项目管理在社会事业发展中的应用

项目管理是在现代社会发展起来的新管理技术之一 ,如今已被广泛应用于许多领域 ,如企业新产品开发 ,建筑工程建设项目 ,网络技术推广计划等 ,作为一项管理技术复杂 ,需要多学科协作的现代管理技术 ,项目管理具有的特殊价值已被各行各业充分认识 ,但在社会事业发展中能否应用呢 ?本文试作如下阐述 :一、项目管理知识体系的理论构架(一 )项目管理的定义据美国项目管理协会 (PMI)的定义 :“项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中 ,以达到人们的需要和期望。”社会事业单位是社会职能单位中的一个部分 ,它存在需要达到的社会…     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

WBS在海上油气工程项目控制管理中的应用

工作分解结构(WBS)作为一种有效的项目管理方法,在海上油气开发工程建设项目管理中已经得到了越来越广泛的应用。本文对WBS在中国海油开发的海上油气田工程项目管理中的应用进行了介绍,并针对投资方项目管理的特点和要求,介绍了在投资方项目管理中常用的WBS工作分解方法和在实际项目控制管理中的应用。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

基于网络的工程项目管理

计算机网络技术在项目管理中的应用大概经过了以下三个发展阶段:一是以实现项目管理基本功能为目的的应用。这类应用是对基层工作流程的模拟,在一定程度上实现数据共享,减轻了基层项目管理人员的工作压力,如进度控制、投资控制、质量控制、资源管理、资金管理和采购管理等。这一层次的应用主要是单机完成,网络技术应用较少,国内目前主要处于这个阶段。目前,国内外已经有许多成熟的项目管理软件可以完成以上的功能,如Primavera的项目管理系列软件、国内的梦龙Pert等。二是以实现多项目管理、多用户操作、远程控制、决策支持等功能的应用。这…     

浅谈项目管理在电子政务建设中的应用

正在科学技术高度发展的今天,电子政务在电子信息技术的帮助之下对政府或部门事务实行管理,它作为一种新的管理手段受到广泛的欢迎。但是,我国的项目管理在电子政务的应用上还有很多的问题,怎样才能完善项目管理,将电子政务建设得更好,这就需要我们进一步去努力。一、我国电子政务的现状我国电子政务的建设必须要采取科学有效的项目管理方法。目前,由于我国电子政务在制度、目的、手段等方面存在很多的问题和弊端,所以给项目管理建设带来了很多的限制性因素。(一)缺乏科学的项目管理方法。目前,我国的电子政务建设中缺乏科学     

新产品导入中的项目管理研究

随着众多企业开始应用项目管理的方式管理企业各项活动,项目管理成为企业中不可或缺的一项内容。然而我国目前新产品开发和导入项目管理模式还不成熟,特别是在消费电子类行业领域。本文对项目管理的理论进行了简单介绍,详细分析了应用项目管理方法应用于新产品导入的方法和策略,以电子类产品的研发为例进行了分析。     

95 项目管理

项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的理论和方法,对组织资源进行有效的管理,以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。项目具有生命周期,项目管理需要建立围绕专一任务进行决策的机制和专门的项目组织,它不受现存组织的约束,由各种不同专业来自不同部门的专业人员构成。复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织。项目管理强调水平结构,与传统(功能)管理交织成网状权责关系。项目管理的职能主要是由项目经理执行的,项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。     

项目管理办公室(PMO)在中小企业的应用

项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效。但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问题,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证。     

浅谈项目管理信息系统在电建企业的实施

本文以项目管理信息系统对企业项目管理的应用全流程为基线,结合作者在某电建企业实施项目管理信息系统的经验,充分地将项目管理信息系统的特点有效地应用于电建企业的项目管理,围绕如何建立较为完善、符合现代项目管理理论与方法的管理体系,为企业项目的计划、施工、管理和验收等环节提供一套实用的信息化项目管理实施方案。     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

在两资源约束项目环境中的关键链管理

Theory ofConstraint(TOC)强调以系统的观点来进行项目管理,它在项目管理中的运用被称为关键链管理(CCPM).它通过项目的关键链,并利用缓冲器来进行项目管理.文献[1]解决了在单资源约束下的关键链管理.本文在两资源约束下,以优化项目工期为目标,以关键链为基础,对资源进行分类,然后提出了分阶段进行资源规划的算法,从而推进了关键链管理在多资源环境下如何运用的研究工作.     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。     

建筑项目管理的新趋势

本文就目前建设项目管理的新趋势分三个部分进行探讨(1)项目管理的目标设定,(2)新的管理技术(基准管理和Re-Engineering)(3)项目的运行模式(Boot Design-Build).明确了运用这些新理论,新技术,新模式的优缺点,及对推动我国建筑工程业的意义.     

TOC及其在项目管理中的运用

Theory of Constraint是用来开发特定管理技术的一种思想方法.这项技术已在管理的多个领域得到了的运用.关键链规划(Critical Chain Schedule)是TOC在项目管理中的运用,也是最新的项目管理技术之一.CPM/PERT是项目管理中的常用技术,但它在项目管理的实际运用中并没有充分发挥其作用.本文在项目管理中引入TOC,并结合对CPM/PERT与关键链的讨论,探讨TOC在项目中的运用.     

名词解释 项目管理知识体系

正项目管理知识体系,(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)是由项目管理协会(Project Management Institution,PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和     

多心理账户的项目组合风险集成管理研究

项目组合风险集成管理属于ERM(企业风险管理)与EPM(企业项目管理)的交叉前沿领域，其中对多心理账户条件下风险集成控制模型的研究又最为关键。引入行为金融理论于项目组合风险集成管理系统中，研究给出了项目组合风险集成管理问题的行为金融解释，建立了一种新的以BPT为内核的风险集成量化控制模型，并给出了应用算法分析。