左与右:从礼宾次序到政治寓意

<正>左与右作为方位词汇，很早就被中西方赋予了礼仪与政治含义。如在礼宾次序中，既有以左为尊，也有以右为尊；在政治阵营中有左派与右派之分；意识形态领域中的错误也分“左”倾错误与右倾错误。要识别左右的礼宾次序和政治上的不同寓意，就得从中西方文化对左右的不同认知说起。一、左与右的中西认知儒家经典书籍《礼记·乡饮酒义》中记载：“天子之立也，左圣乡仁，右义偝藏也。”即天子站立的时候，左边傍着圣，面朝南而向着仁，     

秘书工作礼仪中的左右讲究

秘书工作中有很多礼仪要求，特别是在会务、接待、事务管理等工作中，有不少次序上的左右讲究。现实工作中，我们发现有时尊左，有时尊右。应该说，绝对尊左或尊有的做法都不正确。左上还是右上，其实首先要明确中心点和参照物。在主宾次序中，我们以“主”为中心，“左右”意为以主人为中心的左右位置。在楼舍空间里，我们的参照物应为楼舍的正门，然后再分主左客右。     

企业家人格与“组织灵魂”

传说，有一次苏东坡与佛印禅师一起打坐。苏东坡自觉修行甚高，坐姿优美，便问佛印：“你看我像什么？”佛印回答：“像尊佛。”苏东坡很高兴。佛印也好奇地问苏东坡：“你看我像什么？”苏东坡看看胖胖的、穿着黄袍的佛印，得意忘形地开玩笑说：“你像堆牛粪。”苏东坡回家后把经过告诉苏小妹，炫耀说赢了佛印一回。     

武圣怎会压倒文圣?

倘说满清“以汉制汉”，很重视尊孔，是不错的。倘说满洲君主权贵，都由衷地尊孔，那就错了。他们最崇拜的汉人，是关羽，尊作关圣帝君，俗称关帝。     

请商,从来多是不对等

在机关日常接待中，往往讲究“对等”，即来的客人从事什么职业、分管什么工作、享受什么级别，接待的时候“对口”奉陪。由此一些人形成思维惯性，机械教条地把这种“对等”理念应运到请商引资中去，却犯了请商引资大忌。     

官场座次有讲究

座次是古人分别尊卑的重要方式.在古代,主要以座位的朝向来决定尊卑. 古时官场座次尊卑有别,十分严格.官高为尊居上位,官低为卑处下位.秦汉以前,古人尚右,以右为尊,"左迁"即表示贬官.我国古代建筑通常是堂室结构,前堂后室.在堂上举行的礼节活动是南向为尊.     

头发决定仕途？

决定你能不能当选的因素是什么？头发!头发是疏还是密，是黑还是白，左偏分还是右偏分，都关系到个人仕途。想当初为了在仕途上求得好运，英国保守党领袖戴维·卡梅伦更改了发型，从“右偏分”改为了“左偏分”，因为他的时尚顾问提醒他，     

“天下为公”与世纪之交的中国民族主义

“天下为公”与世纪之交的中国民族主义赵军中国社会改革在９０年代必定要因应着世界政治布局的变化而发生重大转变。在以国家整体利益进入世界政治经济角逐的时候，民族主义成为重要的谈论话题也实在不是什么超前、迫不得已或危言耸听的事情。民族主义必定成为题中之义，...     

智者如水

老子的师父叫常枞，常枞要死的时候．老子和许多人及徒弟站在常枞的床前，老子问师父，师父你还有什么要告之的吗？常枞对老子说：“牙齿和舌头．那个刚强，那个柔弱？”常枞张开嘴巴，你看!我的嘴里还有什么？老子一看说：“师父你的嘴里什么也没有。”常枞又对老子说：“这就是我为你上最后的一课了。”     

"进化式"营销:润物细无声

当前,我国许多企业及营销人员不能真正理解营销的观念、方法,对什么时候做促销、什么时候做广告、什么时候做公关、什么时候做服务等问题不很清楚,他们更多的是属于经验型、跟风型。所以有人说,很多企业的营销总是在解决了一个问题后,又带来了更多的问题。2004年的营销趋于平淡。越来越多的企业开始以平常心去吸收各种理论的有益元素,并结合营销的具体实践,开始重新思考营销问题。平淡,并不代表停止,只是表明进入了另一种可以称之为“进化”的状态,“整合”、“回归”成为2004年企业营销的主流。现在的竞争出现了以下的变化:首先是消费者的…     

