性和敏感性,使他成为了社会关注和争议的焦点。时隔五年,《劳动合同法修正案》的提出,再一次把"劳务派遣"推向了风口浪尖,此次修改,看似是对劳务派遣进行的立法完善,实质上,劳务派遣应该被限制还是被规范仍是问题的焦点。不可否认的是,"劳务派遣"作为当前人力资源管理中的一项重要内容,是机遇也是挑战。笔者所在的是石油化工企业,劳务派遣作为石油化工行业的一种新型用工方式,为员工管理、提高用工效率提供了灵活的管理机制,为企业发展提供了较好的人员储备。本文就劳务派遣在石油化工企业人力资源管理中的探索进行浅显的剖析,借以希望通过不断完善当前多元化的用工模式,优化企业人力资源管理。     

基于HRM的用工企业派遣员工管理体系研究

新《劳动合同法》的颁布使越来越多的企业开始采用劳务派遣这一新型用工形式,但派遣员工在企业中的态度及行为表现,使用工企业不得不重新审视派遣员工的管理问题。本文在分析构建用工企业派遣员工管理体系必要性的基础上,通过细化HRM六大板块的工作,重新界定了用工企业在派遣员工管理过程中的职责,并将这些职责按照企业的劳务派遣用工过程进行量新整合,构建了专门的用工企业派遣员工管理体系。     

浅谈劳务派遣用工的思想动态和工作对策

随着经济的高速发展,劳务派遣作为一种重要的用工形式,在我国各行各业迅速发展起来。劳务派遣有利于节约人力资源成本,有利于劳动力的合理转移,有利于就业和社会的稳定,在现实中已被广泛应用。但由于受传统用工观念的束缚,管理、分配、激励等制度制定不合理,在一定程度上影响了派遣员工的工作积极性,使得他们对企业缺乏认同感,归属感,进而影响了企业经营目标的实现。本文从劳务派遣工的现状出发,分析其存在的思想问题,从用工单位方面提出了激励劳务派遣员工的策略,以更好地发挥劳务派遣用工的积极作用。     

劳务派遣和业务外包中的法律风险与方法措施

正劳务派遣是指由劳务派遣机构向用工单位派遣员工,用工单位只负责费用支付,不与员工签订劳动合同。该用工方式自主灵活,简化了企业人力资源管理程序,有利于减少劳动争议,规范用工行为,受到许多企业的青睐。业务外包则是一种经营方式和管理策略,指得是将企业部分经营管理工作包给企业外的专业服务机构完成,从而能有更多的精力和时间投入市场竞争。但实际运行中,这两种运作方式有一定的复杂性,存在着法律风险,必须采取有效方法予以处理,以避免劳动纠纷的发生。一、劳务派遣中存在的法律风     

劳务派遣人员管理初探

一流的公司需要一流的员工队伍,在重视企业发展的同时,需要加强员工队伍建设,以员工发展促进企业又好又快发展。这就要求我们抓好人才的选拔培养,形成合理的人才梯队结构;要求我们充分调动全体员工的积极性,建立和谐的员工关系。要达到上述要求,就必须进一步完善用工与薪酬体制制度,加强劳务派遣人员管理,发挥好用工体制激励和凝聚人才的作用。     

工程单位劳务派遣用工的心理健康管理

随着市场经济的日益成熟,我国企业根据自己的需求发展出多种劳务关系。由于工程单位工作条件艰苦、流动性大、工作季节性强等特点,为适应企业施工生产、经营管理工作的需要,劳务派遣用工这种劳务关系,已经成为用工的主要补充形式,劳务派遣工更是成为施工队伍中不可缺少的重要力量。