中国没有企业家?

20年改革开放,终于挺起了中国人硬朗的脊梁; 20年改革开放,终于造就了海尔、联想及宝钢等一批国企中坚,造就了华为、远大等民营企业耀眼的辉煌,造就了张瑞敏、柳传志、任正非等民族企业家闪亮的英雄交响。     

围观企业家圈子

近年来，中国富人扎堆，形成了企业家的圈子文化。这些圈子有交叉也有重合，而企业家们犹如一颗颗珍珠，被各种圈子圈成一串串项链。联想控股董事长柳传志在接受《第一财经日报》记者专访时表示，他是中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会三个俱乐部的成员，除了友情及交流外，圈子也给企业家们带来了生意和商机。或许，这就是企业家圈子文化盛行的原因。     

围观企业家圈子

近年来,中国富人扎堆,形成了企业家的圈子文化。这些圈子有交叉也有重合,而企业家们犹如一颗颗珍珠,被各种圈子圈成一串串项链。联想控股董事长柳传志在接受《第一财经日报》记者专访时表示,他是中国企业家俱乐部、中关村管委会顾问委员会和泰山会三个俱乐部的成员,除了友情及交流外,圈子也给企业家们带来了生     

观点

“最短3年,最长5年,清华大学下属的高科技企业要造就100名千万富翁、1000名百万富翁。”——如果说联想总裁柳传志两年前声称“要造一百名百万富翁”的承诺是“谨小慎微”, 那么清华同方总裁陆致成上述的言论可谓是“口出狂言”了。     

导师柳传志

柳传志说:"你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上.我们创业者不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄."8月13日,联想控股董事长柳传志在甘肃沙漠深处,对100多名创业者喊话.这些听众刚刚经历了3天90公里的沙漠徒步,无比疲惫. 在过去5年里,颇受尊做的企业家柳传志,更愿意以导师的身份出现.无论是中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍地为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持.同时,他的手下们也在人群中细心地寻找着可以投资对象与项目,为联想之星,甚至是弘毅与君联资本寻找下一个合作者.     

转轨时期的企业家精神

转轨时期的企业家精神迫切需要弘扬。处于转轨时期的中国,迫切需要一大批顺应时代潮流,代表先进生产力的企业家。而要造就这样一支企业家队伍,最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。那么,中国转轨时期的企业家精神具体体现在哪些方面呢?我的理解,主要包括以下四个方面:一是他们要有科学的发展观;二是要有不断创业的进取心; 三是诚信立业的价值观;四是造福社会的责任感。     

商界“圈子”

"圈子"形成的聚合能量不容忽视,尤其是商界的"圈子",举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。大千世界,芸芸众生,构成了一个个大小不一、特色各异的"圈子"。这些"圈子"形成的聚合能量还真不容忽视,尤其是商界中的"圈子",举手投足之间,便可能决定企业生死甚至行业走向。近日,在由中国企业家俱乐部组建的绿公司年会间隙,联想控股董事长柳传志,这位公认的各种圈子活跃者,接受专访时介绍:"我是三个俱乐部的成员,     

农村创业师

为加强农村实用人才队伍建设,农业部决定今年在全国11个省试点培训1万名农村实用创业人才,培养造就一批现代农民企业家,为现代农业     

公司是家：温柔的双面刃

中国一大批企业家有建立百年传承的“家”的冲动, 喜欢建立一种掌控一切的生杀大权2004年3月联想大裁员,一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹:“公司不是家。”这声哀叹有点凄婉,展示了历来强调公司是一个家的联想的另一种形象,媒体轰动了,柳传志坐不住了,公开说“公司整改不能冷了员工的心”。于是,为了继续打造一个家的形象,那个被裁减的员工,又被召了回来。可是,公司真是一个家吗? 一大批企业家有建立“家”的冲动以盈利为目标的商业公司,起初还无暇光顾“家”的奢靡。二战后日本人发现了“家”,利用终身雇用制、年工序列等一系列     

