综合考核系数工资制实践

<正> 上海汉阳手帕厂是上海手帕进出口公司下属中Ⅱ型骨干企业,1993年被上海纺织工业局列为60家重点企业经营机制转换试点单位后,有步骤有计划地试行了综合考核系数工资制,进一步完善了企业内部分配改革,实现了“三增长”、“一降低”、“一提高”的目标。 一、综合考核系数工资制基本含义及与其他分配制度的主要区别。 综合考核系数工资制是一种以岗位工资系数、综合考评分值、效益基数(可浮动)的乘积实行工资(奖金)分配的工资制度。其公式为:综合考核系数工资(奖金)=效     

科研院所岗位绩效工资制度改革的思考

作者从阐述岗位绩效工资制的内涵和特征入手,在分析了岗位绩效工资制管理应遵循的原则的基础上,提出推行岗位绩效工资制应注意的几方面问题。     

市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

浅谈如何搞好国有企业内部工资分配

国有企业内部工资分配机制是企业内部经营机制的重要方面，国有企业的活力大小，关键在于内部分配机制是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争力，技术创新能力。因此工资分配在国有企业内部管理中起着重要的作用。本文结合本单位执行工资内部分配的岗位技能工资制的有关问题谈一些粗浅的认识，以供大家参考。     

薪酬在东阿阿胶不是心愁

以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。     

“四行四革制”的实践与探索

<正> 四川省达川市建筑机械厂是达川市交通局下属的一个集体企业,1995年9月该厂被列为全市第一批股份制企业,厂里立足于内部管理机制上的转轨,研究制定一套与股份制改革配套的改革制度,在实践中摸索创造了“四行四革制”,使企业生产经营迎来了改革的春天。 一、实行日工资、计件工资制,革掉工龄工资制。     

绩效工资制的理性分析以及公务员绩效评价的实际应用

由于长时间以来,公务员工作特征及其工资发放形式都一直为人所诟病,工作内容上千篇一律、没有技术含量,同时公务员往往居高临下,既是政策的制定者又是政策的执行者,在工资发放上,公务员工资和福利待遇十分固定,往往不会因为工作的失职和失误而有所改变,尽管如此,即便是绩效工资制可以更好地体现公平分配,可以一定程度上改善现行的公务员的工作模式,但是我们对待绩效工资制仍然要有一个理性的分析,因为不仅绩效工资制本身就有一定的局限,而且考虑到我国公务员绩效评价的特殊性,其相比于企业的绩效评价以及西方国家政府的绩效评价都会变得更为困难。本文将在简述绩效工资制的基础上,结合具体案例,分析绩效工资制在政府部门应用的局限。     

我国公共部门采取绩效工资制的可行性分析

绩效工资制是在对个人或组织进行工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度.其基本原则是通过激励个人提高绩效来促进组织的绩效增长.绩效工资制度最早是在企业的发展过程中提出并加以实施的,该制度凭借其科学性、公平性、有效性等优势在提高企业效率和增加企业效益方面做出了巨大的贡献.从20世纪80年代开始,由于公共部门管理中的诸多弊病,如效率低下、人浮于事等有愈演愈烈的趋势,西方一些发达国家的公共管理学者和实践者们开始探讨在公共部门实行绩效工资制的可能性.在一些公共管理学发展比较先进的国家,绩效工资制已经成为了实际公共部门工资管理制度中的重要组成部分.     

岗位价值型薪酬分配体系的实践与探索

本文详细阐述了企业构建岗位价值型薪酬分配体系的背景、内涵、主要做法及其实施效果。以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为分配依据,体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距,有力促进了企业人才队伍建设、员工职业观念转变和经济效益的提高。     

用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

美、日两国企业人力资源管理模式比较

一、美国企业人力资源管理模式 1.人力资源配置的市场化 美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国,劳动力市场很发达,人力资源的流动性比较大,人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况,拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。然后,参照劳动力相关岗位的最新工资水平,自主决定本企业各级各类岗位的工资价格。最后,普遍实行“岗位等级工资制”。     

试论EVA在经理人激励机制设计中的补偿作用

建立完善的、科学合理的经营者激励机制，对充分调动企业经营者的积极性和创造性，促进企业快速、健康稳步发展有着非常重要的作用。目前企业经营者激励机制的具体模式主要有：传统工资制（岗位工资技能工资）、年薪制、期权制、股票期权等。传统工资制已不多见；年薪制在独资的国企中较为普遍；而期股制，股票期权在股份制企业、民营企业、上市公司等较多存在。这些薪酬体系在我国企业发展的不同历史时期曾分别起到积极而有效的作用，但进入２０世纪９０年代以后，由于企业经营的宏观和微观环境发生了巨大的变化，单一独立的企业绩效评价系…     

浅谈岗位薪点工资制在企业中的应用

简要说明了岗位薪点工资制的意义和特点,影响岗位工资的四大要素,以及实施岗位薪点工资的步骤和方法。     

浅析我国“最低工资制”——立足《资本论》“最低工资论”

最低工资制是政府对劳动力市场进行干预的一种手段,通过法律手段来保证工薪劳动者所获得的工资至少能够满足其自身及其家庭成员的基本生存需要。本文立足《资本论》的最低工资理论,首先分析在我国实行最低工资制的重要性和必要性,然后分析我国实行最低工资制的具体情况,最后联系中国特殊国情,谈谈我国应怎样更好地实行最低工资制。     

从质量效益角度探讨员工收入与质量相结合的分配模式

本文通过对目前制造企业的质量状况及分配现状进行调研,并结合质量效益之间的关系对调研状况进行论述和分析,提出在目前形势下,在企业内部推行质量工资制是企业提高效益和质量的最有效途径,同时对具体的质量工资制分配模式进行了阐述。     

动态薪酬结构

案例A 公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评     

试论岗位薪级工资制的可行性

岗位薪级工资制是海洋石油企业正在运作的一种新型工资制。运作一年来的实践证明，岗位薪级工资制不仅为现代化企业改革工资制度创出了一条新路，而且为海洋石油国际化创造了条件，是一种可行的分配制度。一、国家立法为海洋石油推行以岗位薪级为主的分配制度奠定了法律依据。改革开放，为我国海洋石油对外合作提供了历史机遇。经过几年的考察。论证，国务院于1982年专门颁布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，以立法的形式授予中国海洋石油总公司对外合作潭区内的石油资源事责进行勘探．丹友．主产和销售的专营权，圭回员…     

我国规模型企业岗位评价模式研究及实证分析

公平合理的岗位工资等级体系是实现企业内部分配公平与同工同酬的有效手段,而有效的岗位评价模式是实现公平合理岗位工资等级体系的基础,本文旨在为规模型企业探索一种科学、实用的岗位评价模式——因素计点法岗位评价体系,并对该评价体系的有效性进行实证分析。