论国有企业人力资源管理推行的应对措施

<正>谈到人力资源管理,可能对很多人而言这个词语并不陌生,近几年它常常出现在现代社交词汇中,但什么是人力资源管理呢?它有什么样的含义呢?人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。中国改革开放以来,全国人民在建设有中国特色的社会主义道路     

个性化人力资源管理实践:概念与内容

由于个体特点和需求的差异,组织中的员工会表现出不同的行为态度和工作方式,进而影响其工作绩效。如何围绕员工的个性特点和需求差异进行有效管理,是人力资源管理实践发展至今所面临的一个重要问题。本文以员工的个体差异和动机需要理论为基础,对个性化人力资源管理实践的概念进行界定,并对其特点进行概括总结;然后借鉴传统人力资源管理的分析框架,从招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效考核与工作契约等角度,介绍了个性化人力资源管理实践的构成内容。这一研究为推进人力资源管理理论的发展,改进组织人力资源管理实践,提高人力资源管理有效性提供了参考。     

心理契约在人力资源管理中的应用

近年来,"以人为本"的人力资源管理理念越来越被企业接受,心理契约就体现了这样的理念。基于心理契约的人力资源管理,更强调组织与员工在心理层次上建立关系,从而实现有效管理。本论文通过"心理契约"这一概念和在人力资源管理中的作用,并将心里契约运用到人力资源管理的招聘、沟通、绩效管理、薪酬管理和激励几个方面中。     

浅议高校人事档案在人力资源信息化管理中的作用

人力资源信息化管理是以人事档案为基础建立的人才信息化管理服务平台,通过系统功能对信息进行统计分析及处理,获得相关参数于预测组织人力资源需求,继而做出人力需求计划和有效的人力调配,使人力经常保持在最佳比例,从而实现组织壮大与个人能力发展的管理者战略方法。     

浅议事业单位人力资源管理

随着事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的不断深入,事业单位人事管理已发生了思想上的创新,发展成为源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理。本文通过实例,从人力资源的招聘与选拔、聘用与管理、工作绩效考核、工资报酬与福利保障设计、培训和发展五方面具体论述了事业单位现代人力资源管理。     

精细化管理在企业人员招聘与选拔中的应用

企业的人力资源管理,包括人力资源规划、岗位管理、招聘招募、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计。从企业目前的日常运作看,精细化管理较多体现在绩效管理、薪酬管理和培训开发方面,而在人员的招聘、甄别和选拔方面则相对粗放、薄弱。     

事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立

绩效管理是人力资源管理的一个核心内容。建立事业单位人力资源绩效管理体制,对于激励事业单位人员促进社会事业发展,提供事业单位公共服务水平具有重要意义。相比于其他国家,我国事业单位绩效管理起步晚,很多事业单位由于其独特的特殊性,不能有效开展绩效管理工作。本文分析了我国事业单位现状,及其建立人力资源绩效管理体制存在的障碍,提出了一些对策和建议。     

我国事业单位人力资源管理模式探析

我国事业单位人力资源管理水平不能适应经济社会发展需要。本文根据我国事业单位发展现状和公益性特点,借绩效工资改革之际,通过与企业人力资源管理比较分析,提出了建立适用于事业单位的科学考评体系和调和性薪酬模式,并积极探索事业单位人力资源管理的新模式,以充分调动事业单位工作人员的积极性,提高公共服务水平,使事业单位健康有序发展。     

事业单位人力资源管理及其会计核算

随着人类进入互联网时代,知识成为推动生产力发展的重要因素。事业单位的职工多为知识型员工,人力资源管理的核心是对知识的管理。但我国事业单位人力资源管理的现状令人堪忧,缺乏有效的激励机制。因此,事业单位应建立健全激励机制,优化组织结构,合理确定评估体系和奖惩制度,构建人力资源会计核算体系,以不断完善事业单位人力资源管理,促进事业单位的健康发展。     

互联网时代行政事业单位人力资源管理的路径探讨

人力资源管理涉及诸多内容,互联网时代的到来为人员招聘、绩效管理等人力资源管理工作注入了新活力。但与企业相比,行政事业单位的人力资源管理存在一定特殊性。在此背景下,探索行政事业单位人力资源管理模式的创新至关重要。文章以互联网时代为背景,简述互联网时代行政事业单位人力资源管理的意义与特征,分析行政事业单位人力资源管理现状,并探索行政事业单位人力资源管理的创新路径。     

