中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题。本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

探讨中小企业专利战略研究的开展

对于很多中小企业来讲，开展企业专利战略研究存在着一些突出的问题。本文从中小企业的实际情况出发，提出一种适用于中小企业开展专利战略研究的方式，其分为前期专利信息准备、中期专利技术分析、后期专利战略形成三个阶段，以期满足中小企业发展的需求，使企业的科技创新工作更上一个台阶。     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业，中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略，因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此，本文提出了五个方面的市场经营战略，供中小企业思考和借鉴。     

基于蓝海战略的德国中小企业战略管理模式分析

战略管理通常针对大型企业的发展规划与管理进行研究,而随着当代社会的发展,更多的中小型企业进入国际视野,更需要以战略规划和具体实施办法作为发展的依托。本文基于蓝海战略理论对德国中小企业的战略管理模式进行分析,以期为中国的中小企业战略管理提供一定的借鉴。     

基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨

在经济全球化和科技高度发展的新环境下,我国中小企业在战略管理方面的缺失,使企业难以构建清晰的发展蓝图。本文针对我国中小企业战略管理现状,提出了一种全新的战略管理模式——"5+1"维战略管理模式,并重点分析其模式主要内涵及其运行,对中小企业战略管理具有重要的借鉴作用。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

加强中小企业的战略管理研究

中小企业的发展问题已经成为世界各国深入研究的重大课题,研究人员从不同的角度,不同的方面开展对发展中小企业的研究.而中小企业的战略管理研究是解决我国诸多中小企业还存在各方面问题的一个根本方法.该文从战略管理所涉及的几个方面提出成功企业战略管理的几条实现途径,以期提出成功企业战略管理的一个模式,有助于企业在实行战略管理时有借鉴意义.     

科技型中小企业战略管理能力的调查与对策研究——以天津市为例

调研发现,科技型中小企业战略管理对于企业发展重要,且在政府支持下取得一定成效。但科技型中小企业的战略管理工作处于起步阶段,发展水平低,存在"意识薄弱、能力欠缺、需求不足、环境不利"四大问题,为此,明确了政府的工作定位和提出五大措施。     

中小企业管理创新方法分析

在中小企业创业与成长过程中,唯有管理创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现.探讨和实现中小企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高及竞争力的提升具有十分重要的意义.     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状，指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题，提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。一、我国中小企业战略管理现状(一)缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规     

中小企业加强战略管理的重要性及路径

中小企业具有规模小、资金少、技术力量薄弱等特点,在竞争中经常处于劣势,在不断变化的竞争环境中,中小企业如何长期生存和健康成长,是企业管理中的一个难题.本文阐述了加强中小企业战略管理的意义及实现路径.     

浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

中小企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

随着经济发展速度和发展环境的不断变化，中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战。因此，加强中小企业战略管理和危机管理，有着重要的现实意义。本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象，在分析战略管理和危机管理共性的基础上，提出了二者融合的途径。以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考。     

企业知识管理战略变化的分析模型

在分析企业知识管理战略更新过程的四个阶段的基础上,提出了企业知识管理战略变化的四阶段模型,以研究当前战略的惯性及其所受压力两种主要力量如何影响企业知识管理战略变化,并建立数学模型.运用计算机模拟程序对企业知识管理战略变化过程进行模拟并通过统计学原理分析,得出企业的管理知识水平、企业的技术知识的宽度、企业的主动性以及环境动态性是影响企业知识管理战略变化的四大主要因素.     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

中小企业技术创新的战略选择

结合中小企业的技术创新特点，探讨了可供中小型企业技术创新选择的战略模式和组织模式，这对指导中小企业开展技术创新具有指导意义。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。