关于清单计价模式下成本管理的探讨

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑施工企业的成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对于建筑企业在招投标体制中,赢得竞标成功,取得良好的经济效益具有举足轻重的作用。本文借鉴国外的成功经验结合我国建筑行业的历史经验教训,分析了建筑企业的现状和在成本管理中存在的问题,利用信息管理的先进技术,建立一套符合中国实际的成本管理体系。     

加强建筑工程土建施工现场管理的思考

施工企业,必须把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.本文重点论述了加强土建施工现场管理的若干建议.     

建筑施工项目成本管理初析

上世纪九十年代，我国的建筑施工项目成本管理研究逐步构建了成本管理的实际应用及成本管理的新方法等基本理论框架和研究手段，但总体上当前我国建筑施工项目成本管理研究还处在初级阶段。本文试以当前成本管理控制主流的PDCA循环管理法为基础初探成本管理过程控制措施和具体方法。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

建筑施工企业资金管理探索

目前,国家将采取从紧的金融政策,建筑施工企业资金紧缺是生产经营中最主要和最难解决的困难。本方结合建筑施工企业资金管理的实际,就如何加强建筑施工企业的资金管理进行了认真的探索。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

浅谈信息技术在建筑施工管理中的应用

在分析了现代信息技术在建筑施工管理中的重要性后,对建筑施工企业信息技术管理应用现存主要问题进行了归纳总结。最后,对提高建筑施工信息技术管理水平的策略进行了详细分析研究。     

建筑施工企业深化工程质量管理的思考

建筑施工是一项复杂的、现代化的管理活动,提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。本文结合自己的工作实际,主要对如何做好建筑施工企业加强工程质量管理提出自己的建议。     

加强建筑施工企业质量管理的措施分析

中国建筑业市场竞争的核心是工程质量问题。提高工程质量,是众多建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。提高工程施工质量,打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求,也是企业自身生存和发展的需要。本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析。     

浅析建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

在时代飞速发展当中,国内的现代化建设速度不断地加快,很多传统的建筑施工单位也开始认识到了自身存在的不足之处,进行了积极全面的改革,不仅优化了基础的施工方法,而且也尝试着转变了人力资源管理方式,以切实迎合当前时代下建筑施工的发展需求.笔者主要对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行了探究,并提出了相应的对策.     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

浅谈建筑施工企业职工五险管理要点

国家基本建设是经济发展的排头兵,建筑施工企业在国家基本建设领域始终有着不容小觑的引领作用,建筑施工企业本身具有流动性、专业性、分散性、高密集劳动力等特点,基层职工承担着大量无差别劳动. 改革开放30年的经济繁荣,改善生活条件的梦想,使市场更加庞大,同时使更多的劳动力走出家门、走出村庄,走向建筑大市场. 这些普通人的基本福利保障,就是建筑施工企业的五险管理重点.     

国有建筑施工企业员工绩效考核的探讨

近年来，建筑施工企业不断扩大规模，员工数量极速增加，绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具，在人力资源中显得越来越重要。而员工绩效考核作为绩效管理过程中的关键环节，其重要性也越来越凸显出来。如何对员工实行绩效考核，也是人们一直探讨的问题。基于此，从国有建筑施工企业出发，探讨中国国有建筑施工企业员工绩效考核的难点与特点，并对其员工绩效考核所存在的问题，提出相应的解决对策。     

如何改变质量成本统计的现状

质量成本统计数据不全一直是困扰企业质量成本管理的难题,本文从企业质量成本统计的现状出发分析了其主要原因,并提出了改进对策,为企业提高质量成本管理提供参考。     

改进国内汽车制造业企业成本管理的思考

当前,中国汽车制造业企业成本管理中存在的主要问题有:原材料价格上涨、储存等物流环节的成本较高,生产成本核算数据不完善,无法满足管理需要,缺乏全球战略成本管理观念,等等,本文在分析现状的基础上提出了改进国内汽车制造业企业成本管理的建议。     

浅论建筑施工企业的资金控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。企业要形成一个有生命力的管理体制模式,增强经济上的实力、内聚力和向心力,资金是最好切入点。当前,一些建筑施工企业资金控制还存在着很多需要解决的问题。     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.     

浅谈施工项目成本管理的核心问题

成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。