基于项目管理的高职院校评建工作探析

一、项目管理概况 1.项目管理的内涵.项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.项目管理贯穿于项目的整个生命周期,对项目的全过程进行管理.它运用既符合规律又经济实用的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标.     

95 项目管理

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。项目具有生命周期,项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织,它不受现存组织的约束,由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构,与传统(功能)管理交织成网状权责关系。项目管理的职能主要是由项目经理执行的,项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。     

工程项目的管理方法及应用

现代项目管理作为管理科学中一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,对项目管理的定义有各种不同的解释,但一般来说,项目管理是具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。     

项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。     

浅议供电公司项目工程管理

<正>项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理在我们日常生活和供电企业的工作管理中,发挥着举足轻重的作用。工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动,其具有期限性和个别性。所谓期限性是指基于建设的目的性,     

行之有效的项目管理从项目经理入手

项目是创新型工作任务常常采用的一种运作方式,它协调了创造性劳动与常规性作业间的冲突,,因此项目管理形式受到越来越多、范围越来越广泛的应用,高校也将项目化的工作方式作为一种创新性工作模式日益得到重视。项目管理过程是对项目实施过程中计划、组织、领导、协调、控制,以达到预期目标的活动,优秀的项目经理是行之有效的管理的保证。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

基于项目管理的高职院校教育评估管理

企业管理以项目方式组成项目管理团队,各个职能部门在团队经理的领导下统一行动.高职院校教育评估是一项复杂的系统工程,需要将评估视为一个项目,科学,严谨地做好组织管理工作.基于项目管理的高职院校教育评估管理需要做好评估的各项组织工作.评估结束还要做好元评估工作.     

项目管理能力拓展新思维探索

“蓝巢电力工程项目管理实训(简称:LEET)”按照多项目的企业组织管理模式规划项目管理参与者的角色和任务,将一个整体项目划分为前后相连的若干个阶段并在每一个阶段的结束点合理控制,使项目管理的核心管理活动以计算机管理信息系统方式实现,形成管理与信息的协同融合。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

工程进度管理控制的全面思考

项目管理中的进度是一项综合指标,它能够有效地将施工项目的任务、工期、成本、和资源有机的结合起来,能全面反映项目的施工状况。组织计划的编制、各种工程机械的使用以及工程的有效管理,不仅能够加快工程进度,而且对于提高施工质量和减少施工经济成本起到关键作用,本文浅议了工程进度管理控制的概念、主要因素以及相应的保证措施。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

企业中的项目管理

每一个项目都需要严格的计划、安排、组织、团队合作、交流和领导,项目管理的过程就是制定计划,然后按照计划工作的过程.在企业的项目管理中,各部门的职责分工是否明确、高效则直接关系到一个项目组织的成败.     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

制造企业项目组织结构的适合性分析

项目管理作为一种先进高效的管理方法,近几年来已从军事和工程领域迅速扩展到制造企业推广应用.实施项目管理,第一要务就是要构建项目的组织结构.项目组织结构类型有多种,最具代表性的是职能型、项目型和矩阵型.本文通过分析这3种类型的项目组织结构及其特点,提出制造企业在实施项目管理中如何根据企业实际情况及管理模式,来选择合适的项目组织结构的思路和方法.     

运用项目管理发展职业生涯

一个人的职业生涯,贯穿一生,是一个漫长的过程。用项目管理科学地将其划分为不同的阶段,明确每个阶段的特征和任务,做好规划和控制,对更好地从事自己的职业,实现确立的人生目标,非常重要。用项目管理规划职业生涯;用项目管理控制职业生涯;用项目管理拓展、延伸职业生涯;极大的拓宽视野、全面提升个人素质和能力;增加就业竞争机会、提升个人资源市场价值。我们无法选择命运,但我们可以改变命运,把职业生涯当作人生的重要项目去管理,必将创造出辉煌职业生涯。     

简述施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有     

名词解释 项目管理知识体系

正项目管理知识体系,(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)是由项目管理协会(Project Management Institution,PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和     

浅析公司基层组织项目化管理实践

"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。