如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

大金融业:差异化人才策略势在必行

韬睿惠悦咨询公司近日发布的大金融及地产行业整体奖酬调查结果显示:在相关监管政策逐步松动、金融行业混业趋势明显的背景下,许多行业职能逐渐交叉融合,金融企业面临的人才竞争已经跨越所属子行业,而同一职能在不同子行业的薪酬水平与增速的差异化,无疑加大了人才吸引与保留的难度。专家提醒,面对混业人才竞争所带来的管理挑战,必须进一步加强差异化的人才策略,根据不同细分人才的稀缺度和管理难度等实际情况,制定有的放矢的     

发挥企业办学优势培养应用型人才的实践与思考

目前，市场上人才竞争的主流已由学历文凭竞争转向素质能力竞争，用人标准向注重实际能力转变，社会在需要学术型、研究型人才的同时，更需要大量面向生产、建设、管理、服务一线，懂技术会操作的应用型人才。为此，早在2002年，笔者所在的江山市职教中心就提出了“以市场为导向，以质量求生存，依托企业，培养应用型人才”的办学宗旨.     

浅谈酒店“人本管理”实施战略

在激烈的人才竞争时代，对于劳动密集型的酒店行业来说。人力资源是企业的一项重要资源，高素质的人才是企业发展和竞争的关键所在。随着我国社会经济的快速发展，“人才管理”越来越受到酒店业的推崇，如何在经营发展过程中坚持“人本管理”，成为酒店业的管理者们一直在探讨的热点话题。     

切莫误入绩效管理的“雷区”

在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中，都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性，使其不断成长为满足需要的人才，为企业的发展做出贡献的过程中，绩效管理扮演着非常重要的角色。     

名企用人四谋略

企业竞争,不仅是资本实力的竞争,更是人才的竞争。人才是企业发展的根本。诸多世界著名企业用人的思想和做法,值得我们认真研究和借鉴。 破除门第,择优而用 驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理,是一个伯乐相才的生动故事。山下俊彦原是一个普通的雇员,被擢升为松下分公司的部长时只有39岁,后来又历任要职并当了公司的董事。他的经营管理成     

浅谈企业创新型人才的选拔、培养与激励

创新型人才是企业核心竞争力的最重要组成部分。企业在激烈竞争市场环境中如何选拔、培养和激励创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质、特征分析出发,阐述企业如何做好选拔、培养、激励创新型人才工作。     

国内区域竞争背景下的人才发展困境与人才规划研究

人才资源是决定区域经济发展的关键因素。国内各区域的人才发展困境主要包括人力资本积累过程中结构性失衡、人才质量低、人才浪费、人才服务配套措施不完善,人才市场在人才资源配置中作用有待进一步加强等问题。虽然各区域在人才引进、人才激励、人才培养以及人才服务体系建设等方面采取了多种人才规划措施,但仍存在一定的误区与不足。为此,需要进一步加入教育投入、完善人才引入和激励政策,明确以人为本、投资于人、以用为重及吸引与培养并重的原则,并实施相应的配套政策,才能在人才竞争和区域竞争中占据领先位置。     

企业人才招聘与“带薪实习”

"为政之要,惟在得人",唐太宗把"得人"看作是"为政"的关键,可见,自古以来,都知道人才的极端重要性。在现代社会里,人才的竞争更加激烈,跨国公司通过人才移民、加大科研投入、提供高额回报、改善教育培训条件、在高校设立奖学金等措施,吸引国内大量的优秀人才。而国内的人才招聘却是另一番景象:一边是企业抱怨招不到优秀的人才,另一边是大学毕业生感叹找不到施展才华的舞台。有时     

思源电气：“软”“硬”兼施吸引人才

思源电气目前员工超过1500人，其中母公司为500多人。公司员工来自五湖四海，员工中本科以上学历的工程技术人员和专业管理人员占员工总数的30％。当今市场的竞争，归根到底是人才的竞争。思源电气视人才为关系到企业兴衰成败的关键。     

