国企干部考核工作存在的问题及对策

<正>干部考核,是全面准确地识别干部、选准用好干部的关键环节。干部考核工作要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确评价,必须不断加强对干部考核工作特点和规律的探索和研究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,最终实现知人善任、选贤任能,保证干部队伍健康发展。多年来,国有企业党组织认真贯彻党管干部的原则,不断探索研究符合科学发展观要求的干部考核评价机制,在干部选拔任用等方面取得了突出成绩。但同时     

考核不兑现等于白忙活

正干部年度考核是干部管理的一项常规性工作。综观许多单位的干部考核,大致的程序都是:下发通知、干部准备述职报告、召开会议进行述职测评和民主评议、组织考核、公示考核定格结果、相关材料归档。考核结果如何应用则没有了下文,考核程序走完了,也就没有人再把考核结果放在心上了。     

做好干部考核,为服务型党组织建设提供人才保障

党政干部在服务型党组织建设中发挥着重要作用,而干部考核工作是正确地选拔和使用干部的关键环节之一.本文通过干部考核工作的实际,从如何客观全面真实地反映干部德才等情况、干部在关键时刻的表现以及对考核结果的分析评断三个方面论述了干部考核中应重视的实际问题.     

建立组工干部联系领导班子制度的探索

干部的考核与监督是干部工作的一项重要内容,也是当前干部工作中的一个薄弱环节.按照"对领导干部要严格要求,严格管理,严格监督"的要求,1998年以来,漯河市源汇区委组织部实行组工干部联系领导班子制度,初步走出了一条以干部动态考核为特征、以组工干部联系领导班子为手段的干部日常考核与监督的新路子,实现了干部考核由集中考核向平时考核的转变,既拓宽了考核渠道、提高了考核质量,又强化了干部监督与管理,切实加强了领导班子和干部队伍建设.     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

高校中层干部考核评价机制研究

完善干部考核评价机制对加强和改进高校干部队伍建设极为重要。要通过科学建立干部考核体系及评价标准,建立健全干部奖惩激励机制,完善干部考核配套条件来不断完善高校中层干部考核评价机制,从而建设高素质的高校中层干部队伍。     

科学考评企业干部的一种有效机制

传统的干部考核工作,定性考核有余而定量考核不足,考核结果往往含糊不清,不能全面、公正、准确地反映干部的素质、能力与工作业绩,以致干部管理不到位、干部的工作积极性难以调动……     

干部实绩考核与干部选拔任用整合的几点建议

干部实绩考核是干部考核内容的重要组成部分,实绩考核结果是干部选拔任用的有力依据,研究干部实绩考核与选拔任用的整合问题对深化我国干部选拔任用和考核评价制度改革有重要意义。新中国成立后,我们党一直在探索和健全适合国情的干部实绩考核与干部选拔任用整合机制,但直到现今实绩考核结果与干部选拔任用的结合深度仍然不够,这既有历史原因,也有现实原因。在文献研究和调查研究的基础上对此展开分析,并从考准考实干部实绩和加强实绩考核与选拔任用整合力度两大方面给出解决对策,力求能为党和国家的干部人事制度改革提供建议。     

对考核对象防“错爱”

干部考核工作关乎干部队伍和领导班子建设,关乎党的风气建设。对干部进行全面、客观、准确的考核是选准用好干部、提高选人用人公信度的重要前提和基础。考核实践中,考核组看到的、听到的未必都是真实的,只有对了解到的情况     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

建立完善基层领导干部政绩考核体系

近年来我国干部考核评价工作逐渐步入规范化轨道,干部队伍建设成绩斐然。但从政绩观、政绩考核内容、考核方式、监督机制等方面看仍然存在一些问题,采取什么样的考核指标体系和考核办法,对于地方政府的行为取向,干部从政方向有着极强的向导作用,因此,不断完善干部政绩考核体系尤其重要。     

