建筑工程项目管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点,这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高,我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性,并加强项目管理的力度。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

施工企业项目管理的创新路径

我国处于城市化进程中的高速发展阶段,随着社会对工程项目产品质量要求不断提高,项目施工难度不断增加,施工企业的传统项目管理方式已难以满足生产力发展的需要。因此必须对施工企业的项目管理方式进行优化和创新,以保证施工安全和工程质量,从而为企业和社会创造更大的经济价值和社会价值。     

电网施工项目成本控制现状与对策分析

市场经济的快速发展,使得电网施工项目的管理和成本管控都发生了较大的变化,使得成本管控的技术手段得到提高的同时,也带来了全新的问题。我国的电网施工项目耗资巨大,而成本管控的现状却不乐观,需要采取恰当有力的对策提高成本管控的效率。     

基于电力施工项目成本管理的方式探索

我国社会主义现代化建设中,国家对各行业都实行了大量的改革政策,以更好的促进我国经济的发展和综合国力的提升。电力行业随着城市的不断发展已经越来越重要,我国电力施工过程中项目成本的管理关系着电力行业的长远发展,因此电力施工企业必须高度重视电力施工项目成本管理的有效性。本文就电力施工项目成本管理存在的问题进行分析和探讨,提出促进电力施工项目成本管理的有效策略,以更好的促进我国电力事业的发展。     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

建筑施工项目成本控制研究

降低建筑施工项目成本,提高经济效益是施工建筑施工项目成本控制的首要目的。我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。文章分析了影响施工项目成本控制的主要因素并提出了相应的控制措施。     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，但随着市场竞争的不断加大，如何强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平，成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

建筑企业项目的成本管理与控制探讨

随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

浅谈施工单位如何控制工程项目质量

文章分析了当前我国工程项目质量控制中存在的一些问题,从质量控制角度出发,提出如何提高项目施工质量进行了初步的分析,提出了相应的防治措施,以强化施工项目全过程的质量控制。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

建筑工程中常见问题和施工技术管理方法

近年来,随着我国的经济快速发展,我国的建筑面积逐年递增,建筑工程项目愈来愈多,成为我国经济支柱产业。对建筑工程而言,最为重要的就是质量问题,随着建筑行业的发展,已经形成了较为完善的制度管理体系和施工技术管理方法。但是其中也存在一些问题,本文从常见的问题入手,探讨了建筑工程项目施工技术管理方法。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

浅论建筑桩基础土建施工技术

建筑桩基础土建施工技术,是我国建筑工程在施工过程中非常重要的一个部分,直接影响着我国土建工程的建设效率与质量。建筑桩基础土建工程在我国建筑行业中占据着非常重要的地位,建筑桩基土建施工技术在建筑工程中的有效应用,能够推进建筑工程项目的建设进度。如何有效的将建筑桩基础土建施工技术应用于建筑工程项目的建设中,是建筑工程项目在建设中必须解决的一个重要问题,这对于我国建筑行业的发展有着十分重要的意义。     

浅淡建筑施工物资精细化管理

建筑行业已经成为我国主打行业之一,带动着我国经济飞速发展,是现代社会发展不可或缺的重要产业。我国正处于现代化的历程中,城乡建设、城镇化建设、房地产建设等都在不断的开展,在关注经济效益的同时,应注重对项目施工阶段的物资管理予以关注,物资管理会直接影响着企业的经济效益。为了提高企业的健康发展,应加强对施工阶段的物资管理,本文就建筑施工物资精细化管理进行了分析与探究。     

关于施工企业项目经济活动分析的价值及方法解析

对于目前的施工企业在改制以后都不同程度地完成了自主经营和自负盈亏的法人实体,对于自我发展的市场经济体制下,通过不断地提高企业本身的经济效益和社会效应的同时,使企业的管理能够提高上去,采取不同的经济活动和方法,主要研究项目中施工的生产活动过程以及施工的成果等,然后预测并分析企业的项目经济活动的发展和未来走向,还要评价施工的进展等相关状况。本文试对施工企业项目经济活动进行分析,探讨其价值和方法等相关问题。     

高校基建工程施工项目管理措施探析

在高校快速发展的进程当中,基建工程施工项目管理成为一项非常重要的工作.随着我国高等教育的蓬勃发展,高校基建工程项目在投资规模不断扩张的同时,在项目管理上也面临着新的挑战.本文就我国高校基建工程施工项目管理现状及管理措施进行探析.     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。