人事管理

野口音光的培训观念音光公司新任的管理者刚上任几天,就对中层干部以及工作环境产生极大的不满,于是就有了重新给予中层干部新的教育、改善工作环境的构想。这就意味着管理者想要重新塑造中层干部。这样一来,这些中层干部常会和企业界所要求的人才完全脱节,而只是单纯凭管理者的意思塑造出一个“很听话和什么事都肯做的中层干部”。这种想法如果扩展到整个企业界的人事管理上,就会使组织里的每个成员,只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然领导效率会提高,然而其缺乏判断及思考的能力,也将成为阻碍公司发展的绊脚石。人才的培育是因…     

中层干部应避免的三个误区

中层干部的“中层”两个字已把其角色定位准了在一个单位里,对上级而言,中层干部是下属;而对下属而言,中层干部又是个小小的头儿,要承担一定的管理协调责任。处于这样的位置,如果能处理好方方面面的关系,可以说是上有领导把关,下有同事协助,中层干部可以干得既轻松又愉快;如果处理不当,也会陷入上下两头受气、左右不是人的尴尬局面。结合自己的工作经验,笔者认为中层干部在处理各种关系时要避免三个误区。误区之一:对上级领导只按自己的喜好对个别领导负责,亲疏不一下级能与上级领导建立良好的人际关系,不仅对完成工作任务很有好处,而且对个…     

为中层干部“亚健康”把脉问诊

<正>中层干部是一个单位的"顶梁柱",地位特殊,责任重大,作用非同寻常。就其位置而言,他们"顶天立地",既是承上启下的"桥梁",又是上传下达的"纽带";就其身份而言,他们"亦官亦民",既是"指挥员",又是"战斗员";就其职责而言,他们统筹兼顾,既要当好"教练员",又要当好"运动员";就其能力而言,他们内外兼修,既要有"专家"的业务素养,又要有     

党委办公室要提高"四总"能力

为领导服务、为基层服务、为群众服务是党委办公室的基本职责。就办公室同志的政治素质而言,理论清醒是前提,政治坚定是基础,党性原则是核心,组织纪律是保障。就业务素质而言,在体制、机制、运行方式、人员结构一定的条件下,解决问题,推进工作,重要的是在当好“总参、总调、总督、总务”的角色能力上下功夫。“四总”能力体现了思想上的服务意识、工作上的责任意识和素质上的整体意识。一、为党委总揽全局、协调各方服务,努力当好“总参”地方党委的核心领导作用,体现在“一个党委,三个党组(指人大、政府、政协的党组),几个口子”的组织结构…     

中层干部关键要"顶天立地"

中层干部是单位组织发展的中坚力量,承担着参与、执行、监督的重要职责.作为中层干部,扮演好自己的角色,履行好自己的职责,是实现组织目标、展现组织领导能力、晋升职位的前提条件.如何才能做好中层,一些中层干部还有诸多困惑.结合实践经验和学习研究,笔者认为,做好中层,关键是要"顶天立地".     

新任年轻领导干部角色转换中存在的问题及对策

正随着干部人事制度的不断创新,一大批新任领导干部陆续走上了更高的工作岗位。年轻领导干部的任用,不仅是对干部年龄结构的优化,更为干部队伍带来了朝气和活力。但是,新任领导干部特别是年轻干部不能在短时间内较好地完成自身角色的有效转换,这直接影响到年轻干部的自身角色定位和领导能力提升,组织部门公信力也会受到影响。因此,现阶段,对年轻干部如何快速适应角色转换的研究具有重要的理论意义和实践意义。     

中层干部必须先为“生”而后为“师”

正"当好生而后方能为师",这句话中蕴藏着丰富的做学、做事、做人道理。中层干部处在队伍"腰"的位置,承担承上启下、协调左右、攻坚克难的重任,是业务中坚,也是领导后备力量。一方面,中层干部应积极响应党和政府新号召,适应工作新要求,顺应时代新变化,以抓铁有痕的毅力推动工作落实,做一名不折不扣的"学生";另一方面,中层干部也要指导好所领导的团队,对团队成员加     

怎样接好前任的"接力棒"

