组织执行力体系解析

组织发展的失败,从一般原因去寻找,不外乎是两个方面.一个方面是由于对环境的认知失误,导致组织战略与环境严重不相适应,表现为决策失败;另一方面是由于组织自身的素质缺陷,导致组织目标不能得到预期的实现,表现为执行失败.因此,从组织执行力的角度去探讨组织的发展应该是一条重要的途径.文章对组织执行力的涵义及执行力体系的各要素进行了解析,特别强调了影响组织执行力效果的内部因素,对正在寻求提升执行力之道的组织而言,至少是观念和认识层面的一种有益指导.     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明，采用多元化经营战略成功的企业较少，而失败的却甚多。因此，企业在执行多元化战略时，应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础；以成长性领域为拓展方向；以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件；选择恰当的时机，把握多元化合理的度     

正确认识和把握发展战略 全面实现“十一五”宏伟蓝图

战略的本义是战争谋略，是对战争中整体性、长期性、基本性的计谋。计谋有大有小，小计谋是战术，大计谋是战略。战略是以定位为突破口，整合资源，发挥优势，在竞争中胜出的总体布局。战略正确与否至关重要，它决定一个国家或一个地区发展的成败。我们只有正确地认识和把握发展战略，才能又快又好地实现“十一五”宏伟蓝图。     

对短道速度滑冰比赛中“犯规干扰”的调查与分析

“犯规干扰”是短道速度滑冰运动员在竞赛中以犯规行为造成的对其他运动员在技术或战术方面的一种影响和破坏，以不同程度地干扰其他运动员水平的发挥，严重时会导致竞争的失败或出现伤害事故。其中以横切、碰撞、推人等性质造成的干扰最严重，外侧滑行受干扰率最多。基于此研究，为短道速滑运动队提供直接、有效地运动实践的指导。     

我国企业多元化发展战略的案例研究

多元化发展战略是企业众多战略中的重要部分，随着企业的成长，发展到一定阶段，实行多元化成为很多企业的选择，我国企业也不例外。但是，发展多元化战略固然有很多益处，同时也存在一些陷阱。如果不进行有效的分析而盲目实行多元化，有可能导致战略投资失败，甚至影响企业未来发展。本文通过对几个案例的分析，希望为我国企业多元化战略提供一定的理论支持，同时对已有的多元化理论进行验证和修正。     

企业战略应注意的五个问题--反思日韩金融危机的微观基础

亚洲尤其是日韩金融危机,有着深刻的微观基础,尤其是日韩企业战略上的失误.对这些战略上的失误进行反思,作为我国企业战略制订的前车之鉴具有现实意义.本文就日韩企业在金融危机中,在战略目标的确定、战略规则的独特性方面、对环境的反应、财务战略、行业分析等五个方面存在的问题或失误进行了探索,以期引起我国企业在战略制定工作中注意.     

浅议银行坏帐问题

浅议银行坏帐问题□南康市人行计划股一、形成银行坏帐的主要原因１从企业方面看，原因一是在市场经济体制尚未充分建立起来的前提下，各地为了显示政绩，争相盲目上项目，铺摊子，致使有的项目缺乏科学的可行性论证，决策严重失误，从建设之初就注下了失败的根源。项目...     

谈企业经营决策失误的预防对策

企业管理的中心在经营 ,经营的中心在决策。决策是行动的基础 ,决策决定着企业发展的前途与命运 ,防止决策失误事关企业的兴衰成败。正因为如此 ,《中共中央关于国有企业改革和若干重大问题的决定》在讲到“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”时 ,明确提出要建立“决策失误追究制度”,就是针对决策失误导致经济、政治、社会、道义等诸方面不良后果 ,决策者必须承担由此而引起的法律、行政、道义责任 ,并依照相关性法规给予应有的处理。作为企业经营管理者 ,如何预防企业经营决策出现失误 ,本文仅从经济的角度谈些粗浅的看法。…     

产品市场竞争对资本结构决策的影响

产品市场竞争程度、竞争战略以及市场竞争力都会影响资本结构决策的选择,而且产品市场竞争的不同维度对资本结构决策的影响也不尽相同.因此,企业资本结构决策应与市场竞争状况、竞争战略以及市场竞争力相协调,以提高企业产品市场竞争优势,最终获得企业价值的提升.     

晚清海防之军事战略评析

晚清海防战略虽然经历了海岸防御和海上防御两个阶段,但是其战略核心却始终围绕本土安全展开,海军战略也一直执行守势战略.晚清海军守势战略不仅使海军军力部署分散,各军之间互不统属,而且还限制了海军在具体战役中的战术进攻.近代海军主要执行攻势战略,在战术中强调协同指挥、集中兵力、先发制人.与海军攻势战略相比,晚清海军守势战略在备战和实战中都显得相当被动和消极.海军战略的劣势及其对海军战术选择的局限是晚清海防最终失败的军事战略原因.     

