成长期的民营企业持续成长研究

我国民营企业正处于企业生命周期中的成长期。带有独特创业特点的民营企业,因其自控能力和活力的迅速下降,导致成长期受阻——迷失了目标和方向,出现一系列的非理性行为,速生速亡。规模经济理论和不完全市场竞争的现实,为民营企业持续成长提供了理论基础和机遇。民营企业应从强化创新意识、培育核心竞争力、创建学习型组织和实施“蓝海战略”四个方面入手,提高企业的持续成长能力。     

高新技术企业创新资金配置机理研究

高新技术企业创新需要大量的资金投入,创新资金具有高投入、高风险和高收益的特点,因此,创新资金配置的研究对于提高高新技术企业创新资金配置效率、增强企业创新能力具有重要意义。高新技术企业不同生命周期其资金来源渠道有所差异,产品在不同创新过程其资金投放应有所侧重。高新技术企业创新资金配置的驱动力是外部环境发展变化以及其自身可持续发展的要求。企业完善的资金配置机制、雄厚的科研力量和良好的企业文化氛围为创新资金配置提供了内部条件,国家科技政策和科研投入机制的支持、丰富的创新人才资源、科技成果转化率的提高以及对知识产权保护的重视为创新资金的配置提供了外部条件。高新技术企业的技术选择、组织结构、创新战略以及市场、行业、利益相关者的发展水平等因素都会对创新资金配置的规模、方向、结构以及收益产生重要的影响。明确高新技术企业创新资金配置机理,可以更科学地分配企业创新资金,节约创新成本,提高企业的经济效益。     

从组织控制理论视角看战后日本的企业治理

奥沙利文的组织控制论认为,公司治理问题的核心是企业创新活动,而且创新过程具有累积性、集体性和不确定性等特征。创新企业的治理需满足三个条件,即财务承诺、组织整合和经营者决策。这三者的结合是对创新过程中的关键投入——知识和资金的组织控制,而不是市场控制。日本的相互持股、主银行制度、终身雇佣制和企业长期连续性交易关系,是有效支撑组织控制相互耦合的制度安排。随着经济形势的变化,该制度安排也在不断演化。未来支撑日本企业创新的制度安排,将是组织控制与市场控制在更高层面上的有机融合。     

商业银行在创业金融体系中的定位调整与策略

目前,我国已构建起能覆盖企业生命周期的股权融资体系,初步形成了创业金融体系的发展框架。但企业生命周期各阶段的股权融资的介入机构和融资平台各有不同,这些机构由于自身经营范围与业务能力的局限,无法全程地为企业提供金融服务。而商业银行作为资源配置的主体,拥有巨大的客户资源、产品资源和完善的客户管理系统,具备全程支持创业型企业成长与发展的平台与能力。因此,商业银行必须找准在创业金融体系中的定位,在现已建立的股权融资体系的基础上,探索在企业生命周期各阶段债权融资与股权融资深度融合的途径和方式,构建起覆盖企业生命周期终生服务金融体系,成为融入企业资本运作并提供全程服务的金融合作方,而这也将成为解决货币政策低效、社会流动性分布不均衡等经济热点问题的方法之一。     

基于熵与耗散结构理论的企业组织创新临界点判定

企业自身成长和外部环境的迅速变化要求企业及时地进行组织创新,创新的时机把握是组织创新的关键问题之一.理论上,组织创新的临界点必然存在.按照自组织临界性理论,正常情况下组织系统自然地朝着临界状态进化,当企业发展到一定程度时,组织系统的复杂程度与矛盾出现的频率和强度达到统计上的平衡时,企业的组织系统演化到自组织的临界状态.一旦运行机制发生突变,在企业中就会出现大规模的组织危机,即进入超临界态.组织临界态达到超临界状态之前的区间是组织进行创新的最佳时机.自组织临界状态是组织危机产生的一个吸引子,其空间分布为分形结构,时间分布表现为1/f噪声,既有空间的对称破缺,又有时间的对称破缺,其特征与蔓延性危机具有相似性.     