网络化人力资源管理

网络化人力资源管理就是指利用企业网站和互联网来实现人力资源管理的有关职能,即所谓“e-HRM”。人力资源管理在招聘、培训、沟通、报酬、绩效评估、日常管理等方面都可以采用网络化管理方式。计算机与网络技术的运用,显著提高人力资源管理的工作效率,将有力地促进企业管理的现代化与科学化进程。     

试论事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位人力资源管理中的激励机制是关键性的管理工具,对于事业单位提高员工积极性、吸引高素质人才、实现组织目标、提高员工满意度、实现专业发展至关重要。基于此,文章探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的多重作用,包括提高工作积极性、留住人才、促进目标达成、提高员工满意度以及增强员工的专业发展动力;同时,文章提出一系列激励机制的应用策略,如明确绩效奖励和晋升策略、强化员工培训和职业发展、增强工作时间和工作安排的灵活性、建立员工参与和反馈机制以及改善福利待遇等。希望这些策略能帮助事业单位更好地管理人力资源,提高绩效水平,满足员工需求,从而实现单位长期可持续发展。     

事业单位公开招聘科学化策略分析

<正>本文通过分析事业单位公开招聘在优化用人环境、提高事业单位队伍素养和人力资源价值、提高服务力等方面的作用,剖析事业单位招聘工作系统化、组织主体的多元性、招聘手段的多样性和人员编制的聘用制等特点,根据存在的问题提出科学化策略。我国事业单位人事改革不断深入,改革力度越来越大,实行公开招聘是事业单位人事改革的重点之一。然而,事业单位公开招聘与事业单位人事制度改革需求相比,     

生产经营性事业单位转企研究

该文首先回顾我国事业单位改革的进展情况,分析了我国生产经营性事业单位的现状,认为生产经营性事业单位改企势在必行。随后以某科研开发类经营性事业单位——S研究所为研究对象,使用SWOT分析、组织结构理论、人力资源管理理论等分析工具,就竞争战略选择、组织结构重塑、完善薪酬和绩效评估体系、人力资源培训与开发等方面提出对策建议,以使其顺利转企,并在市场竞争中取胜。     

试论如何实现有效的人力资源管理

人力资源管理是一种与人有关的管理实践,是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。通过合理管理人力资源,以人力资源促进企业发展,真正做到"以人为本,事得其人,人尽其才",使企业不断提高效益     

事业单位人力资源的合理配置与管理解析

人力资源管理在当前经济发展中是具有重要推动作用的,且人力资源不仅能够带动人力资源管理制度水平的提升,更能推动社会进步并是充分的激发人的潜在能力,发挥人的创造性与主观能动性,促进个人目标与组织目标的实现,以此不断推动社会的进步及发展。事业单位人力资源管理是社会人力资源管理体系的重要组成部分作为我国最为重要的社会组织群体,事业单位的活动领域广泛的涉及到卫生、文化、体育、水利,科研、医疗和教育等诸多方面,促进社会和谐稳定作出了重大的贡献,推动了事业单位人力资源的开发,事业单位人力资源可以说是社会发展乃至国民经济发展的重要推动力量,是增强我国综合国力的重要途径,所以,经过多年实际工作的经验与积累,都需要深入研究和探讨,本文详细分析了事业单位人力资源的研究和探讨。     

试论现代人力资源管理

一、后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部     

事业单位绩效管理存在的问题及对策

事业单位是我国经济发展和腾飞的重要力量。事业单位绩效管理的根本目的是通过员工工作能力和工作质量的提升实现效益和核心竞争力的提升,最终实现组织与员工共同发展、共同进步。新时期,我国事业单位应认识到绩效管理的重要性,及时发现存在的问题,并有针对性地加以解决,最终实现组织层面、部门层面和个人层面上的利益最大化。     

“云”时代的全业务人力资源管理信息化研究

在云时代的背景下,人力资源管理系统也需要在技术和业务方面进行创新,从人力管理系统招聘管理、学习管理等人力资源全业务基于云平台进行阐述,以突出云人力、云招聘、云学习等业务模式的优势,寄希望于下一代基于云的人力资源管理信息化。     

浅析我国事业单位人力资源管理改革

一个组织若想保证其工作的顺利进行,人力资源管理是其不可缺少的必要条件。随着改革开放得不断深入,我国市场经济在不断完善,但在人力资源方面大多数事业单位已经落后于了外企或国有企业,呈现出管理模式陈旧,与单位发展战略脱节以及开发体系严重滞后的诸多问题,因此改革人力资源管理成为了事业单位的首要任务。为使事业单位人力资源管理改革顺利进行,作者就我国事业单位人力资源管理现状及今后改革的方向进行了简单的探讨并提出自己的建议。