代理理论与制度变迁

本文认为，现代公司制由于其代理关系的存在，相比之业主制而言，其代理成本（即制度成本）加大是不容置疑的，但决不能由此得出结论：公司制不如业主制，因为公司制中代理关系所能带来的收益仍是主要的，并成为企业制度变迁的一个推动力量。这一理论研究的现实意义就在于：在中国的企业制度创新中如何塑造对国有企业的监督机制，以尽可能地降低其代理成本。     

金融创新的经济学分析

金融工具创新是通过创新金融资产的品种，增加稀少性，获得较高的金融资产收益 ；金融制度创新是通过新的金融制度的安排，保证创新者创新利益的实现。我国的金融创新 既有金融工具的创新，也有金融制度的创新，目的是通过金融创新获得创新收益。要保证金 融创新的顺利实现，一个很重要的方面就是要转变传统的观念。     

企业制度创新中动力不足的原因与对策

（一）建立现代企业制度，既可以看成是企业或其主要代表人企业家的行为，也可以视为政府及其部门的行为。政府和企业行为人都有充分的理由成为这次企业制度创新的主体。然而从目前现代企业制度试点工作情况来看，理论界和政府部门在设计企业制度创新主体过程中，更多的场合是倾向于将企业行为人视为制度创新的主体。从政府方面来说，建立现代企业制度虽是关系到整个社会主义市场经济体制建设乃至社会主义制度能否进一步巩固和发展的重大经济问题和社会政治问题，但是究竟如何进行制度创新，政府只是在宏观上勾画了现代企业制度的基本特征与…     

建立现代企业制度理论综述

建立现代企业制度理论综述宋雪飞继续深化企业改革，必须解决深层次的矛盾，着力进行企业制度创新．因此建立现代企业制度已成为经济理论界的焦点话题，现拟就部分观点综述如下：一、现代企业制度的内涵国有企业改革的方向是现代企业制度。但到底什么是现代企业制度，其特...     

现代企业治理趋势和权利制衡

资本所有权制度安排是企业有效治理的前提条件。企业治理制度的形成具有路径依赖的特性,这是与各个国家和企业所处的环境因素分不开的。在我国现有的市场经济制度下,“功能趋同”由于其避开了制度模式改变的障碍,必然地成为竞争压力下企业治理演变的唯一初始路径。企业治理的关键在于明确而合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权力、责任和利益,从而形成其有效的制衡关系。衡量治理效率的标准是治理成本的最小化或治理主体收益的最大化。提高企业治理效率必须根据不同企业的情况适时进行治理制度的改革和创新,并努力创造适合企业生存发展的制度环境。     

“地票”的创新价值及制度突破

重庆农村土地交易市场推出的城乡建设用地挂钩指标转让交易制度，俗称“地票”交易制度，它对农村土地流转方式改革、城乡统筹发展及实现土地收益公平分配是一种制度创新。但由于该制度尚处初创阶段，交易制度存在某些不足，待补充完善。应利用试点优势、增强制度活力，在“地票”法律化过程中更要实现多方利益表达的平衡，使其成为促进城乡统筹、协调发展的利器。     

试论国有企业职工的企业主人地位

国有制并不能使国有企业职工直接成为企业主人,国有企业职工成为企业主人还必须具备另外两个条件:分享企业剩余收益和自主地行使对国有企业的产权权能。分享企业剩余收益,是国有企业职工产生主人翁意识、发挥企业主人作用的前提条件,自主地行使对国有企业的产权权能,是国有企业职工成为企业主人的保障和发挥企业主人作用的具体途径。按劳动贡献分享企业剩余收益是国有企业职工分享企业剩余收益的最佳制度选择。国有企业职工是企业主人有重要的现实意义,因而不应该是空洞的政治口号。     

发达国家的技术战略和收益结构革命

随着技术战略在发达国家核心地位的确定,整个西方世界成为技术研发的“中央根据地”,他们系统创新和解决好制度、法律、规划、政策等与技术战略有关的关键性问题,从而促进了技术革命和企业收益的结构革命,也就是无形资产的经营收益,成为发达国家以及他们的经济支柱的——企业和公司的收益主要源泉.这种变迁昭示着世界企业未来发展的转型焦点.这些无疑对我国的国家战略选择和实践有非常重要的意义.     

社会主义市场经济主体分析

市场经济主体是具有自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人企业。培育市场主体，建立现代企业制度，是社会主义市场经济体制的基础。在社会主义市场经济主体运行中，国有企业具有突出重要的作用，是市场主体中的主体。培育市场主体的关键卢、和难点，是按照现代企业制度的要求，把国有企业特别是大中型企业推向市场，使其成为真正的市场运行主体。为此，要加快产权制度、企业制度和市场制度的改革，把主体培育和制度创新紧密结合起来。     

当前收费制度中存在的不合理性及基本对策探讨

当前收费制度中不合理现象存在的主要原因是一些地方政府及其职能部门对乱收费的危害性缺乏充分认识、实行地方保护主义和法制观念淡薄。根治的办法是税费改革，使其分流归位     

中国封建领主制度的起源与演进的制度经济分析

本文运用新制度经济学分析法考察了中国封建领主制度的起源与演进过程，认为这 一制度的变迁是制度创新主体经过成本—收益核算后对更为有效的制度绩效的需求所引致， 也是技术进步、制度选择集合改变的结果，其变迁过程受制于制度的供给与需求，其深层原 因是封建君主、封建领主、农民之间重复博弈后的利益均衡。     