论企业技术创新与组织创新的协同问题——以循环经济为视角

发展循环经济是当今世界潮流,体现了以人为本、全面协调可持续发展观的本质要求,是转变经济发展方式、走新型工业化道路、全面建设小康社会的重要战略举措。企业作为发展循环经济的基础,它的各种创新活动关系到企业能否应对新的挑战和促进循环经济的良性发展。循环经济环境下的企业创新,必须把技术创新和组织创新结合起来,进行协同创新。在企业发展循环经济的不同阶段,协同创新具有不同的类型,不同的创新类型带来序参量的变化,诱导组织混沌的产生,推动整个组织的演化。     

不同类型的科技型新创企业如何嵌入数字创新生态系统?——基于资源编排视角

数字技术不断进步与普及，使得创新生态系统发生了变革，催生了数字创新生态系统，为科技型新创企业提供了新的成长路径。基于资源编排的视角，本文选取三家科技型新创企业作为研究对象，使用扎根理论与多案例相结合的研究方法，研究了不同类型的科技型新创企业嵌入数字创新生态系统的过程机理。研究发现：(1)资源编排行动对科技型新创企业嵌入数字创新生态系统具有重要的促进作用；(2)科技型新创企业可以细分为平台型、用户型和产品型三个类型，且不同类型的科技型新创企业嵌入数字创新生态系统所采取的资源编排方式存在显著差异；(3)资源编排行动所激发的桥接效应、迭代效应和补缺效应在驱动科技型新创企业嵌入数字创新生态系统中起到重要作用。结论不仅丰富了资源编排理论在数字创新生态系统领域的研究，而且可为科技型新创企业成长提供借鉴参考。     

企业创新内容及创新研究方法综述

创新是企业生存和持续发展的动力和源泉,是企业获得竞争优势的战略选择。理论界从多个角度对企业创新问题进行了研究,其中,对企业创新内容的研究在不断完善、系统化;学者们概括了创新型企业的一些基本特征:敏感度、组织学习、解决问题的技能、沟通、冒险意愿、包容性、资源的宽松性、国际化等。研究者们一般从个体、群体、组织和环境四个层面来探讨企业创新问题;量化研究是测量和评估企业创新程度和创新能力的主流方法,国内学者也逐渐采用这些方法来进行研究。     

新创企业的组织学习能力与风险应对

组织学习能力是组织获取、转化、整合、创造知识,以减少企业不确定性、适应新的认知情境,并极大地改进组织绩效的一种重要能力。机会的有效识别和创造既是创建阶段企业创业学习的结果,也是主要风险所在。从企业创业阶段视角审视,企业创建阶段的学习以创业者(个体和团队)为主,知识资本中的人力资本和社会资本是主要影响因素,创业学习能力的提升会影响创业机会识别和生存绩效;在早期成长阶段,学习主体比较复杂和多样化,知识资本构成的三个方面——人力资本、社会资本和结构资本,都是主要的影响因素,作用结果主要表现为组织创新绩效的提升。     

创新型企业的产权基础和治理机制:理论分野与融合

创新和创新型企业问题对既有的以单边治理、个体治理为主要特征的企业理论形成了重大的挑战,同时也为企业理论发展提供了重要的机遇。本文探索性地提出,在融合调节型科层理论和组织控制理论核心思想的基础上,借鉴吸收权力理论的分析工具和方法,是未来推进有关创新型企业产权基础和治理机制领域研究的可能方向。     

现代主导企业理论评述

主导企业理论是现代产业组织学中的重要课题．也是建立现代企业制度的重要内容。这一理论对于促进企业迅速成长和产业组织创新提供了方向。本文通过论述产业集中与主导企业、大象与群鼠的非对称结构、主导企业的价格行为而对主导企业理论的产生和分析框架进行了探讨。作者认为．与其他边缘企业共同分享刊润是现代主导企业理论的核心。将这种理论运用到中国的企业改革和工业结构调整的含义就是加大企业的市场地位．将大批个企业之间的竞争向大象与群鼠的竞争结构转变．从而大大提高经济效益。     

