新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第四部分我国乡镇企业发展的战略与对策

●乡镇企业发展要依靠战略本刊访研团:目前,乡镇企业改革发展面临的困难和问题是什么?您是如何思考进一步推进乡镇企业改革发展的方向和对策措施的?     

尊重创造尊重人才

最近,我们获悉广西源安堂药业有限公司董事长莫兆钦出任广西壮族自治区乡镇企业协会会长.听到这个消息,我们十分振奋.这也是广西壮族自治区党委和政府落实"十七大"提出的强化发展乡镇企业精神又一新的举措.目前,各地都在落实"十七大"精神.到底发展乡镇企业怎么抓?广西经验不是就事论事,而是从"尊重创造、尊重人才"这个中心点去抓,这种抓法不但方向对,而且也抓到点子上去了.     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第三部分从新的高度认识乡镇企业战略意义

●十七大精神对推动乡镇企业发展具有历史意义本刊访研团:胡锦涛总书记在十七大报告中就我国农村今后走什么路,如何建设新农村问题,从六个方面进行了阐述,尤其"以促进农民增收为核心,发展乡镇企业,壮大县域经济,多渠道转移农民就业,"31个字来明确了战略重点,你是怎样来理解的?     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第二部分乡镇企业对中国经济崛起的作用

●没有乡镇企业就没有中国经济的崛起本刊访研团:从国家经济全局来看,您如何评价改革开放30年一路走来的中国乡镇企业的地位作用?     

异军突起与草根理论

乡镇企业是怎样开创市场经济先河的,它的理论又是如何形成的呢?只要我们简单回顾一下就会知道:正当我们讨论国有企业如何走向市场、建立现代企业制度的时候,乡镇企业已经提前10多年步入了市场经济.改革开放以来,他们十分艰辛地走上了市场经济的新路.乡镇企业原料没有计划、产品无人包销、资金匮乏、技术人员无来源、装备陈旧,到那里去找活路?     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第一部分新时期乡镇企业发展的大趋势

●从趋势看特点本刊访研团:今年是中国改革开放三十周年,回顾改革开放初期,小平同志曾用"异军突起"来反映乡镇企业这个新生事物,乡镇企业为我国经济发展作出了巨大贡献,被誉为经济发展中的"半壁江山".现在我国的乡镇企业是一个什么样的格局和发展趋势?     

乡镇企业发展存在的问题及对策

乡镇企业的不断发展,对区域经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。促进乡镇企业又好又快发展,既是企业主体自身发展需求,又是地方政府经济管理的重要工作目标。该文结合笔者多年乡镇经济管理的工作实践及所在辖区乡镇企业发展的实际情况,通过入驻企业等多种形式,调查乡镇企业分布、产业结构及发展过程等情况,分析乡镇企业发展面临的困难和问题,并就如何加快乡镇企业科学发展提出相关建议。     

对乡镇企业人力资源管理模式及其吸引人才战略的思考

随着社会主义市场经济的进一步深化和发展 ,人才在乡镇企业的发展过程中起着越来越重要的作用。因此 ,如何管理和吸引人才是乡镇企业经营者十分关心和亟待解决的问题。本文通过对乡镇企业人力资源管理模式的分析和设计 ,并根据乡镇企业的特点 ,比较系统地提出了乡镇企业吸引人才的战略方针。     

异军突起30年乡镇企业高峰会

为纪念中国改革开放30周年,继续引导乡镇企业不断发展壮大,充分发挥乡镇企业反哺农业、回报农民、统筹城乡产业发展方面的作用,进一步促进农民就业增收、发展现代农业、壮大县域经济、推进社会主义新农村建设,12月9日,农业部和江苏省人民政府在乡镇企业的发祥地——无锡市锡山区联合召开了纪念改革开放30周年中国乡镇企业高峰论坛。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉为此专门发来贺电,对乡镇企业的历史贡献给予了充分肯定,对乡镇企业的发展提出了新的要求。     

科学发展观下我国乡镇企业的可持续发展

当前乡镇企业迫切需要新的发展理念来指导,以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观理念、适应时代的需求。本文针对福清市乡镇企业发展的状况,并结合福清市本地的实际从思想观念转变、行政管理体制改革、乡镇企业自身建设等几个方面提出了乡镇企业在科学发展观统领下获得大发展的措施。     

努力开创新世纪初重庆乡镇企业的新局面

一、正确把握乡镇企业面临的新形势 近些年特别是直辖以来，重庆市认真贯彻中央关于发展乡镇企业的一系列方针政策，加大力度，强化措施，使乡镇企业的发展取得了显著成绩，对促进全市经济增长和各项社会事业的进步做出了十分重要的贡献。但从总体上看，目前乡镇企业不仅总量明显偏小，而且结构性矛盾较突出，发展后劲不足．与直辖市建设和发展的要求很不适应。2000年重庆市乡镇企业增加值位居全国第23位，     

适应社会主义市场经济新形势 全力推进乡镇企业第二次创业

改革开放十几年来，我国乡镇企业获得了长足的发展，创造了辉煌的业绩，成为经济发展、富民强国的重要支柱。当前，在发展社会主义市场经济新的历史条件下，如何适应新形势、新任务的需要，进一步加快乡镇企业的发展，再创新的业绩，不失时机地把乡镇企业推向一个新的发展阶段，这是一个关系乡镇企业发展全局的战略问题。因此，我们通过调查研究，在对我区乡镇企业发展现状、特点和内外部条件进行科学分析的基础上，适时作出了进行乡镇企业第二次创业的战略决策。社会主义市场经济体制的确立，是进行乡镇企业第二次创业的时代背景。进行乡镇…     