产业投资基金与我国能源业的发展

随着我国经济的稳步发展和产业结构、经济结构的不断调整，融资制度改革已经成为政策监管层和专家学者们普遍关心的问题之一。产业投资基金作为一种以市场为导向的直接融资，它通过对非上市公司进行股权投资，并积极参与企业的日常经营和实行专业化管理以追求长期收益。有理由相信，发展产业投资基金，尤其是在能源业大力发展产业投资基金，对于优化我国资本市场结构、改善投融资体制、建立现代企业制度和推动能源业的发展都将产生积极的作用。     

广东农村经济组织制度变迁的趋势与目标模式

广东农村经济组织制度变革的深入,已经开始走向全面创新的阶段.因而,把握制度创新的发展趋势,确立制度变迁的目标模式,并采取切实有效且力度较大的操作方略,以降低制度变迁的成本,提高制度变迁的收益,从而在市场化进程中谋求农村经济生活中的制度均衡,已成为摆在我们面前的一个事关全局的问题.     

创新:现代企业之魂

江泽民同志指出：“创新是一个民族进取的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这一精辟论断对于现代企业的发展具有重要的指导意义。创新是现代企业发展的基本动力，是一种对新的思想、变化、风险甚至失败持欢迎、鼓励、容忍态度的企业行为模式，是对传统观念的一大突破。本文仅从企业制度创新、企业经营创新和企业管理创新三个方面略作探讨。　　一、企业制度创新从经济学的角度理解，制度创新一般是指制度主体通过建立新的制度构建以获得追加利益的活动。在买方市场逐步形成、市场竞争日趋激烈、市场国际化的今天，随着我国经济的发展和开…     

创新理论的经济问题刍议

文章通过对我国国有企业和乡镇企业发展的三阶段竞争力的对照分析，认为制度创新和技术创新作为创新体系的两个环节是社会经济实现持续快速集约化增长的关键所在。在我国特殊的历史发展背景和制度环境下，要赢得市场竞争优势，必须依靠创新。以企业的技术创新引致政府的制度创新，以政府的制度创新保障企业技术创新的顺利进行，以此形成政府与企业的双赢博弈机制。     

企业制度创新与运营机制再造

企业制度创新与运营机制再造黄理益（西南财经大学副教授）企业制度创新是体制改革的必然结果企业以追求利润最大化为经营目的是微观经济学厂商理论中的一个重要假设条件。从这一假设条件出发，企业如何配置生产要素，采取什么样的组织形式和生产经营方式设立运营机制，以...     

金融危机背景下产业振兴进程中的兼并重组问题研究

产业是国民经济重要的支柱,它涉及面广、关联度高、拉动消费巨大。在产业结构调整中,企业组织结构调整是其中的一项重要内容,强调兼并重组的重要性对于产业组织等结构优化升级,增强企业素质和国际竞争力,促进国民经济平稳较快发展,都具有重要意义。兼并重组是复杂和政策性极强的企业制度创新,为了保证投资和收益的安全,一定注意降低其伴随的风险,如果操作得当,兼并重组能获得十分巨大的收益。     

论现代企业制度下的职业经理阶层

所谓现代企业制度，显然是相对于传统企业制度和近代企业制度而言的。现代企业制度是从近代企业制度发展和演变而来的，其不同于近代企业制度的根本特征就在于在规范的法人治理结构基础上形成的职业经理制度。这就是说，所谓现代企业制度，基根本特征或核心内容就是；（1）完善的企业法人制度，其关键是确立企业法人财产权，使企业真正成为独立享有民事权利，承担民事责任的法人实体；（2）严格的有限责任制度，即出资者以其出资额为限对企业债务承担有限责任，企业以其全部法人财产为限对企业债务承担有限责任；（3）规范的法人治理结构以…     

股份制和国有企业的制度创新

本文强调产权制度改革是建立现代企业制度的关键。股份化改造是不同于所有权和经营权的分离，是出资者与企业法人对所有权的分割。股份改造的难点在于外部配套不到位，股权结构不合理，资产结构不合理以及与现行人事制度的矛盾。因此，一方面要推动外部制度配套（社会保障、人事制度等），另一方面国有资产管理制度要创新。从股权结构合理性考察，“分级所有、分级收益”先解决所有者“虚置”，进而再逐步股权分散化。在资产结构上通过“企业—银行—居民”三方变动，把银行对企业的部分债权变为股权转让给居民，以减少银行乃至国家的风险。     

从邯钢经验看国有企业经营管理发展趋势──关于邯钢经验若干问题的探讨

邯钢经验是过渡经济时期国有企业经营管理制度改革的成功典范，其实质是，提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。邯钢经验引导着国有企业经营管理制度改革方向：国有企业走向市场不仅仅是企业层面走向市场，而是企业各层面、全要素与市场对接；在改革与管理关系上由以改革为主到以管理为主，经营管理方式由“普降瑞雪”到凸显核心工作；职工参与管理由口号、名义转到融入具体工作之中；企业内部各组织之间关系由工厂制转向多样化。