论我国企业合同管理信息化的发展

企业合同管理的信息化，是以现代企业管理理念为指导，合同管理为核心，信息技术为平台，为企业提供计划、控制、绩效评估与决策支撑的管理系统。合同从立项、选商、相对人管理、申报、审查审批、签订、履行、归档、签约授权管理、查询统计及报丧分析等全过程实施动态化管理，将客户需求、制造活动、采购管理、账款管理有机结合起来。     

内陆开放的窗口——第十七届渝洽会

正5月18日,为期4天的第十七届中国(重庆)国际投资暨全球采购会(简称渝洽会)落下帷幕。会议期间,我市共签约合同项目181个,合同金额2068.8亿元,同比上升30.7%;签约协议项目188个,协议金额3084.3亿元。其中,内资项目284个,投资总额3591.9亿元;外资项目52个,投资总额1022.38亿元;贸易合同27个,成交金额524.52亿元;     

项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

论企业对采购价格的管理和控制

加强企业对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用,提高企业的采购资金的使用效益,促进公平交易,防止采购舞弊等腐败现象的发生。因此加强对采购价格的管理和控制对企业的经营管理有着重要的作用和意义,本文主要从采购管理部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业的采购价格进行阐述。     

从采购环节入手浅谈核电企业采购管理

采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项／服务满足核安全法规和设计要求。     

餐饮企业原料采购中的财务管理

餐饮企业管理,省钱往往比赚钱容易得多。特别是近来餐饮行业受到了较大的市场冲击的情况下,加强企业的内部控制,减少费用开支尤为重要。原料成本占食品成本的比重极大,原料采购环节的财务管理是企业管理的重要组成部分。需要建立科学的财务管理体系,从原料采购制度、确定采购批量及时间、采购实施过程、付款审核以及合同执行后期都要进行合理的财务控制与评估,以让企业管理人员深化采购管理,提高企业的经济效益。     

建筑工程设计合同的履行与管理

合同的管理与控制是工程建设设计过程中的核心环节，为保证工程设计项目的顺利实施，必须建立以合同管理为核心的项目管理体系。本文结合工程建设设计合同管理的含义及作用，针对工程建设设计合同管理中存在的问题，对企事业单位在工程建设过程设计中的合同管理与控制进行了阐述。     

代建项目实现合同目标的链式管理

本文通过对代建项目合同目标的特殊性及管理层次和控制要素的分析，注重对合同界面控制节点上的合同目标设置，将相关合同主体在实施过程中形成链式合同管理，有效调动落实合同目标的配套资源，并采取合同目标的后评价手段以达到合同管理可持续性改进的目的。     

强化外贸企业涉外合同的管理

<正> 在社会主义市场经济的体制下,强化外贸企业涉外合同的管理仍是外贸企业管理的重要环节。目前,不少外贸企业,尤其是地方外贸企业,在涉外合同的准备、签约、履约过程中存在不少问题和漏洞。除管理机制不健全、合同标准化、规范化欠缺、有些合同条款不完整、不合理外,还出现了有的业务人员假公司之名签私人合同,甚至跳槽带走合同等弊端。为克服这些问题,强化外贸企业涉外合同管理,本文根据国家有关法规、政策规定,及笔者多年组织外贸进出口业务的实践,     

电网企业物资采购工作的风险控制

本文从风险控制的角度出发,先从分析了电网企业物资采购需求特点入手,进而判断出目前电网物资采购中出现的主要问题和困难,并对电网企业物资管理中的采购计划编制、重要物资入库质检、合同契约管理三个方面进行深入剖析,从而制定出相应的风险控制措施。     

ERP系统环境下的采购与付款业务风险分析与内部控制设计--基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文以对某大型日用消费品企业集团实施ERP系统为例,从汇集请购单、选择供应商、签订订购合同、验货入库、发票校验、付款几个主要环节介绍其采购与付款流程控制上成功的经验,同时分析了新的风险并对采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

价格柔性合同下的原材料采购策略及风险分析

为了降低原材料价格波动给采购-供应双方企业带来的风险,供应链企业通常采用签订价格合同的方式来共同分担原材料价格波动的风险。本文通过设计价格柔性合同,利用Stackelberg主从博弈模型研究了由一个供应商和一个制造商组成的采购系统的最优采购策略及原材料价格波动风险的分担机制。研究表明,通过实施价格柔性合同可以降低供应双方的风险,且通过设置合理的价格柔性系数可以提高双方的收益。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨

随着国家走出去战略的实施，越来越多的中国工程承包类企业正走出国门，在世界各地承包工程建设项目，而项目施工所需的各类物资采购工作需要有专门的采购部门和人员来完成。实施过程中如何把控每个工作环节，尽可能地降低采购成本，最终为项目创造效益，为企业创造效益，是项目具体实施人员所必须考虑的问题。本文将从海外工程项目中物资采购的实际工作出发，通过总结实际工作中积累下的经验，分析采购过程的各主要环节，探讨与控制成本有关的问题及控制采购成本的具体办法。     

采购业务的财务控制

采购业务的控制是财务管理的难点之一,因为它很容易产生漏洞。以下是实务中总结出的一些经验,但采购的财务控制还有很大潜力可挖。采购业务包括商品、材料和固定资产的采购供应。它一般由签订供货合同、验收材料或商品入库、结算支付货款三个环节构成的。每个企业的采购业务都有其一套业务流程和业务规章制度,从财务管理这个角度来看,那该如何控制采购呢?     

建设工程设备、材料采购操作模式的探讨

<正> 在工程建设项目发包和施工合同执行阶段,我们经常会遇到设备与材料的采购,主要指:用于工程建设项目的各种建筑材料、设备及项目中所需的电梯、空调、消防等设施、设备的采购。对于招标人而言,如何在确保产品品质的前提下,有力控制投资,提高     

石化建设工程中的物资采购质量控制

本文首先指出了物资质量控制的基本含义，针对具体的石化建设工程中物资采购过程中的质量控制进行了研究，并着重从多个方面指出了石化工程中设备采购的质量控制方法与注意事项。     

浅析工程量清单计价模式下的审计工作新亮点

随着工程量清单计价模式的实施,工程审计工作也出现了一些新的亮点。本文就工程量清单招标投标、合同谈判与签约、工程施工及竣工结算方面进行了探讨。     

建筑工程招标中对合同风险的控制研究

随着我国建筑工程行业的快速发展,工程招投标成为了工程建筑领域的一项重要工作,工程招投标合同风险控制的合理与否直接关系到企业的经营绩效。本文通过对建筑工程施工招投标过程中业主招标方式以及合同签订类型的选择过程中存在的风险,以及不同情形下风险防范和控制的措施进行了深入的分析。以期通过本文的研究为建筑工程企业招投标合同风险的控制提供借鉴。     

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。