家族企业发展理论模式及分析

家族企业的发展可分为孕育、成长、稳定、衰退四个阶段。中国的家族企业自然淘汰率相当高,大部分企业仍处在成长期阶段。目前还存在创业者素质不高、管理不规范、盲目扩张和融资困难等问题。采取核心竞争能力战略、不断创新战略和学习现代化管理方法提高进化能力战略,对延长企业生命周期是行之有效的。     

基于生命周期的高新技术企业财务战略选择

财务战略管理的研究正日渐成为财务管理领域的新热点.现行的财务战略研究主要着眼于静态的企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的制定,对现实中处于生命周期不同阶段的企业应用价值并不明显,由于筹资战略、投资战略和股利分配战略总是交叉进行的,因而企业财务战略的选择和企业所处的生命周期密切相关.当前,在建设创新型国家战略指导下,我国高新技术企业得到了快速发展,但是由于其技术研发的高风险性,高新技术企业处于"高出生率与高死亡率"的状态.因此,以企业生命周期为主线,从战略角度调整企业的财务行为,对实现高新技术企业可持续发展具有至关重要的意义.     

创造高新技术企业成长系统

据国内外高新技术产业发展的经验看,形成地区性高新技术企业成长系统的关键因素是:诱发因素、创新资源、相互依存的企业网络、支持环境。我国创造高新技术企业成长系统中存在科技成果产业化程度低、技术创新层次低、没有形成多元化投融资体系等问题对策,促进我国高新技术企业成长系统的形成。     

房地产企业的社会责任战略模型研究

房地产企业承担社会责任是国民经济发展的需要,也是企业自身长远发展的需要.企业追求利润的同时也应承担社会责任,维护房地产市场的稳定有序,推动企业持续健康的发展.为了提升房地产企业的核心竞争力,构建了房地产企业社会责任的壳层结构,分析不同生命周期阶段下的社会责任.从利益相关者理论入手,借鉴了迈克尔·波特的钻石模型,探讨了基于企业社会责任的房地产企业战略模型.该模型充分考虑了房地产企业面临的所有主要利益相关者和次要利益相关者,并提出了房地产企业战略管理流程和以提升竞争力为目的的战略框架体系.     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段.但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点.盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区.因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择.     

新创企业的模式创新与竞争优势——多案例的比较分析

当代企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.研究企业的商业模式创新,应该突出不同行业和不同地域等因素,这样有助于更准确地识别出构成商业模式的主要因素以及影响商业模式创新的重要力量.企业之间的竞争日趋激烈,这迫使企业经营者必须向更深层次、从那些无形资源(如组织学习、核心能力、动态能力等)中挖掘竞争优势,这些年出现的经营理念就是很好的例证.商业模式与其核心能力相结合,是强化企业竞争优势、提升企业能力的新途径.     

我国创新型企业发展对策研究

创新型企业是建设创新型国家的决定性力量。创新型企业与过去的企业具有不同的特征:企业产品和服务创新速度快、企业研发能力成为企业竞争力的核心等。创新型企业在发展过程中面临着环境风险、技术风险、市场风险和管理风险。在国家鼓励自主创新的大好环境下,国内企业应该坚定走创新型企业发展之路,勇于制度创新,开发核心技术,培养创新型人才,完成历史重任。     

国外组织即兴研究述评

组织即兴(organizational improvisation)是一个新兴的但对组织来说极具价值的研究领域,对于组织学习及战略变革机制等研究也有着重要的拓展意义。尽管国外相关研究已经展开,但目前研究较为分散和混乱。本文在对现有文献进行梳理的基础上,对组织即兴的概念内涵、特征、类型以及层次划分进行了归纳总结,并且评价了组织即兴与组织学习、组织记忆、组织创新以及战略变革间的相关关系,旨在能为组织即兴的深入研究提供某些借鉴,同时为企业管理实践开拓新的思路。     

营销渠道组织系统创新及其成长

营销渠道创新是一种组织创新,其目的是使渠道得以成长与升级,其成长与升级是通过创新效应获得的。我国营销渠道组织系统的创新,要以制度创新为基础,通过建立柔性组织结构和模块组织结构,达到渠道创新效应下的内涵扩张;通过国际渠道进入方式的创新,国内市场营销渠道的开拓达到渠道创新效应下的外延成长。