企业品牌战略中的文化因素及作用机制

在市场经济条件下,品牌成为推动企业成长壮大和持续发展的重要力量。企业战略作为对企业取得可持续的竞争优势的谋划,必然包括对企业品牌的谋划。企业文化是战略和品牌的灵魂,它通过影响品牌的形成、创新和传播,促进企业品牌的发展和企业战略的实现。(一)品牌经济的演进与企业品牌的特征所谓品牌,是表现优势、特色、价值和信誉的范畴。它是由精神、物质、行为三者构成的整体,以精神文化为灵魂和核心,以一定的物质为载体(年小山,2004,第33页)。企业品牌是以企业或公司的整体形象为目标而塑造的品牌,如微软、索尼、宝洁、海尔等。企业品牌既建…     

浅析钢结构企业的发展问题与对策

近年来,我国钢结构企业发展迅速,竞争也越来越激烈,要使钢结构企业在竞争中处于领先水平,实现钢结构企业跨越性发展,我们只有不断在技术、管理、制度、市场、战略等方面进行创新,并以企业文化为基础,以技术创新为核心,以争创品牌为目标,全面提升企业的核心竞争力,这样钢结构企业才能在日趋激烈的市场竞争中有所作为。     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

品牌文化建设的误区

<正>品牌消费需求的不断延伸,标志着品牌文化建设不仅是企业严酷竞争的现实需要,更是企业谋求长远发展的战略需要。提高企业品牌文化建设的能力和水平,成为企业文化建设的重中之重。品牌文化建设,关键是不要陷入误区。误区一,以为品牌文化建设可以自发地形成,而不需要自觉地努力。不少企业以为,只要正常生产经营,时间久了,品牌文化就能自然     

企业文化建设的重要性探讨

企业文化实质上是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产,在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲,企业也是一个文化组织,企业的生产经营活动不仅是产品竞争,而且也是文化竞争。因此,企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争,建设企业文化就是要提高企业核心竞争力,追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略,以文化决胜于市场,以企业文化推动企业发展,这是提高企业核心竞争力的关键因素。     

如何成为卓越的雇主

二十一世纪知识经济时代的明显特征是人力资本创造财富。本文以组织行为学理论、雇主品牌理论和战略人力资源管理理论为依据,提出企业吸引优秀人才、使现有人力资源转化为人力资本发挥更大效用,取得人才竞争优势的途径是实施基于雇主品牌的战略人力资源管理,通过优秀企业文化、合理组织机构、最佳人事匹配、员工职业生涯规划、培训晋升体系、绩效管理、社会责任履行等成为卓越雇主。     

企业衰败成因分析及对策研究

企业衰败成因是多方面的,最主要的无外乎决策失误、管理松软、竞争乏力和要素缺失。对此,应充分调研分析,正确制定决策;注重企业管理,增强文化凝聚;抓紧三大要素,增强竞争活力;紧盯市场变幻,不断创新变革;遵循发展规律,避免盲目扩张,以有效化解企业衰败之困局。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

基于WSR方法论的中国零售企业国际化影响因素研究——名创优品案例

零售国际化是国际知名零售品牌的常规发展战略,但目前中国零售企业不仅难以走出国门,甚至难以实现全国性跨区域经营.本文以物理-事理-人理(WSR)方法论为理论框架,以中国近年来罕有的快速实现了零售国际化扩张的名创优品为研究对象,探索中国零售企业实施国际化战略的影响因素和管理策略等问题.案例研究表明,名创优品在信息化加载的虚拟零售企业模型指导下,通过加盟模式创新、供应链整合能力输出和品牌输出,实现了外部门店快速扩张,在内部通过双元性创新能力完善其商业模式和运营管理,不断提升供应链和品牌价值,保证了国际化战略的成功实施以及企业的快速健康发展.这一工作弥补了当前零售国际化研究中聚焦西方企业而缺乏中国案例的不足,也间接构建了一种零售国际化战略决策模型.     

我国外贸出口品牌战略的实施与研究

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,是企业在日趋激烈的竞争环境中面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。     

竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的比较

企业兼并活动是市场经济发展到一定阶段的必然产物,是现代企业实现向外扩张、增强市场竞争力、战胜竞争对手的重要战略方式。笔者根据西方企业兼并理论,通过比较竞争企业间兼并与非竞争企业间兼并的差异,分析其深层次的原因,以得出提高我国企业兼并效率的一些启示。     

企业文化创新策略

继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后,二十—世纪企业的竞在于企业文化．当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业,特别是大型企业竞争较量的着力点。如何在企业文化竞争中处于强势,就需要不断地创新企业文化,使之适应于企业、环境,使企业拥有无限动力。     

信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略,信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

企业竞争战略与知识管理战略动态匹配与共同演化:以李宁公司为例

以演化理论为基础,以李宁公司为案例研究对象,研究中国企业成长过程中的竞争战略与知识管理战略、知识管理能力构建之间的动态匹配与共同演化机制。研究发现:企业竞争战略的改变引起了知识管理战略的相应调整,以及知识管理流程重点和知识管理基础设施的变化;知识的积累和知识管理能力的提升又有助于企业竞争战略转型。     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

关于我国零售企业开发自有品牌产品的思考

自有品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。它对企业实现差异化竞争、满足消费者需求、形成品牌忠诚和获得更大的利润空间都起到了积极作用。我国的零售企业在这方面基本属于空白状态,在抓住有利因素的同时,也要关注在开发过程中需要注意的问题,各企业可以根据自身的实际情况,有选择的实施自有品牌产品开发。     

中小型零售企业建立独立品牌产品的思考

独立品牌是零售企业在实现了规模效益后再选择实施的一种竞争战略。目前中小型零售企业基于竞争环境的变化,逐渐意识到开发独立品牌产品的重要性。文章从开发独立品牌产品的动因,存在的障碍和有效方法几个方面介绍了独立品牌产品的建设。     

企业战略联盟——竞合时代的发展之路

随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。