领导论丛

<正>要积极推进组织工作制度化马存兴要本着务实管用、配套完善的原则,从可操作性和简便易行出发,重新审视组织工作现有制度和规定,建立和完善现有的组织工作制度机制,使制度规定的执行效力更加明显。干部工作方面,要建立和完善以德为先、注重实绩的干部选拔任用机制,以日常考核、年度考核、换届考核相结合的干部考核工作机制,以从严管理、预防为主的干部监督管理机制,以培训教育与实践锻炼并重的干部教育培训机制。     

消除干部考核中的“盲区”

全面、准确地考核干部，是选准用好干部的前提和基础。但通常的干部考核，由于往往侧重于了解干部在单位的工作表现，而忽视干部在单位以外其它方面的表现，客观上造成了干部考核中的若干“盲区”，影响了对干部德才情况的全面考察和准确把握，容易造成识人选人的失误。     

从严从实管理干部须注重考核激励

<正>要用不同的尺子量不同的班子和干部。对干部的考核,要在充分考虑各地区的环境差异性以及各部门岗位职责特殊性的基础上,针对不同行业、不同部门的工作特点和干部的职责要求,合理设置考核指标,分级分类进行考核,有效区分不同类别、不同岗位的考核重点。各类考核指标设置既要注重考核业务工作,又要注     

当前领导干部绩效考核中的一些问题

领导干部绩效考核，是干部工作中的一项基础工作，关系到干部队伍素质的优劣。考核领导应注重实绩考核，是我们党在长期干部管理实践中形成的干部考核原则，是干部考核的重要依据。但在干部考核的实践中，由于对现行干部考核指标体系的理解不同，也给干部工作带来了一些实际问题。这些问题，在理论和实践两个层面上都需要探索与研究。领导干部的工作中哪些不应属于实际政绩干部考核的目的是提高整个干部队伍的素质，最终是要通过考核干部来保证党的路线方针政策能够贯彻落实好。如果领导干部所做的每一项工作都被列入考核范围，那么干部考核…     

分类分层差异化干部考核机制建设的实践探索与思考

<正>近年来,河南省漯河市郾城区不断探索以考核评价工作推进科学发展的有效途径,建立了分类分层差异化考核领导班子和领导干部制度,完善了干部考核评价机制。按照"横向分类、纵向分层、突出差异"的原则,针对不同类型班子和不同层次干部的特点,合理划分考核主体,科学设置考核内容和指标,有效解决了过去考核"一把尺子量到底"的弊端,增强了考核工作的针对性、实效性和科学性,较好地发挥了干部考核激励引领的"指挥棒"作用。     

“民评官”干部考核评出了什么

近年来,以江苏、浙江、江西和四川为代表的各地干部考核评价工作不断创新,如定期开展民调,把干部的评价权交给群众,把群众评价结果作为干部使用的重要依据,等等,干部考核正逐步从"官评官"走向"民评官"。上海部分地区在基层社区干部考核中,也在试点采纳"民评官"考核法,让广大民众"零距离"检验基层干部的工作成效,居委干部的工作怎么样,百姓说了算。"春江水暖鸭先知",关注并完善基层干部"民评官"考核机制,对改善党群关系意义重大。     

实绩考察干部要注意的三个问题

正绩效管理就是凭工作实绩说话,以实绩作为衡量工作的标准。同样,把绩效管理用到干部考察中,以实绩考核考察评价干部,是干部考察科学化的有效体现。笔者认为,在实际操作中,必须注意以下三个问题。一是考核设计要突出系统性。首先,确保考核对象的全覆盖。其次,确保考核内容的全覆盖。应当采取定期考核和灵活考核的办法,把干部综合分析能力、落实     

举措

山东:民意调查可能决定干部考核结果山东省委、省政府出台《关于健全推动科学发展促进社会和谐考核监督体系的意见(试行)》,规定对干部政绩实行定量考核、定性考核和民意调查相结合。