新时期 新战略 新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研

党的第十七大提出:"以促进农民增收为核心,发展乡镇企业,壮大县域经济,多渠道转移农民就业。"并指出:"走中国特色农业现代化道路,建立以工补农、以城带乡长效机制,形成城乡经济社会发展一体化新格局。"又好又快发展乡镇企业,正是解决好"三农"问题一个重要抓手。在面临中央对乡镇企业提出了新的更高期望的关键时期,如何在加快自身建设和发展的同时,引导乡镇企业更好、更快地科学发展。是摆在每个乡镇企业工作者面前的重要课题。认真学习党的十七大精神,就要从如何认清形势,抓住机遇,促进乡镇企业科学发展,肩负起历史赋予乡镇企业的社会使命等方面下功夫认真研究。为此,本刊编辑部和相关专家学者组成了访研团与农业部乡镇企业局的领导就新时期的乡镇企业如何实现战略重点转移、在新农村建设中如何发挥作用、乡镇企业改革发展的方向和对策、如何推进乡镇企业又快又好的发展等问题进行了探讨,这期访研文章对于目前我们的乡镇企业的工作具有重要的指导作用和现实意义,很值得各级领导和广大管理工作者一读。     

中国模式乡镇企业伟大创造——观察中国乡镇企业30年

乡镇企业“异军突起”推动了我国农村工业化、农村产业和城镇化,引起世界各国的关注,被称为中国经济发展的“秘密武器”。 中国乡镇企业经过20多年的快速发展,遇到国内外环境变化的新挑战,现在乡镇企业正处于新的转型期,乡镇企业如何发展？当前议论较多,特别是中小企业和非公经济概念和机构出现,给乡镇企业发展带来某种程度弱化。怎样认识和解决这些问题？很重要的一个基点是从“中国模式”角度去分析问题、解决问题,这正是优先发展乡镇企业的良策。     

开创阿勒泰地区乡镇企业发展新局面

大力发展乡镇企业，是党中央，国务院根据我国国情作出的重大战略决策，1998年江癖书记在江苏考察乡镇企业，并发表重要讲话，江总书记指出：“从农业和农村长远发展看，只有乡镇企业发展起来了，才能增加农业收入，支持农业现代化，也只有大力发展乡镇企业，才能解决农村富余劳动力问题，增加农民收入，保证农村社会的长期稳定”。近几年来，阿勒泰地区乡镇企业得到了迅速发展，1999年，地区乡镇企业完成营业收入17．65值5．99亿元，实现税金3984万元，税后净利润8872万元，企业户数已达17701户，从业人员38572人，新形势下，地区乡镇企业面临着新的机遇，必须坚持以“三个有利于”为标准，一切从实际出发，采取有力措施，全面加快乡镇企业的发展。     

如何发展贫困地区乡镇企业

响应国家改革号召,发展贫困地区企业经济,为改善贫困地区经济水平,针对贵州省六盘水市盘县保基乡经济现状,分析改善贫困地区乡镇企业发展的措施,以提高乡镇企业竞争力,以下就将探讨如何发展贫困地区乡镇企业。     

综合创新促进发展

紧紧抓住产业结构调整的历史机遇,以推动小城镇建设,壮大县城经济,增加农民收入,增强地方财政实力为酋要任务,大力整顿软环境,狠抓各项政策落实,不断提高服务质量和服务水平,全力解决乡镇企业发展中面临的难题,举全市之力推动乡镇企业发展。乡镇企业在克服金融风暴的影响下,继续呈现出平稳较快发展的势头。积极改善发展环境;破解乡镇企业融资难题;不断提高服务质量;积极实施“双向开放”;强力推进项目建设;鼓励乡镇企业综合创新;大力发展农产品加工业。     

乡镇企业成本管理路径探析

在社会主义市场经济条件下,加强乡镇企业成本管理不仅与乡镇企业的生存和发展息息相关,同时也是市场经济发展的一个至关重要的问题.本文从乡镇企业成本管理观念的创新、管理体系的构建以及信息时代对成本管理的影响及对策等方面,对乡镇企业成本管理的路径进行了探讨.     

浅析乡镇企业管理创新思路

全球化的市场竞争环境,不断的延伸到我国,不断的深入经济的发展,对于乡镇企业来说是机遇也是挑战,是企业不断发展的不竭动力,面对乡镇企业的创新管理,传统的方法已然不能适应不断变化的外部市场环境,只有进行管理的创新,才是促进企业发展的关键,管理创新是企业长期发展的趋势,是保持企业活力,可持续发展的关键,本文从乡镇企业的管理创新理论的定义和必要性,成分分析和乡镇企业管理创新的发展趋势,提出了战略措施,促进中国乡镇企业管理创新,乡镇企业要跟上市场经济发展的步伐,必须进行管理创新。     

乡镇企业成本管理路径探析

在社会主义市场经济条件下,加强乡镇企业成本管理不仅与乡镇企业的生存和发展息息相关,同时也是市场经济发展的一个至关重要的问题。本文从乡镇企业成本管理观念的创新、管理体系的构建以及信息时代对成本管理的影响及对策等方面,对乡镇企业成本管理的路径进行了探讨。