HR如何成就高管之路

新世纪的竞争最根本是人才的竞争,作为人才选拔和培训的人力资源部就显得尤为重要,HR的工作也慢慢为人所熟知。那么HR的发展在中国经历了哪些阶段?在由CHINA HRKEY主办的中国人力资本管理峰会上,众多中外名企高管根据自己多年从事HR工作的宝贵经验,就企业管理者和HR们普遍关心的话题展开了精彩讨论。     

突破人才瓶颈制约推动县域经济发展

当前，人才争夺越来越激烈，呈现出竞争空间全球化、竞争对象高端化、竞争手段多样化、竞争格局多元化的特点。着眼未来和横向比较，人才状况普遍存在人才总量不足、层次不高、结构不合理的问题。在人才竞争中，县域人才需求竞争处于弱势地位，人才相对紧缺，很难满足经济发展的需要，严重制约了县域经济社会发展。如何在人才竞争中把握机遇，更好地调整人才战略，吸引人才，用好人才，成为县域经济发展的关键。     

成功企业管理的核心路线

在当今经济全球一体化、竞争日趋白热化的形势下,企业如何求得生存、发展乃至壮大,显得愈发重要。任何一个企业所面临的内外环境每时每刻都在发生着变化,只有顺应变化,企业才能在竞争中求得生存,才能获得发展的机会。而每个企业所面临的环境是不同的,所以也不存在一模一样的管理方式。但纵观成功企业的管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。这也是企业成功的关键路线,也可以说是最优化的路线。1.优化企业管理是企业在竞争中获胜的决定因素任何一个企业在其发展与壮大的过程中,…     

如何提高职业培训的有效性

企业兴旺,人才为本。企业是以产品、服务、文化为主要内容的竞争,其实质就是人才的竞争,人力资源是一切资源中最重要的资源。随着我国经济发展和企业竞争的加剧,作为提高企业人员素质和服务质量重要手段之一的培训工作开始受到了更多的重视,稍有规模的企业大都设立了自己的培训部或外联培训基地。“培训是企业成功的必由之路”,“培训是企业发展后劲之所在”,已成为很多业内人士的共识。那么,企业如何才能提高职业培训的有效性呢?     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来，市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革，企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈，人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求，必须打破原有体制的束缚，解决存在的问题，建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式，保证企业健康顺利发展。     

如何建立校企合作技能人才培训体系

技能人才是国家人才队伍的重要组成部分,关系到企业的发展、稳定和在激烈竞争中的胜负.校企合作是学校与企业建立的一种新型人才培养合作模式,能够有效地整合企业和学校的优势资源,创造更大的社会价值,是现阶段较为合理的企业人才培训体系.本文从校企合作的角度,阐述企业技能人才培训体系的建立.     

管理实习生：HR的新课题

在求职竞争越来越激烈、人才要求水涨船高的今天,拥有丰富或相关领域的实习经历,已经成为企业招聘应届毕业生时一项重要甚至是必备的条件。     

中国企业社会责任和劳动关系的发展现状

随着经济转型发展，企业人才缺口越来越大，人才成为当今企业竞争的宝贵资源。越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性，并开始为人才提供尽可能多的机会与发展空间。越来越多的实例也告诉我们，只有打造口碑良好的“雇主品牌”，企业才能冲破人才短缺的瓶颈，在这场人才拉锯战中取得胜利。 实践证明，成功的雇主品牌可以提高员工满意度，提升企业的整体竞争优势；帮助组织找到符合组织价值观的人才，节约雇佣成本，改善雇佣时间，提高雇佣质量，减少雇佣双方的适配性风险；增加企业对人才的吸引力，降低企业人力成本开支；并带来优厚的财务回报。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会邀请的专家学者、名企高管齐聚一堂，共同探讨如何打造良好的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

试论高校图书馆企业竞争情报服务

高校图书馆具有从事竞争情报服务的馆藏文献资源和电子资源,并且具有专业的情报分析人才,而企业相对于高校图书馆不具备资源和人才方面的优势,因此高校图书馆应该利用自身的优势为企业提供竞争情报分析系统、信息资源推送服务、定题服务和跟踪服务等竞争情报服务,从而达到高校图书馆和企业的共同发展。     

浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用

人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。