论我国民营企业职业生涯管理系统的构建

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,对新时期我国民营企业的人力资源管理和企业发展具有重要意义.结合民营企业的特点,可将民营企业职业生涯管理系统分为企业层次职业生涯管理子系统、员工个人层次职业生涯管理子系统和民营企业职业生涯管理的影响因素子系统.对这三个子系统之间及其与民营企业人力资源管理体系的相互融合问题进行简要阐述,可构建我国民营企业职业生涯管理复合系统模型.     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.     

论我国民营企业的管理创新

我国民营企业发展过程中的一个主要制约因素是管理水平落后，而种种管理问题的根源，很大程度上与大多数民营企业采用家族制管理有关。家族制是民营企业创业初期的最佳模式，但是，随着企业规模的扩大，市场环境的改善，家族制的局限性也越来越突出。为推动民营企业健康发展，民营企业迫切需要改革，改革的重点是民营企业也要建立现代企业制度，大力推进民营企业管理创新，以及建立起一套有效的激励机制。     

民营企业内部结构若干问题探析——以技术、智力、人才为侧重

伴随民营经济的发展,对民营企业的学术研究也需要深化;既需要关注经济因素,也需要关注非经济因素。就目前学术界研究状况而言,侧重点应放在对企业自身、企业内部的研究方面。深入研究民营企业发展问题,着力点应集中在研究民营企业内部的技术、智力、人才结构等层面。民营企业内部结构关涉诸多层面,技术、智力、人才结构也不可能是企业内部结构的全部内容,但这三重结构却与民营企业内部诸多结构中的核心内容。     

浙江产业集群内的民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

技术创新与民营经济发展研究——以上海为例

自主创新是伴生于上海民营企业发展的内在动力,民企已经成为企业技术创新中不可忽视的力量,但技术创新状况及其绩效面临一系列问题.根据问卷及专题调查结果,围绕上海民营企业技术创新活动中面临的种种问题,对上海市民营企业技术创新实践形成了基本的认识和判断,从动因、形式、因素等十个方面对上海民营企业进行了概括.     

对民营企业经营机制的探讨

当我国国有大中型企业陷入经营困境。亏损面居高不下,企业活力不足的时候,民营企业却以富有生机的经营机制迅速发展,显示了旺盛的生命力和蓬勃向上的活力。 一、民营经济是我国经济成份中最富有生机的因素 民营企业是指生产资料归全民所有或个人所有,但由民间组织或个人从事生产经营活动的企业。民营企业按其生产资料所有权不同可分为国有民营和私有民营等几类。民营经济在我国经济中的作用越来越大。1993年,在城市工业总产值中,民营企业的比重已增加到55.94％,在社会商品零售总额中,其比重上升到60.28％。     

基于价值观的公务员制度改革研究

价值观对人或组织的行为具有主导性.个人价值观与组织价值观相一致能促使个人积极为组织工作并改进组织绩效.现代企业十分注重从价值观层面来领导、管理和激励员工.基于价值观在企业管理的成效启示,政府组织也应该建立基于价值观的管理和领导活动,将价值观这一要素引入公务员制度改革中,有利于建立公务员与政府价值观一致或共享的有效机制.     

福建民营企业发展问题研究

民营企业是福建经济发展的支柱,对福建经济发展意义重大.福建省独特的地理位置、著名的侨乡、政府的大力扶持,以及民营企业自身规模小对市场反应快、资金自筹等因素构成民营企业发展的有利条件;而劳动力成本不断上升,生产技术水平相对较低,落后的管理理念,融资困难等因素构成民营企业发展的不利务件.福建民营企业发展的对策是:挖掘融资的渠道,政府提供配套的政策、法规方面的扶持,从企业自身资源挖潜等.     

民营企业与职业经理人关系研究

当前我国民营企业除技术水平外,企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素,先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上.而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分.影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素,应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决.     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

国际政治中制度化动力的分析

国际制度是国际秩序的重要支柱。制度化是制度的动态发展,是一个制度的建立和完善以及国家参与和遵守制度规范的过程,其核心要素是制度化动力问题,这涉及到国家为什么参与制度化进程。制度化动力包含理性选择和社会建构两重因素,两种动力之间存在密切的互动关系。在高级制度化形式下,制度化动力能够实现转变,以理性选择为起点,制度化进程吸收社会性因素,转化为战略性社会建构动力,理性和社会性因素有机结合在国家问社会化进程之中,将制度化从工具性制度化推向建构性制度化,对国家产生根本性影响。     

企业文化与湖南省民营企业融资制度创新

湖南省民营企业在快速发展的同时,也受到企业内外诸多因素的制约.融资难成为湖南省民营企业发展的瓶颈,现行的融资制度严重制约着湖南省民营企业发展、壮大.我们从企业文化的角度研究湖湘文化对湖南省民营企业融资制度的影响,并提出健全企业文化来完善湖南民营企业融资制度.     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.     

民营企业生命周期融资规律探析

资金不足是导致我国众多民营企业举步维艰的主要原因,融资问题已成为制约民营企业发展的瓶颈因素。本文基于C -L企业生命周期理论,以制造业为例,运用实证研究方法探析我国民营企业生命周期融资规律。     

邯郸市民营企业存在的问题及对策研究

基于民营企业处于一定的社会环境当中,据自身素质进行经营而取得一定的经营业绩,在对邯郸市民营企业进行抽样调查的基础上,结合其它材料,分社会环境、企业自身素质、企业经营活动与企业经营业绩4个方面对邯郸市民营企业存在的问题作了分析并据此提出解决的对策。     

民营企业文化建设的误区及对策分析

近年来,对民营企业文化建设的重要性已有比较深入的认识,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多民营企业的共识.然而,民营企业文化建设的效果不尽人意,其企业文化建设存在的种种问题,制约了民营企业的发展.要实现民营企业持续、稳定发展,就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化,走出民营企业文化建设的误区.     

社会主义核心价值观引领民营企业健康发展路径研究

社会主义核心价值观为民营企业改进经营管理理念、改善经营管理活动指明了方向,是引领和保障民营经济健康发展的价值基石。以社会主义核心价值观为引领,重塑企业价值体系,推动基于社会主义核心价值观的企业价值体系进入经营管理流程,探索建立社会主义核心价值观评价要素体系及其评估方法,是当前民营企业深入学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神所需做好的三项基本工作。各级党政机关和社会工作部门要强化政治引领,引导民营企业改善经营活动,在提高经济绩效的同时,更好地履行社会责任。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。