管理的核心是鼓励创新

<正> 有人认为20世纪以来人类最伟大的发现不是汽车、火箭,而是现代管理,是以现代管理理论为指导的组织技术。因此,美国原子能计划——曼哈顿工程的技术负责人奥本海默认为,使科学技术充分发挥威力的是科学管理。阿波罗登月计划总负责人韦伯则说,我们没有使用一项别人没有的技术,我们的技术是科学的组织与管理。     

吉沙水电站现场施工质量管理的手段与方法分析

广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。葛洲坝集团项目部充分利用当今施工质量管理技术,大胆创新,认真贯彻执行ISO9000族体系文件,以施工质量计划为龙头,狠抓现场施工质量管理,认真开展"TQC"和"样板仓"活动。在提高工程质量的同时,加快了施工进度,取得了显著的经济效益。笔者具体的从质量计划、质量管理、质量控制、质量意识教育、质量技术教育、持续改进等方面,阐述了小水电站质量管理效益和优点。     

建安工程投资管理思考

建安工程投资管理是在保证工程质量、工期等前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

施工进度计划在提高建设效率上的应用

施工进度计划是施工管理的重要手段.在抢建工程中,合理编制、优化、实施施工进度计划,是保质保量地完成好抢建工程,提高建设效率的关键     

工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

浅析如何加强公路工程的成本管理

施工项目成本管理的实施施工成本管理的实施就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。     

警体科研计划网络图的构建探析

计划网络图技术是体育运动竞赛管理特别是大型运动比赛与场馆建设中运用较多的一种现代的有效管理技术。利用计划网络图技术对公安院校的警体科研计划(包括教材体系建设、科研近期和长远规划、警体课程建设、警体课题规划与管理)进行有效监控与管理,从而有效提高警体教育的管理水平与警体科研水平。     

浅谈施工项目的成本控制

工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内。该文详细论述了施工项目中的成本控制的方法。     

浅谈现代施工组织中的成本与质量管理

一、施工组织中的管理目标 施工组织设计在施工准备阶段，为工程建设全面开展的施工布置、步骤方案、要求、措施都做了综合的描述。涉及到工程、技术、计划、经济等各方面，但当工程开始以后、知道工程结束交工验收为止的整个施工过程中，管理的主要任务是通过科学的组织和安排人员、材料、机械、资金和方法这“五大要素”。来达到“多快好省”的目标，即“工期快、质量好、成本低”。     

浅谈如何做好工程计划统计工作

作为企业一项具有重要意义的经济管理活动,计划统计工作的好坏直接影响企业的生产、建设,影响企业的发展和经济效益。笔者结合自己的实践经验,在分析当前工程企业计划统计工作中存在问题的基础上,提出了做好计划统计工作的几点建议。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

向建设国内高水平经济与管理学院不断迈进——前进中的电子科技大学经济与管理学院

电子科技大学经济与管理学院拥有管理科学与工程博士后流动站，管理科学与工程、企业管理、新兴技术管理、信息管理与电子商务、金融工程5个博士点，管理科学与工程、企业管理、数量经济学、信息管理与电子商务、新兴技术管理、技术经济及管理、金融学、区域经济学、金融工程9个硕士点。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

水利水电项目施工技术及工程管理控制分析

水利水电行业的前景由于现阶段我国经济的不断发展和进步,得到了前所未有的发展和扩大。因此,水利水电行业项目中的施工技术及工程管理控制受到了国家和社会的高度重视,因为施工技术及工程管理控制是整个水利水电项目的重要基础。那么就作为重要基础的施工技术及工程管理控制来说,其技术的创新和对工程管理的要求也变得十分严格。施工技术及工程管理控制的措施直接影响到项目工程的成本和质量,另外技术的重要性也是贯穿着整个项目的每一个环节的,密切的管理结构还将项目的安全性、质量保障性、工期的完成性等连接起来,这就形成了一个有着技术管理和工程协调、组织等整体。故文章就水利水电项目施工技术及工程管理控制进行全面分析,指导水利水电项目工程对技术管理的创新和应用。     

P3E/C信息管理软件在电力建设中应用及其拓展

在以往电力建设管理经验的基础上借助先进的P3E/C软件进行电力建设项目管理的信息化补充,将图纸交付计划、设备到货计划、施工进度计划、费用投资计划等各种独立的计划通过逻辑联系形成统一体,围绕项目进行各子项目的全盘计划。同时,在P3E/C软件为主体的基础上以信息技术手段进行功能拓展,工程信息、资料档案、向全体建设单位开放,促进了沟通与交流、提高管理效率。     

关于公路施工项目成本管理的探讨

施工项目成本管理,是工程项目管理的主要目标之一,是依据客观市场经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业最少的支出,完成最好且最多的工程,取得更多效益。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

对加强和规范工程档案管理的思考

一、充分认识档案工作的意义，切实重视工程档案管理工程档案的管理是整个工程建设管理中一项重要的基础工作，工程建设实践活动同步形成两个最终产品——工程建筑物和反映该建筑物形成全过程及全面情况（包括：质量、进度、投资等）的历史记录，即工程档案。工程建设档案管理工作在一定程度上是整个工程管理的重要因素。因此，工程档案资料应随工程进度及时收集、整理、归档。对可能造成工程档案质量问题的因素、环节和部位，加以控制和消除，以达到按质、按量、按期完成档案归档的计划。齐全完整的档案资料是一项工程从招投标、施工、竣工全过程的真实写照，是企业的重要资源，通过档案积累有利于对工程建设管理进行深入研究，为以后工程建设管理积累经验。     

网络计划法在建筑施工管理中的应用分析

网络计划法是以网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术,它不仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法。随着现代技术的发展,网络计划法在建筑业得到了广泛的推广,但其在施工管理中的应用不容乐观,本文就网络计划法的优点、必要性、建筑施工管理应用中存在的问题、原因及解决对策进行分析。     

上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践

大型建设项目工程建设复杂,参与主体多,工程期紧,进度管理难度大。本文结合同济大学进度课题组在上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践,对进度计划编制和进度计划跟踪的理念、内容和作用进行了详细的分析和论述。