管理的王道在东方

如果说西方管理学以“术”见长，那么，中国传统的管理智慧则以“道”为尊。20世纪80年代以来，中国传统智慧对现代管理水平绩效的提升成为了西方管理学界的热门话题，中国的“道”（TAO）也逐渐被西方管理学界所认知。     

识别人才三要点

识才，要知道人才的特点，人才和庸人的最大区别在于有主见，有创造，能从事创造性工作。而庸才则是人云亦云，亦步亦趋，只能从事不费脑筋的工作。有主见，有创见，难免与领导意图不一致，甚至与传统原则相抵触，而且创造性劳动又难免有失败，犯错误，而人云亦云，亦步亦趋的重复性劳动，似乎没有缺点错误，有也不是自己的，这种人使用起来，“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”，不听话，不顺手。所以墨子说：“良才难令，良马难驭。”虽然千里马有缺点，但墨子却又说；“良马难驭，然可任重致远，良才难令。然右致君见尊。”因此，高明的领导人，肯定会使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。     

“架子”不如价值

我的老师曾经说过这样一段话，让我感触良多，他说道：“当我以为我什么都懂的时候，学校颁给我学士学位；当我觉得自己一知半解的时候，学校颁给我硕士学位：当我发现自己竟是如此孤陋寡闻的时候，学校颁给了我博士学位。”     

人和金钱的四种关系

如今,大到国家,小到家庭,普遍都感到手头吃紧。正如好钢要用在刀刃上,“什么时候应该用钱,什么时候不应该用钱”是一个意义重大的问题。     

经理人网·CEO经典语录

所谓“想事”，用我们的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画，你站在油画面前太近的时候。你有时候看不出来油画黑的地方是什么意思，然后站远之后你发现黑的地方是为了衬托别的地方更白，所以退出来想事可能会对你业务下一步的发展有好处。     

两个村庄里的农事

过完年，陈守财老汉时常站在村头望着这片沉睡的稻茬地发呆。再往前走几年，这个时节已是一片葱绿，但这几年田野就像一个难看的癞头，让种了一辈子地的庄稼把式心里总有点难过和内疚。庄稼人不知道经济学中有“谷贱伤农”的理论，但多年的经验在背后告诉他们这地什么时候能种、什么时候不能种。     

决策者说

我反复讲，到处讲，“信心比货币和黄金还重要”，一个民族、一个国家在困难的时候，如果失去信心，那就失去一切。要记住一句话：留得青山在，不怕没柴烧。青山是什么，是有知识的人，当然也包括我们的重大装备。汶川大地震中处理堰塞湖的时候，我才知道，“米-26”这样的载重直升飞机我们不能生产。一个高原直升飞机、一个“米-26”，这两件事很刺痛我的心。     

浅谈卓越课堂中的“预设”与“生成”

“动态生成”是什么？他是新课程改革的核心理念之一，也是卓越课堂必然显现的关键词汇。当课堂真正还归学生的时候，一堂课究竟需要怎样的教学过程，已经远远不是在备课的时候就能完全了然于胸、把握在手的。     

领导同志：你的什么水平提高了

我有位朋友在一个单位担任主要领导已经两年多了,没听说有什么政绩,领导水平也没见有什么长进。最近在一次聚会中我发现,此君唱歌跳舞的水平有惊人的提高,不仅早已摘掉了“歌盲”“舞盲”的帽子,甚至可以与专业水准相“匹敌”了。我惊奇地问：“你老兄这‘两手’是什么时候练的?”他神秘兮兮回答：“不瞒你说,熟能生巧,我这可是受过专门训练的。     

同城不作龙虎斗

清代地方首长，以总督、巡抚为尊。为了谁当老大，督、抚常常打得头破血流，经常闹得满城风雨，朝野不宁。此即“督抚同城之弊”。