浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

基于案例的大型零售企业储运成本控制要点分析

分别选取安利、沃尔玛、当当网作为直销、分销、网销三种经营模式下的典型大型零售企业,在总结它们的储运成本控制措施基础上,分析物流客户需求特点和企业满足客户需求意愿两方面影响储运过程的因素,并从储运信息统筹层次、运力自有程度、运输成本管控侧重点等几方面提出了大型零售企业储运成本控制要点。     

浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

城市零售行业垄断经营亟待破解

近年来,国内零售业的发展日趋组织化、规模化,零售商和供应商之间的博弈由来已久,零售商占据了分销渠道的主导位置,一些大型零售企业利用地区市场优势地位,尤其是在一些二三线城市,商贸流通欠发达地区,零售商经营实现垄断性,自身不承担风险及利益损失,将自身经营性成本转加到供应商及普通消费者身上,针对零售行业垄断性经营通过大力发展商贸流通行业组织、人才及职能机构建设进行破解,并突出显现效果。     

我们与众不同

在 美国阿肯色州本顿维尔市,有一座占地面积相当于24个足球场的大 楼,这就是赫赫有名的沃尔玛总部。大楼上,一幅巨型广告牌非常醒目:“我们与众不同”！ 的确,沃尔玛非常地与众不同:一个乡村小店居然能够发展成为世界第一,一个经营百货的零售企业,居然能够超过“制造业之王”的汽车企业,超过众多的大银行、保险公司等金融机构,超过微软等引领“新经济”的信息企业,成为世界企业之王。     

钢材流通企业内部控制与绩效管理契合的模式构建

在现代化的今天,钢铁产业已成为我国重要经济产业之一,其对于促进我国经济发展起到一定的作用。但由于市场竞争越来越激烈,钢材流通企业在市场环境中面临各种挑战,经营压力越来越大。因此,钢材流通企业应当构建内部控制与绩效管理相契合的经营模式,合理规划企业经营活动,这不仅可以控制企业成本,还可以强化经营活动,为促进企业发展创造条件。     

浅析逆向物流及其商业价值

一、逆向物流的含义“逆向物流”(Reverse Logistics)这个名词最早由Stock在1992年给美国物流管理协会(CLM)的一份研究报告提出。CLM对逆向物流的定义为“:计划、实施和控制原料、半成品库存、制成品和相关信息,高效和成本经济地从消费点到起点的流通过程,从而达到回收价值和适     

定额管理在烟草企业物流成本控制中的运用

入世以后,中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战,提高市场竞争力不可或缺的重要手段,也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来,为服务广大的零售客户,重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准,但物流成本也不断攀升,卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际,以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景,针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状,突破传统物流成本管理方法,运用定额与标准化管理的方法,采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施,以人员因素,效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理,充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践,重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效,取得了较为明显的经济效益,从实践上证明这一方法的可行性与有效性,为卷烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。     

智能化对零售物流的影响：基于联华华商的实证研究

智能化可以降低物流中心的劳动强度,易于实现密集型存储,节省仓库空间,提高物流中心容量和利用率,为实体零售企业当前面临的劳动力和地域不均衡等问题提供了解决思路。本文以联华华商零售物流中心为研究对象,从成本、效率和质量三个维度,检验了智能化对零售物流运营的影响。实证研究结果表明,智能化提升了我国实体零售企业物流系统建设的成本,有效提升了零售物流管理的效率,但没有改善零售物流管理的质量。从全局性和长远性考虑,物流智能化变革有助于传统零售企业的发展和跨区域扩张。     

沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究

本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。     

物流管理存在的问题与新趋势

市场经济的"多元化"改革促进行业发展变成了"多样化",物流行业则是在这种背景下创立发展而来。当前,我国现代化基础设施建设工程广泛开展,为物流运输带来了巨大的方便。但一个产业的兴起必然会带来管理上的问题,物流管理则是物流企业日常经营中的头等大事。本文重点表述了我国物流行业中出现的问题,并从现代化、服务化提出了管理新趋势。     

沃尔玛的中国古代管理思想

沃尔玛——一个享誉全球的名字,一个缔造奇迹的神话!2002年,它力挫微软,登上了《财富》500强的龙头宝座,让我们不禁感叹:“一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢?”于是,翻开沃尔玛的成长史,细细研究,却惊讶地发现,它的成功并无任何玄机奥秘,相反,其经营理念在几千年前的中国古代就已被提出。可以说,沃尔玛是成功史就是一部中国古代管理思想是浓缩史。正是一代又一代的沃尔玛人对这套思想体系的灵活运用和持之以恒铸就了今天的服务业巨星!     

