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结构配置合理的党政领导班子对于领导效能的充分发挥,对于提高党的执政能力和领导水平,具有十分重要的意义.本文通过对国内学者在领导班子研究中的三大主要观点,即个体素质结构观、整体板块结构观、管理功能结构观的梳理和分析,提出当前领导班子结构配置研究的不足与下一步研究的设想. 相似文献
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基于社会信息处理理论,从共享领导视角探讨具有中国文化特征的团队文化,即团队权力距离和集体主义对团队创造力的影响机制。采用来自93个团队、588份团队成员与主管配套数据为样本,研究发现:团队权力距离显著负向影响共享领导;团队集体主义显著正向影响共享领导;共享领导中介团队权力距离与团队创造力的负向关系、团队集体主义与团队创造力的正向关系。研究发现对我国企业在当前创新驱动发展战略下重视企业中团队集体主义文化建设、推进共享领导以提升团队创造力具有重要的管理启示。 相似文献
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极端情境通常表现出高水平的难预测性、不确定性、后果严重性等特征,这使团队效能提升面临极大挑战。通过分析极端情境中团队效能的影响因素及其作用机制,从输入-中介-输出-输入(IMOI)的角度切入,对已有研究进行系统回顾与整合,构建跨层级、跨周期的整体框架,从团队输入的影响因素出发,研究认知、情感涌现状态及团队过程的中介作用,以及极端情境对其关系的影响,为未来极端情境中团队效能提升研究提供理论价值与实践依据。 相似文献
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优化领导班子结构的外延性要求 总被引:2,自引:1,他引:1
建设坚强有力的领导班子,首要的就是优化领导班子结构,努力实现领导班子的最佳配置,使领导班子整体效能得到充分发挥。优化领导班子结构是一项系统工程,它要求党委组织部门在配备各级领导班子时不仅要重视班子成员的品德、能力、知识、年龄和气质等内涵性结构要求,也要注重优化领导班子的外延性结构要求。这既是领导班子建设本身的需要,也是适应党的领导方式和执政方式优化、政府管理职能转变的需要。精干高效。精简、统一、效能原则作为国家机关和政府机构建设的重要指导原则,反映了国家机关建设的客观要求和基本规律。基于这一原则,在组建… 相似文献
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高校领导班子是一所高校领导力量聚集的核心,建设好领导班子是高校科学发展的基础和关键。本文从领导班子建设中常见的六个关系入手,探讨如何加强领导班子建设,增强领导班子集体的凝聚力、领导力、执行力。 相似文献
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基于领导—成员交换(Leader-Member Exchange,LMX)理论和社会比较理论(Social Comparison Theory),本文对领导—成员交换差异与团队关系冲突之间的关系进行了实证研究.研究从领导者角度探讨了团队关系冲突的影响因素.来自79个项目团队的334名员工构成了本研究的样本,实证检验结果表明,领导—成员交换差异对团队关系冲突有显著正向影响,且团队领导者的道德型领导力在领导—成员交换差异与团队关系冲突之间起调节作用,即相对于较低的道德型领导力,较高的道德型领导力可以缓解领导—成员交换差异对团队关系冲突的影响. 相似文献
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单位核心圈层聚集优秀管理人才,在单位处于核心地位。主要领导要重视对核心圈层的优化,应明确目标指向,制定长远发展战略,加强团队文化建设,建立持续学习提升机制,加强投入和引导,完善利益分配机制。在具体做法上,主要领导应认真厘清和正确对待管多与管少的关系、有序与无序的关系、复杂与简单的关系、技术与人文的关系,重点抓住单位核心价值观建设、利益关系协调、管理机制建设和激励考核体系建设四个方面。 相似文献
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全面系统地分析了高管团队特质影响战略变革与企业价值关系的理论基础和内在机制,其中理论基础包括高阶理论、代理理论和综合理论;内在机制包括高管团队构成、进程、结构、运作过程及团队成员与任务的融合程度.研究表明,不同的高管团队特质会对企业战略变革及其价值效果形成多种内在作用机制.同时,综合理论既能够考虑高管团队的认知基础和价值观,也兼顾了高管团队在企业治理结构中的位置差异,是理解高管团队特质对战略变革及其企业价值效果作用机制和关系模式的一种理想选择. 相似文献
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由于全球自由市场日渐形成,组织的内外环境变化以及客户对企业的速度需求越来越多样化以及高速化。惟有高效能团队能够接受挑战,如何提高团队效能成为热门的话题。影响团队绩效的因素的研究也就跟着变得重要起来,在本文中,主要探讨了团队异质性,以及团队领导方式对团队绩效的影响。 相似文献
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如何让员工将其工作角色外的行为,如主动变革行为,视为其角色内的行为越来越受到学者和管理者的关注。主动变革行为是指个体通过自愿的和建设性的努力来影响组织功能改变的行为,属于一种挑战性的组织公民行为。尽管以往研究对员工主动变革行为的影响因素进行了一些探讨,但主要聚焦于正式垂直领导和个体因素,鲜有研究关注团队情景因素对其的作用效果。通过问卷调查法,以69个部门和262名员工的配对数据为样本,本研究考察了共享型领导对员工主动变革行为的影响及作用机制。跨层次分析结果表明:(1)共享型领导对员工主动变革行为有积极影响;(2)主动变革行为的角色定义与和谐工作激情会分别中介共享型领导与员工主动变革行为之间的关系;(3)领导-成员交换质量会分别调节共享型领导与员工角色宽度自我效能与和谐工作激情之间的关系,领导-成员交换质量越高,共享型领导对员工角色宽度自我效能与和谐工作激情的积极作用越显著;(4)领导-成员交换质量会调节共享型领导通过角色宽度自我效能对员工主动变革行为的间接作用,领导-成员交换质量越高,这一间接作用越显著。 相似文献
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大凡人们在讨论领导班子内部关系的问题时,总是着眼于“正职如何善待副职”、“副职如何配合正职工作”一类的问题,这当然是应该的。因为正职居于领导班子的核心地位,对领导班子领导效能的发挥、正副职…… 相似文献
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构建政策适应影响团队簇创业绩效的理论模型,在此基础上,进一步对样本进行分类,比较创新扩散与创业网络情境导向这两个反映组织间合作特质的变量,在政策适应与团队簇创业关系间的影响作用。以326个创业团队簇为样本开展问卷调查,实证发现,政策适应能够显著影响团队簇创业绩效,且创新扩散和创业网络情境导向的不同组合情况在其中共同发挥了调节作用。研究表明:无论处于创业者个体及单一组织创业层面,还是处于团队簇的组织间合作层面,仅在呈现创新结构扩散特征时,对当前创业政策的适应才能促进团队簇创业绩效提升,而在外部主导的创业网络情境导向下,仅呈现创新关系扩散、创新认知扩散特征时,对未来政策的适应才能够促进团队簇创业绩效提升。 相似文献
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我国民营企业高层管理团队内聚力之案例研究 总被引:2,自引:0,他引:2
选取一家民营企业进行案例研究,尝试推论出中国文化背景下,影响高层管理团队内聚力的因素及相互关系。通过对案例的分析,提出2个新的影响高层管理团队内聚力的因素:团队内部组成关系和激励方式。定性地总结出以下结论:在中国,年龄差异对内聚力的影响不明显,个性异质会对内聚力造成负面影响,经验异质对内聚力产生正面影响;情绪冲突与内聚力的负相关关系相对西方国家要弱一些,团队领导也会对内聚力产生重要影响;团队组成中有一定个人关系的高层管理团队内聚力要强一些,股权激励有益于团队内聚力。 相似文献