职业经理人胜任力模型构建与应用

伴随知识经济时代的到来，人的地位获得空前提高，人力资本已经超越了物质资本及货币资本，成为企业中最重要、最具竞争力的资源。当代管理学家认为，职业经理人对企业的作用与贡献十分巨大，职业经理人胜任与否，将直接影响企业的命运兴衰。本文将构建职业经理人的胜任力模型，并研究胜任力模型在职业经理人的招聘选拔、培训开发、绩效评估中的应用情况。     

完善天津市职业经理人市场

职业经理人作为企业经营者,直接决定着企业在市场竞争中的命运,是企业竞争力的核心要素。企业对市场环境的把握、对资源的整合,都必须通过职业经理人来实现,而职业经理人市场对于职业经理人的形成和成长具有重大影响。     

管理者职业化胜任素质研究的新起点——赵曙明教授新作《我国管理者职业化胜任素质研究》评介

在发达国家,职业经理人已从营利性组织逐步扩展到非营利性组织,而我国企业在建立现代企业制度的过程中迫切希望有一个完善的职业经理人市场为其提供胜任的管理者.     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

委托代理理论在职业经理人激励研究中的应用

本文以信息不对称作为出发点，运用信息经济学和博弈论的相关理论，将经理人的激励分为物质激励和精神激励的基础，研究股东和职业经理人之间的共同利益，当经理人收到股东给予的股票期权作为报酬的一部分时，经理人为了实现自身利益的最大化，会更加努力工作，在一定程度上有效防止信息不对称带来的道德风险和逆向选择。通过建立数学模型，定量分析股东和职业经理人的长期收益最大化，达到激励经理人的效果，同时能够防止股东的权益受到侵害。     

浅谈企业职业双通道发展

人才已成为当今企业发展及增强企业竞争力的重要资源，员工在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时，也对企业赋予自身的成长空间有较高的要求。为了更好地满足员工的这个需求，很多企业通过建立双通道发展道路，满足员工工作中职业晋升的需求。本文对企业职业双通道发展进行了探讨。     

简述组织政治行为

组织政治行为是指在组织中,个体或团体为了自身的利益,运用各种手段为自己谋利的行为。主要有操控信息、印象管理、联盟、欺骗、对抗行为、控制议程和发展关系网等主要手段。现代的管理者只有深刻地了解组织政治行为后,才能有效的限制组织政治行为的不利影响,提高组织的管理水平,增强组织的竞争力。     

我国家族企业引入职业经理人存在的问题及对策

目前，民营经济已成为支撑和推动我国经济增长的重要力量，家族企业又是我国民营经济的主要组成部分，家族企业成为促进我国经济增长不可或缺的一环。然而，由于缺乏系统的生存和发展的职业环境，我国的职业经理人机制还很不成熟，建立现代企业制度，引入职业经理人以及建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈，是我国家族企业发展的大势所趋。本文就国美“黄陈之争 ”透视我国家族企业引入职业经理人所存在的问题，试图从家族企业的角度来提出解决问题的对策，以其对我国家族企业的突破发展瓶颈提供一个思路。     

时代呼唤职业经理人

职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。 在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。 职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋，高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的…     

企业资源与能力关系研究

引言 企业是一个有目的(战略)的由资源和能力两个相互作用的系统所构成的复杂系统.企业在市场竞争中所表现出的竞争优势,并非是竞争力的本质或内涵,只是竞争力的表现而已,本质的竞争力是企业拥有合理的资源结构和能力结构.竞争的压力促使企业不断调整自身的资源结构与能力结构,并且使两者很好地匹配以求高效率地实现组织的目标.     

塔里木油田实施的双赢战略联盟

企业战略联盟是为了实现某一目标,赢得市场机遇,有条件地选取一些企业,将各企业的核心能力和资源临时集成在一起,形成一个敏捷性的组织,共同完成某项目.     

基于委托代理理论的经理人激励和股票期权研究

本文从信息不对称角度出发,运用博弈论和信息经济学的相关理论,重点考虑委托人和经理人的长期收益,将委托人给予经理人的股票期权作为经理人报酬的一部分,经理人为了自身利益的最大化,会增加工作中的努力程度,从而在一定程度上有效防止了信息不对称带来的逆向选择和道德风险。通过建立数学模型,定量分析股东和职业经理人的长期收益最大化,达到委托人和经理人双赢的效果。     

运用激励手段减少自主性离职

现代企业管理的特点是强调以人为中心,企业的员工是核心竞争力之所在。现代管理学中都强调把人力资源作为企业最重要的资源之一。那么怎样保持企业核心竞争力的稳定性,如何留住人才,培育人才,使用人才,就成为企业人力资源管理者研究的重点。现代经济社会企业之间人才流动日益增多,许多优秀人才为了自身更好地发展,主动离开原有的工作环境,去寻求更好的发展机遇。从市场经济的角度来说     

浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。     

民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析

影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。     

论我国饭店核心竞争力

饭店核心竞争力是指饭店为了在竞争市场上更有效地协调整合其战略性资源,为顾客创造更大的价值,实现饭店稳定的超额利润并保持长久竞争优势的一系列独有学识和技能的有机整合体.饭店核心竞争力具有价值性、独创性、难以模仿性和累计性,对创造顾客价值和实现饭店超额收益、保持领先竞争优势具有重要作用.要解决我国饭店结构单一、服务缺乏特色、品牌影响力低和核心竞争力不足需要构建学习型组织、进行观念、管理和服务创新、培育饭店文化和组建战略联盟.     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

基于适合人才发展的现代企业培训制度构建初探

随着快速增长的经济建设脚步,在自身发展的基础上,我国企业也越来越重视人才的发展与培养。对于现代组织来说,企业组织发展的一个重要资源就是人力资源发展的现状,对人才管理的思想已成为企业发展的主要思想。作为现代企业的核心资源,人力资源是提升我国综合竞争力的根本,只有比较完善的现代企业人才培训才能够实现人力资源的开发和有效利用,人力资源也是现代企业发展所必须的管理工作。本文通过对人力资源的相关阐述,更深层次的探析了适合人才发展的现代企业培训制度。     

知识型企业的生存与发展战略

知识型企业是指以知识或知识型员工的智力资本为输入，以知识加工、知识创新和知识传播为主要活动，通过提供知识产品或知识服务来满足顾客的需求，进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体。从谋求生存的角度，知识型企业要准确定位、把握客户的知识需求、整合知识资源、打造知识经营团队、培育知识竞争力、建立新的激励体系、塑造知识文化等。从可持续发展的角度，知识型企业要确立共同愿景、引导客户需求、培育知识领导者、激发团队创造力、塑造核心竞争力、领导知识联盟、建设学习型组织。