市场经济与现代企业家素质

市场经济是竞争性经济，企业家是企业进入市场，进行竞争的推动者和组织者，又是企业经营的最高决策者和指挥者，是企业形象的集中代表，是具有特殊素质的管理专家。现代企业家并不只是从事企业管理工作的厂长、经理的一种身份上的通称，而是具有特定含义，是一类型人才的称谓。市场经济呼唤企业家，企业家的素质和能力直接关系到企业的兴衰成败。因此，造就一支现代化的企业家队伍，既是建立和发展社会主义市场经济，适应现代企业制度的需要，又是经济高速度、高质量发展的重要条件。培养造就现代企业家应着重从以下五个方面素质的强化入手…     

柳传志：球风如其人

联想控股董事长兼总裁柳传志对高尔夫＂几近＂痴迷,是众所周知的。即使隆冬三九天也经常看到柳传志在练习场上苦练的身影。这种＂狂热＂,以致于他曾发出如此感慨：＂一边人家说我打球黑了、瘦了，我挺高兴；但马上却被告知，其实我的打球水平没提高＂，柳传志说，这真是一件很痛苦的事情。     

联想如何培育帅才？培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？     

因人设事也是用人之道

在中国的企业家群体里,柳传志是很值得佩服的一个。他做联想,在那样的体制环境里杀出重围,在国内PC机市场上一路领跑,并把接力棒顺利交接到年轻人的手中,使联想成长为一个多元化发     

科技企业家群体的角色探讨

本文分析科技企业家这一角色形成的背景、具备的特征以及在知识经济时代的作用 ,并就如何培养造就高科技企业家提出几点看法。     

借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯？

“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

科学家型的企业家与企业家型的科学家

<正>当前是一个高科技和新经济快速发展的时代，教育也要随时代而动，满足时代发展的需求，培养适应时代进步的企业家。今后，我们需要培养更多的科学家型的企业家，以及企业家型的科学家。“科技创新”这四个字，其实有三层含义：一是科学，科学主要是发现；二是技术，技术主要是发明；三是创新，创新大多诞生于企业，比如产品创新，也就是熊彼特讲的“新组合”。所以，科技创新其实是把科学技术和企业的创新紧密结合。下面主要从五个方面谈一谈科技创新和各方面的关系。     

跟创富精英学用人

按：尽管每个成功企业家用人之道各不相同，但“人才是企业之本”却是不争的事实。创富精英们用人最大的共性是：建立合理的制度，确保人才在企业经营中发挥出最大的潜能。他们的成功告诉我们，建立“以人为本”的经营理念是企业走向成功的必经之路。     

走出人才工作误区树立科学人才观

中华民族自古以来就十分重视人才问题。中国历史上朝代兴衰更替的过程中均活跃着一批英姿勃发的英雄人物。具体到历史上的文景之治、开元盛世、康乾盛世等繁荣时期，围绕在开明君主周围的智能超群的人才功不可没。反观任何一个行将就木风雨飘摇的王朝，可以发现，统治者对人才的忽略和贬抑构成积贫积弱的根源之一。从这个角度来讲，用人问题是造就“其兴也勃，其亡也忽”的历史周期率的一个重要因素。     

企业家急需“绿途径”

对比安德森、郑崇华等在企业绿经营方面做出卓越成绩的企业家来说，王石、冯仑、柳传志、马云、牛根生等代表140名企业家宣布拒食鱼翅有点像过家家     

在中国做事情的几点提醒——哈佛大学中国企业家之夜演讲

正对中国应该有深刻理解第一,在中国做企业必须要对中国的现实有深刻的了解。在民营企业或者国有企业私有化的过程中,或者部分私有化的过程中,有一大批所谓的企业家倒下来了,甚至被送进监狱,为什么呢?急于求成。因为中国的环境很复杂,没有智慧的话一定会出事。这里我想再次用柳传志来做例子。大家想一想,最早联想百分之百属于中科院,因为最初的20万是中科院出的,不管多少