工程项目分包管理的趋势和措施

为适应施工产业的发展形势,合理利用社会资源,加强项目部工程协作施工管理,保证工程质量,维护企业的经济利益和经营信誉,要制定工程分包管理方法。本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,介绍了建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

施工企业分包工程会计核算实务分析

随着我国经济的不断发展,建筑企业逐渐成为社会的发展的一个支柱,成为经济建设中影响较大的一部分。由于我国建筑工程的规模逐渐增大,发展情况良好,很多施工企业进行分包工程,将一个整体的施工工程分为几个部分分给其他小型企业进行施工与建设,在这个过程中,需要进行会计核算,涉及较多的会计实务核算问题,需要进行分析与解决。本文主要对施工企业分包工程会计核算的原则进行分析,针对相关案例进行会计核算实务分析,进而为施工企业的会计核算提供理论指导。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

建筑工程分包管理风险控制分析

随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生，成为企业管理的重要组成部分，本文对工程分包管理进行了研究和分析，并进行了相应的风险控制的探索。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理分析

在水利水电施工工程中,劳务分包合同是其施工合同中的一种,在执行中的作用越来越重要。本文主要对水利水电工程的劳务分包合同进行相关阐述,并且对其在管理过程中出现的问题进行相关分析,从而提出相应对策。     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

劳务分包商资信评价体系的构建与实施

当前施工企业的劳务作业大多以招标或竞争性谈判形式让渡给有分包资质的法人企业来承接。由于劳务分包企业良莠不齐、人员流动性强、短期行为严重,使得项目履约存在管理缺失,引发诸多法律风险。如何选择和培养诚实信誉优、队伍素质高、施工能力强的分包商,充分发挥其在施工过程中的作用,是施工企业始终面临的重要考验。     

基于技术嵌入度的分包管理模式研究

引入"技术嵌入度"概念,建立了用于分包管理模式研究用的施工总包企业技术嵌入度评价指标;并应用层次分析法进行评价分析,在技术的视角下量化界定了现有的不同分包模式。最后以"施工方案"指标为例进行具体说明,给出了分包模式划分的具体评价结果。研究表明,施工方案、施工作业指导书、技术人员、施工进度计划、技术(安全)交底5个指标可以较好地描述技术嵌入度;层次分析法可以有效确定不同分包模式之间所对应的技术嵌入度临界值;"施工方案"评价指标下,技术嵌入度值0.87为纯劳务分包与劳务分包划分的临界值,0.13为劳务分包与专业分包划分的临界值。     

房建施工企业的分包管理

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。本文介绍了现今建筑施工企业加强分包管理的意义、分包管理常见弊端以及提高劳务分包管理效率的对策。     

浅谈工程劳务分包的管理

目前不管是工业机电安装工程还是建筑机电安装工程,分包已经是一个普遍的社会现象,因此对分包队伍的管理确实是机电安装行业一个重要的问题。可以这样说,分包企业的进步和对分包队伍的管理,关系到整个行业的进步和健康成长,必须引起全行业的重视。     

关于工程项目施工过程中分包管理的研究

本文对当今社会普遍存在的劳务企业在项目施工管理过程中专业化程度低、素质参差不齐、管理力量薄弱、管理水平不高的问题进行了分析,结合中国现实情况,得出这些问题牵制了总承包企业的大量管理精力,造成了工程项目施工过程中分包管理的不合理,从而提出了完善政策法规、规范专业分包体系等提高分包管理水平的对策建议,满足我国建设工程项目管理发展的发展要求。     

施工企业分包队伍财务人员的素质有待提高

随着建筑工程施工领域总分包模式的普遍采用,分包队伍所发挥的作用正在日益提高。但分包队伍的管理水平,尤其是财务人员的素质亟需提高。本文就分包队伍财务人员素质的现状进行分析,并提出了一些解决的办法,希望能够为提高分包队伍财务人员的素质,提高财务核算水平,为企业的发展提供参考。     

浅析建筑工程总分包营业税的会计处理

<正>工程项目分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他分包人,并与其签订分包工程合同。《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是除总承包合同中约定的分包外,必须经过发包单位认可。     

施工企业成本控制中的问题及对策

文章从成本控制意识、成本计划编制、施工技术方案以及安全工期质量与成本的关系四个方面分析了施工企业成本控制中存在的问题。并从增强责任成本意识、分包费及工程直接费用的具体控制、技术创新、注重社会责任等方面对成本控制进行了阐述。     

寻求建筑施工企业劳务分包管理的突破口——浅析施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节

建筑业是劳动密集型产业,更是技术密集型产业。施工总承包企业由劳动密集型向智力、管理、技术、资金密集型企业转变,是实现战略转型和增长方式的发展需要;而劳务分包企业将走向劳动密集型之路,成为总承包、专业承包企业的战略合作伙伴。因此,作为劳务分包管理的突破口,施工企业内部劳务招标管理工作具有重要的意义。本文结合本企业的实践情况,对施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节进行了梳理,并提出了相应的措施和方法。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

建设工程分包过程中的法律问题及纠纷预防措施分析

在日益激烈的市场竞争过程中,建设工程领域的分工愈发专业,出现了以智力密集型为依托的总包企业,以及以专业化为基础的分包企业和劳务分包企业。总包与分包的出现从一定程度上促进了我国建筑行业的整体进步和发展,但是,在建设工程的分包过程中,出现了一系列问题,针对这些问题,我国出台并修订了一系列法规和司法解释,实施了一系列措施鼓励有利于建筑施工行业健康发展的专业化分工模式,打击并抑制建筑施工领域的不良发展趋势。本文将从建设工程分包过程中常见施工模式的基本概念入手进行分析和对比,进而提出分包过程中的存在的纠纷及风险防范方法。     

项目工程分包管理实践探讨

本文结合笔者在项目工程分包管理的实践,阐述了项目工程分包的概念、特征、分类、合法要件。对与项目工程分包有关问题进行探讨,强调项目工程分包的监督管理的必要性与监督管理思路。