资金内部控制体系在企业中的实施

资金是企业的血液,是企业持续经营和扩大发展的基础,安全性在企业中永远处于核心地位。保证资金安全的根本措施在于在资金管理实践中建立健全内部控制制度。企业应依《内控基本规范》和《内控配套指引》中的有关规定、制订出与自身企业管理实际相符合的内部控制制度。     

对企业如何有效建立内部控制制度思考

《企业内部控制基本规范》对内部控制的目标、原则、要素已经做了明确的介绍,《内部控制配套指引》和《内部控制应用指引》为企业如何建立内控制度提供了参考依据。本文作者根据自己对内控的认识,对企业内控建设若干问题进行了探讨,希望企业结合自身实际情况建立切实可行的内控制度。     

浅析事业单位工程项目内控管理制度的完善

财政部2008年制定《企业内部控制规范》及2010年制定《企业内部控制配套指引》，就如何防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。以上两部规章制度的制定对于事业单位在加强内部控制管理同样具有指导性意义。本文就建立健全事业单位工程项目内控制度提出笔者的几点想法。     

做好企业内部控制的必要性和措施

2008年5月22日,财政部会等五部委制定了《企业内部控制基本规范》;2010年4月26日,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》的发布标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内控体系基本建成。本文就做好企业内部控制的必要性及措施进行了阐述。     

行政事业单位内部控制中存在的问题及对策

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布与执行,我国大部分行政事业单位在建立健全内部控制制度、保证内部控制制度顺利执行方面取得了一定的成绩,但部分单位仍然存在着内控意识淡薄、会计核算不规范等问题。本文通过在对目前我国行政事业单位内部控制中存在问题进行揭示的基础上,提出解决问题的若干对策。     

试论行政事业单位内部控制的关键控制点

伴随着经济体制改革,为了适应当前社会的发展,我国财政部发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》。行政事业单位内控制度的实施是国家加强有效管理的重要举措之一。该文针对行政事业单位内部控制体系的发展趋势,从内控制度面临的问题出发,分析并探讨了建立健全行政事业单位内控制度亟需解决的主要战略问题与策略。     

企业内部控制体系建设的实践与探讨

加强企业内部控制,是规范企业内部管理,防范企业经营风险,提高企业经营效果和效率的现代管理手段.本文根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求,提出企业内部控制体系建设过程中风险评估、业务流程梳理、构建公司的内控体系、内控评价与改进等工作的思路和做法.     

浅析企业应如何提高内控管理

内部控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据。我国企业还面临很多问题,企业只有正确的理解内部控制的内涵,立足于自身的核心优势,深刻了解企业内控缺失的特点,才能为企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

论中小企业内部控制实施

2008年以来,财政部联合五部委发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,要求从2011年开始,企业内部规范体系在我国境内外同时上市公司实施,并逐步向其他公司推进实施。从实施效果上看,中小企业的实施效果不十分明显。笔者通过深入了解中小企业内部控制现状及存在问题,运用内控理论,提出完善对策,探讨有利于改善中小企业内控实施的有效途径。     

强化内部控制,提高企业抗风险力

2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。《规范》的出台为企业建立健全内部控制机制提供了依据。尤其对上市公司的提出刚性规范要求。对我国内部控制建设意义非同小可。我国内部控制建设起步较晚,内部控制基础薄弱。为此,本文就当前我国企业内部控制存在弱化现状进行分析,并提出了建设和完善企业内部控制的建议。     

浅谈企业内部控制常见问题及对策

本文以《企业内部控制基本规范》的出台为背景，阐述了内部控制框架的五要素。同时围绕内控五要素指出现阶段企业内控的常见问题，并提出解决问题的对策。     

关于企业内部控制的探讨

内部控制制度的发展,企业在建立内控制度时,应遵循的基本原则及规范企业内部控制的对策。     

浅议企业内部控制体系建设推行办法

2008年,我国正式发布《企业内部控制基本规范》,要求上市企业于2009年7月1日起施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行,正式拉开了企业内部控制建设的序幕。本文将从五个方面阐述企业如何建设、推行内控体系。     

《企业内部控制基本规范》下内部控制信息披露的研究

2008年7月《企业内部控制基本规范》的颁布和即将实施,意味着我国公司内控信息披露进入了一个新阶段。本文阐述了现行内部控制信息披露的各项规范及披露现状,分析了新基本规范以及落实实施的控制指引中,对于内部控制信息披露问题的革新,同时对于实施过程中可能出现的问题提出了思考。     

企业业务层面内部控制体系建设过程与思考

国家五部委分别于2008年6月和2010年4月联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构建了我国企业内部控制规范体系,为我国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供了方向和指导。内部控制体系建设是一项长期的系统工程,本人所在的公司近三年来一直将此项工作作为全公司上下的一项重要工作内容,分阶段按步骤循序渐进地进行。本文就本人主要参与的企业业务层面内控建设实施过程及相关思考进行重点阐述。     

浅谈我国企业内部控制存在的问题及对策

我国《企业内部控制基本规范》于2009年7月1日实施,随后又发布了《企业内部控制配套指引》,这对加强和规范我国企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场秩序和公众利益有着十分重要的作用。但从目前企业内部控制实施情况来看,在内部控制制度制定和执行方面,都存在一些问题需要进一步完善。     

实施企业内部控制的动因

长期以来,尤其是一系列国际大公司财务丑闻和经营失败事件爆发之后,关于内部控制的研究和立法行动深受国际社会的重视和关注。我国也不例外,新《会计法》和财政部、证监会、审计署、国资委等部门先后通过的法律或制度规范都要求企业建立健全内部控制制度。本文从内部控制的含义谈起,通过监管机构的强制要求及企业自身经营管理的需求,阐述了建立内部控制的必要性。     

试论企业内部控制

随着《企业内部控制基本规范》的颁布,本文从建立内部控制度的背景、内部控制基本规范内容、如何建立起内部控制度和建立内部控制应注意的方面着手进行了阐述,意在对企业内部控制制度的建立提供一些帮助。     

建立企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段和重要组成部分。它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国企业内部控制较为薄弱,主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。因此必须加强企业内部控制,采取一些有效的措施,本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵,通过对目前我国企业内部控制存在的问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制的意义等方面入手,提出了对建立健全企业内部控制制度的几点认识。     

试论企业内部会计控制制度的建立

内部控制制度是指一个单位的各级管理部门为保护经济资源的安全完整,确保经济信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程度,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的体系。企业内部会计控制是内部控制的组成部分,同时也是其核心。《A计法》对内部会计控制制度的相关内容作出了明确的规定,财政部也颁发了《内部会计控制规范——基本规范》等法规文件,进一步强调了建立健全内部控制制度的重要意义和现实意义。