利益集团在地方政府决策中的作用及应对策略

在整个社会利益分化加剧的背景下,利益集团成为一种进行利益竞争的工具,对地方政府决策的影响越来越大。一方面,它能够起到帮助地方政府决策机构提出决策问题,扩大决策系统的信息输入量,提供可供选择的决策方案,统筹协调决策中的各方利益,缓和各种矛盾等积极作用。另一方面,如果运用不恰当,它也有可能损害公共利益,导致决策失误和政府工作效率低下,加剧局部利益与整体利益的冲突。对此,地方政府应采取加快相关法律制度建设,促进利益集团健康发展和规范运作,找准职能定位,完善利益表达和决策参与机制,将弱势群体组织起来,培育社会公众的公共精神,强化政府公共权威,完善决策咨询、监督制约和责任追究制度等措施来应对利益集团参与背景下的复杂决策环境。     

筹资风险的成因分析与防范

企业筹资是为了扩大生产经营规模,提高经济效益。但由于市场行情的瞬息万变,企业之间的竞争日益激烈,加之企业内部筹资规模不当、资本结构不够优化、筹资方式选择不合理等原因,都可能导致决策失误,从而使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性,由此产生筹资风险。因此,作为企业应该对筹资风险有充分的认识,积极采取防范筹资风险的措施,充分发挥负债筹资的积极作用。只有这样,才能最大限度地降低企业筹资风险,提高企业的盈利水平。     

关于大庆石油管理局实现持续发展几个战略问题的思考

油田分开分立，大庆石油管理局经过一段时间的调整实现平稳过渡，提出了指导全局的战略方针。它对确定方向，凝聚队伍，整合资源作用是非常巨大的。从战略管理的角度讲，确定战略方针是第一步，落实战略方针必须有战略、战术和具体实施做支持，否则将是空中楼阁。管理大师德鲁克认为，战略可以将“事业理论”转变成行动，使企业在变化莫测的环境中获得成功。本文试从实现持续发展的战略支持的角度谈几点看法。　一、实现持续发展必须实施“本土化”战略　本土是企业生存和发展的根。在几十年的发展中，管理局立足油田，形成了特有的人文环境…     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手，发展自己。当经济全球化全面到来之际，由于经济的相互渗透作用，企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入，人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素，是企业竞争战略更高层次的要求。在企业战略整合的过程中，合作是为了共同利益，从企业内外部资源界定来看，合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中，竞争与合作结合直一以实现双赢，已经成为一种趋势，也是企业战略管理的新境界。     

决策失误的重要成因探析

决策失误有多种表现形式 ,导致决策失误有客观原因 ,但其根本原因在于主体的失误。它包括四个方面 :决策主体思想方法不当 ,价值观念偏误 ,用人失察 ,自我管理不良。认真研讨决策失误的规律、特点 ,吸取决策失误的教训 ,具有十分重要的意义。     

长平之战的战略评析

长平之战是战国时期秦赵两大军事强国倾其国力所进行的一次战略大决战。在战争后期,由于赵军在战略上出现了重大失误,最终导致了全线溃败。事实上,在两军实力相当的前提下,单一战略层次的失误并不容易造成重大损失,所谓的灭顶之灾,往往是由于几个层次上战略的失衡所导致的。     

李庭芝并非民族英雄

南宋末年,淮东制置使李庭芝,因死守扬州失败,被元军俘杀,故后人将他视作忠义之士或民族英雄.其实,李庭芝虽在早年任地方官时有过一些政绩,但在此后抗击元军入侵的斗争中,犯有多种战略失误,造成重大损失,因而不配称为民族英雄.李庭芝的失误主要表现在以下四个方面:一、附和权奸,败坏抗战事业;二、拥兵自重,缺乏全局观念;三、死守扬州,致使生灵涂炭;四、斗志动摇,殉国不够自觉.     

企业财务危机的成因及对策

市场经济是一个充满不确定性的竞争经济,在市场中如何应对各式各样风险与危机成为现代企业普遍关心的问题.企业财务危机的产生是由于财务风险的积聚爆发导致的,而企业财务风险的产生是多方面的,既可能是经营者决策失误,也可能是管理失控、外部环境恶化等因素,这些因素是企业生产经营过程中时刻都要面临的财务风险.因此,现代企业经营管理必须要建立一套完整的预警制度有效的应对风险,消除危机.     

《孙子兵法》与企业竞争战略的选择

企业战略决策确定后 ,最重要的问题是如何选择企业竞争战略。《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式 ,我们也可以将它作为重要指导思想 ,应用于企业经营战略的选择。孙子的竞争战略模式 ,不仅是兵战模式的最佳选择 ,同时也是商战模式的最佳选择。一、孙子竞争战略选择模式　　在兵战中 ,如何运用智谋 ,以最小的代价获取最大的效益 ,这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。在孙子看来 ,兵家追求的最高目标和理想境界 ,并不是要求指挥员在军事上“百战百胜” ,而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。孙武指出 :“百战百胜 ,非善之…     

论鸦片战争期间道光皇帝的严重失误

鸦片战争的的失败揭开了中国历史惨痛的一页,铸就了中华民族的百年耻辱.道光皇帝作为鸦片战争中清朝一方的最高领导者、组织者,他的一系列失误,对失败负有不可推卸的责任一、妄自尊大,无知轻敌;二、用人不当,决策失误;三、忽战忽和,指挥失当;四、顽固守旧,坐失良机.