我国中小企业在竞争战略选择时应注意的问题分析

本文立足我国中小企业经营管理现状,分析我国中小型企业在战略管理方面的局限性,从资源、能力、核心竞争力方面来寻找解决问题的方法,提出从核心竞争力的四个标准和价值链分析来考虑我国中小型企业的战略选择。     

基于灰色多层次模型的中小型物流企业核心竞争力评价

针对中小型物流企业在物流行业发展形势下遇到的问题,结合系统工程的思路方法,以中小型物流企业核心竞争力的创新能力、技术能力、整合能力为基本因素建立了多层次评价体系和灰色评价模型并将该模型应用到具体实例当中对企业的核心竞争力进行评估,结果表明模型适用于中小型物流企业核心竞争力的综合评价,能有效地对其核心竞争力进行测评并给予改进。     

再论企业核心竞争力的构建

本文从马克思的物质与意识的辩证关系和中国的阴阳平衡观念出发,提出企业核心竞争力是由无形的隐性竞争力和有形的显性竞争力两部分组成,并由此分析了企业核心竞争力构建的途径及对策性建议。     

竞争情报对企业核心竞争力的影响分析

本篇文章首先说明了企业核心竞争力与竞争情报的概念,说明了企业核心竞争力与竞争情报的相关内容,探讨了企业核心竞争力与竞争情报之间的相互关系以及竞争情报对提高企业核心竞争力过程中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

企业构筑核心竞争力的基石—竞争情报

20世纪90年代的管理学界和企业界，出现了两个令人关注的重要概念－核心竞争力与竞争情报，本文从企业构筑核心竞争力角度探讨竞争情报的价值所在，充分阐述竞争情报是企业构筑核心竞争力的重要基石。     

电子商务与我国中小型企业竞争优势

电子商务是随着网络技术的发展而出现的新的商业模式，它将为各行各业的经营模式产生巨大的影响，本文分析了电子商务的发展现状及企业电子商务的发展现状，提出了电子商务与中小型企业竞争力的内在联系，对我国企业发展电子商务前景问题进行展望。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

中小型软件企业价值评估若干问题浅析

<正>软件企业主要靠技术服务和提供解决方案、开发软件产品获利,其核心价值是技术的创新与积累,如何评估软件企业的价值、如何看待评估结果、如何在经营管理中围绕软件企业核心竞争力的提升实现价值管理就摆在了中小型软件企业管理者面前。     

提升企业人力资源竞争力的策略分析

知识经济时代,企业竞争的核心是拥有具有现代企业所需知识和技能的人力资源的竞争,只有不断提升企业人力资源的竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展。因此,提升人力资源竞争力是企业制胜的法宝。     

知识链与企业核心竞争力的关系研究

知识链通过对企业知识的管理可以提升企业核心竞争力,企业核心竞争力具备知识的属性,是企业竞争优势的源泉,并能引导企业知识链的实施.在此基础上,构建知识链与企业核心竞争力关系模型.     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

提升我国中小企业的核心竞争力

我国中小型企业生存现状存在着强大的竞争力,本文分析了我国中小企业的现状,发展路径中存在的利弊,并提出发展中小企业的关键就是提升其核心竞争力。     

竞争情报与企业核心竞争力浅析

竞争情报有助于发展企业的核心能力,是强化和改变企业发展战略的重要手段。文章论述了竞争情报的含义和作用,以及和培育企业核心竞争力的关系。     

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

企业核心竞争力是推动企业持续稳步发展,保持市场竞争优势的重要保障。企业文化与企业信用作为企业管理的重要内容,不仅是企业核心竞争力的源泉,更决定了企业核心竞争力的发展方向,必须引起企业经营管理者的高度重视。基于此点,本文对企业核心竞争力中的企业文化与企业信用进行分析。     

OEM企业出路何在？

过去30年中国经济日新月异地发展,制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝,全球1／3的OEM业务由中国提供。     

提高企业核心竞争力的探究

在当代竞争日益激烈的经济社会,企业保持长期竞争优势的重要保障就是核心竞争力,因此,企业对核心竞争力的构建就成为企业的首要战略目标和任务。本文论述了核心竞争力的含义以及特征,阐明了提高企业核心竞争力的方法途径,并进一步说明了构建企业核心竞争力要注意哪些问题。这对于企业的生存和发展具有重要意义。     

中小企业竞争优势及其构建

从根本上来讲，核心竞争力是企业生存和发展的基础和保障。中小企业只有具备了自身的核心竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，实现长期健康稳定的发展     

制造企业的协同软件应用简析

如今，中国正成为世界制造业的中心，中国的制造业企业正面临着更加激烈的市场竞争，加快企业的信息化进程成为迅速提高企业核心竞争力的重中之重。文章先制造企业的现状分析入手，分析了协同软件与其他管理软件相比的优点，并分析了协同软件在制造企业的应用现状和应用策略等。     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。