高校后勤人力资源管理问题浅析

高校后勤管理改革后,后勤人力资源管理已不能适应高校后勤改革和发展的需要。本文从人力资源配置结构、培训机制、激励机制等方面分析了目前高校后勤人力资源管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

关于高校后勤人力资源管理问题的思考

后勤管理工作是高校建设工作顺利开展的保障,随着社会经济的发展,科教兴国,人才强国战略的实施,加快深化高校后勤工作改革的进程成为高校建设发展的重要一环。在高校后勤工作中,人力资源管理问题一直是改革实施的一大难点。本文阐述了高校后勤工作中人力资源管理的重要性,分析了当前高校后勤人力资源管理存在的普遍问题,针对这些问题进行了创新型改革的探讨,并提出了激励体制的实行方案。     

高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源。人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容。高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分。本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题;其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展。     

高校后勤人力资源管理初步研究

本文分析了高校后勤人力资源管理的现状及存在的问题,针对高校后勤队伍的整体素质不高、人力资源配置结构不合理、新人员引进方式单一及人员流动性小等问题提出了对策,以适应高校及其后勤改革与管理的快速发展。     

关于高校后勤人力资源建设的探讨与研究——以我校后勤人力资源为例

高校后勤服务是高校现代化建设的重中之中,高校后勤人力资源建设直接影响后勤服务水平和质量。本文结合我校后勤人力资源调查现状,指出高校后勤人力资源建设中存在的问题,提出了建设高效后勤人力资源的建议和措施。     

高校后勤管理的现状剖析及对策研究

随着高校体制改革,高校后勤管理也在逐步改革。后勤管理在高校工作中担任重要角色,是高校教育教学工作的基础。现有高校后勤管理面临着后勤管理团队素质偏低,后勤管理体制不够完善等诸多问题。本文对高校后勤管理的现状进行了具体地阐述,并对存在的问题提出了相应的对策。     

关于高校后勤集团财务管理问题的探讨——基于高校后勤社会化改革的视角

财务管理是后勤集团管理的重要组成部分。我国高校后勤集团社会化改革经过不断地深入和推进，在经营管理方面取得了突出的成效，但是原有的财务管理体制已经不适应改革后的后勤集团发展的需要，后勤财务管理仍有待进一步完善。本文以后勤集团的发展为出发点，针对当前后勤财务存在的一些问题，对如何提高后勤财务管理给出了自己的看法与建议。     

论我校后勤社会化改革

高校后勤改革是高校综合改革中不可缺少的一部分.文章指出了我校后勤服务现状,在分析我校后勤社会化改革面临的问题的基础上,指出学校后勤社会化改革的对策.     

关于高校后勤改革的实践与思考

高校后勤社会化是我国高等教育领域的又一项重大改革。如何结合我国高校实情，学习国外高校后勤社会化的成功经验，不断推进后勤社会化改革，走出一条我国高校后勤社会化的新路，是我们改革实践与思考的主题。     

高校后勤固定资产管理的问题及对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革的不断深化,后勤固定资产成为高校完成办学任务的重要物质保障。本文从分析目前高校后勤固定资产资产管理存在的主要问题及现状入手,探讨如何加强资产管理,以适应高校后勤社会化改革的步伐。     

对高校后勤实体薪酬体系的思考

在高校后勤的社会化改革中,后勤实体薪酬体系改革是其重要的内容之一。本文首先介绍了目前我国高校后勤薪酬体系现状及存在的问题,之后对其进行改革的必要性进行了分析,提出高校后勤实施薪酬改革的一些原则试图为高校后勤实体薪酬体系构建有所借鉴。     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

体制、机制和策略——新形势下高校后勤队伍现状及对策研究

加强高校后勤队伍建设，既是高等教育发展的需要，也是高校后勤社会化改革必须解决的课题。本文通过对浙江高校后勤员工队伍现状分析，指出当前后勤队伍建设中存在的主要问题，分析了原因，提出从体制、机制和策略入手，在新形势下建设高校后勤队伍的苦干对策。     

用统筹兼顾方法来解决高校后勤改革中的矛盾

前些年,为了实现高等教育的大发展,突破高校后勤的瓶颈,高校后勤大力推行社会化改革,各高校也积极探索后勤改革的路子,出现了多种后勤改革和发展的模式。但是,在高校后勤的改革和发展中,发展速度和发展质量、经济效益与育人效益、改革与稳定等关系处理得并不协调,影响了高校后勤的健康发展。高校后勤既有经济属性,又有公益属性,既有保障功能,也有育人功能,因此,在改革和发展中必须坚持统筹兼顾,处理好各种关系。本文旨在如何用统筹兼顾的方法处理好高校后勤改革发展中的各种关系和矛盾,并在实践中促进我校后勤的和谐建设。     

高校后勤固定资产管理存在的问题及对策

高校后勤固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分,也是高校后勤部门系统而复杂的工作。而随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤资产管理凸现出一系列不适应性问题。作为后勤资产管理工作人员,必须清晰认识其在发展中的不足,进而探寻改善对策。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策研究

在高校后勤社会化改革不断深入的今天，应把握后勤社会化改革给高校后勤财务管理带来的挑战与机遇，寻求可行的财务管理思路与对策，制定切实可行的管理办法。逐步建立一套科学、规范，高效的财务管理模式。使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展，促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤流程化与制度化管理研究

高校后勤的改革与发展,只有通过不断引进新的管理理念和管理模式,实现从经验型、粗放型的管理模式向标准化的管理模式转变,才能不断提高后勤管理水平和服务质量,更好的服务高校科研、教学和师生。本文以广东省外语艺术职业学院后勤管理流程化与制度化建设为例,对其意义与作用、建设内容、实践方法等方面进行阐述,希望能为高校后勤工作的改革和发展提供助力。     

高校后勤饮食基础设施改造和智能化设备的应用研究——以陕西某高校饮食2011年至2014年发展为例

<正>本文主要以高校后勤社会化改革为契机,通过总结高校后勤饮食管理服务中的经验和成果,对2011年至2014年近三年来后勤饮食基础设施改造和智能化设备应用成果方面进行了对比分析,以此为高校后勤饮食服务的后续发展提供参考。     

关于高校后勤社会化管理工作问题的研究

当前随着我国的高等教育事业不断的发展,高校的后勤管理模式所存在的问题也逐渐的展现出来,随着我国高校后勤管理社会化的深入,这些问题也在很大程度上影响到了高校的后勤管理质量,本文针对这些问题,提出了一定的解决方法。