中国物流企业如何才能站得住脚

随着中国加入WTO,外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上,全球零售巨头早已有了自己的进军计划。中国的流通渠道正在发生着巨大的变化,如零售商苏宁往生产领域渗透;生产商格力、长虹要建自己的分销网络;在药品行业领域还出现了生产商和流通商的合股。而事实证明,这种纵向的融合大多数是失败的。自巴西和阿根廷的流通市场开放以来,外国的零售商占据了绝大部分的市场份额,本地的流通企业不堪一击。目前,在巴西和阿根廷,沃尔玛和家乐福主导着其零售业。中国的快递公司和货运物流企业仍然处在家庭作坊式的组成形式当中,而UPS等跨国企业也已经进入了中国。中国的物流企业要怎么做才能在进入WTO以后,在国内市场和国际市场上争得自己的一席之地?     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正>任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,成为沃尔玛合同的诱惑。但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返。那么,如何才能成为沃尔玛的供应商呢?     

天地华宇“定日达”荣膺“中国最佳国际品牌建设案例”大奖

今天,全球领先的国际快递集团TNT在华全资子公司天地华宇凭借“定日达”高端公路快运服务品牌的成功推出,荣膺第六届中国品牌价值管理论坛“中国最佳国际品牌建设案例”大奖,成为中国物流行业惟一获此殊荣的企业。     

十系统一中心：全面绩效管理的南宁模式

9月16日,南宁市机关绩效综合管理信息平台（一期）正式上线运行．这是一个全国领先的绩效管理平台．标志着南宁市“十个系统．一个中心”的全面绩效管理信息体系建设迈出了实质性的一步。这也是南宁市把现代化管理理念融入绩效考评工作的一次全新尝试．南宁市信息化建设进入了“数字绩效”的新阶段。     

大型建筑企业集团物资供应方案研究

文章主要从公司上层领导对物资采购供应物流的认知度、采购的归属权、采购的部门设置、采购的人员设置选聘,采购计划、采购渠道、采购方式、采购合同管理等物资供应的主要方面具体描述了大型建筑集团企业的采购供应物流的模式、现状和特点。并针对本类企业的特点,提出了物资采购供应物流的重用性和进行改革探索的迫切性。然后具体的就这些模式、现状、特点结和现代物流管理理念从企业体制改革、采购管理部门设置、人员选聘考核培训。采购供应物流全过程实施及控制、流通加工物流探索等几大方面阐述了改革的具体思路和方法。其中仅仅围绕物资采购供应物流总成本最低论理论和为企业创效这一中心,抓住实际的物资采购供应程序这条主线展开论述。文章中主要采用统计、举例、对比等方法,并引入了20／80法则、ABC控制法等新的物流理念。提出了建立集团公司物流中心,大宗物资集团公司统一集中采购,采取JIT准时供应直接送货到施工现场等为精髓的大型建筑集团企业的采购供应物流新观点。结论是只要我们紧紧抓住采购供应物流总成本最低论理论,采用先进的物流管理方法,对企业采购供应物流进行全过程控制、并持续地进行改进。就一定会使采购供应物流真正成为大型建筑集团企业的第三利润源,为企业增效。     

通过精细化管理全面提升仓储管理水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。仓储业既是传统的物流业的主体,同时也是现代物流业的一个十分重要组成环节。在整个物资流动过程中,储存成本占整个产品流通成本的很大比重,提高物流管理的水平最终目的是为了节约产品的流通成本,因此提高仓储行业管理水平,规范仓储行业市场十分有必要。鉴于此,本文对仓储精细化管理进行了探讨。     

当机立断

沃尔玛之所以成全球零售巨头,与其有着深厚的商业文化作支撑是分不开的。在沃尔玛内部有一种独特的文化氛围,这种文化体现了一种团队精神,我们称之为“幽默文化”。的确,如果雇主与经理表现出幽默并鼓励工作时享受乐趣的话,员工就会对工作持有更积极的态度。沃尔玛在这一方面做得很成功。董事长山姆和他的高级主管     

“山姆帝国”的兴起

<正> 一个40年前从美国西部偏僻小镇起家的乡村杂货店一路过关斩将跃上今天全球零售业老大的显赫位置,并以骄人的业绩夺取了《财富》杂志全球500强第二的桂冠,沃尔玛创造了一个惊天动地的奇迹,成为全球化的零售业之王——“山姆帝国”。 南下美洲 1992年4月,沃尔玛的创始人山姆·沃顿撒手离开了他苦苦经营了一辈子的零售事业,尽管他在两周前接受了布什总统授予的山姆·总统自由奖章——美国最高平民奖,但他却没有把一个十分乐观的现实留给他的后来者。因为此时美国的零售市场已经达到前所未有的饱和;高额的债务水平急剧减少和