在领导干部的任免更换过程中,前任领导者与新任领导者之间正常的工作交接是各项工作顺利开展的基础和保证。在交接工作中,前任领导者传给下任的“接力棒”不外乎以下三种:第一种是工作很出色,成绩很好;第二种是政绩平平,工作一般;第三种是工作出现过差错和失误,留下的是一个烂摊子。就这三种“接力棒”而言,接过前两种固然是一种令人愉快的事,但接过第三种也未必就是一件坏事。因为从辩证的观点来看,事物都是一分为二的,如果前任工作做得比较出色,接任者要想在原有的基础上再有所突破,那么与第三种情况相比则可能会更难一些。因此,不管从前…     

新任领导如何尽快进入角色

新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个……     

中层干部的多元化需求及激励对策分析

正中层干部在组织机构中起着承上启下的作用,对这一群体实行恰如其分的激励和约束,不仅关乎干部队伍的健康成长,也影响整个组织机构的可持续发展。自党的十八大以来,随着高压反腐和限权问责工作的持续推进,领导干部已从权力主体逐渐转向责任主体,权力约束机制逐步完善,但相应的激励机制构建却未能同步跟进。对于中层干部而言,处罚多、奖励少,这种现状有悖于组织激励的基本原则。笔者从中层干部的角色定位和需求特征出发,探索中层干部激励机制的创新路径,     

秘书过分表现的消极影响

秘书是领导的参谋和助手，秘书在领导活动中所处的这种特殊的地位关系，要求秘书工作者必须清醒地把准自己角色，恰如其分地当好领导的参谋和助手。但在实际工作中，不少秘书做不到这一点，自觉不自觉地经常会出现一些过分表现的行为，偏离了自身在领导活动中从属性角色的位置，不但给自身形象造成损害，而且也给工作带来了许多不良影响。     

办公室主任“五要五不要”

办公室主任实际上是一个双重的角色,既是领导者,又是被领导者.相对于主要领导,是下属;相对于办公室一般人员,又是上司.就其职责而言,办公室主任具有承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责.办公室主任能力的大小、工作的好坏,对一个单位的整体工作,乃至一个单位的外部形象及内部人际关系都将产生重要影响.本文拟从办公室主任履行职责方面谈谈自己的浅见.     

新任正职顺利开局的艺术

<正>万事开头难,良好的开端是成功的一半。新任正职领导干部上任伊始,能否尽快适应环境、树立威信、打开新局面,对今后开展工作至关重要。一、进入角色,适应转变随着领导岗位的变化,新任正职领导干部的职权范围、领导责任、工作方法等各方面会进行相应的调整。能不能尽快进入角色,是对其综合素质和领导水平的检验。一要实现由配角向主角的转变。首先,要树立负全责的思想。应当明确岗位职责,恪尽职守,切实负起单位建设的全责。其次,要有带头意识。正职作为主要领导,是单位建设的"领头雁",理应主动作为,引领方向。再次,要发挥助手的作用。要时刻想着发挥副职、机关干部的作用,发挥集体的聪明才智,把各项工作做好。     

竞争性选拔模拟试题系列解析(二十三)

1.中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障.中层干部的执行力关系到一个单位的战斗力和工作开展的总体效果.如果你是单位的一把手,请谈谈从哪些方面有效提高中层干部的执行能力. 测评要素:     

从“领导很累”谈转变领导方式

现实工作中，“领导很累”似乎是一个带有一定普遍性的现象，无论是行政管理干部，还是企业管理干部，无论是资深的老领导，还是新提拔的年轻领导，大多有这种感受，特别是一些基层的领导干部，在经济转型期间总感到“事难办”、“人难管”、“问题难解决”、“任务难落实”、“关系难处理”，等等。     

金融副市长——分管金融

如人饮水、冷暖自知. 没人比他们,更能洞悉中国金融改革顶层设计的传导效应,哪怕一点点积极的信号,他们都为之欢欣雀跃. 也没人比他们,更能体察地方金融工作腾挪空间的狭小,哪怕再难、再苦,他们都愿意去尝试. 他们,是分管金融工作的副市长.是近5年来,地方同级领导序列中,最频繁进行央地交流的职位.     

党委办公室主任要当好『四长』

党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”,位置特殊,责任重大。其作用发挥得如何,直接关系到党委机关的正常运转,关系到领导班子整体工作效能的发挥。从实践看,我认为要当好党委办公室主任,必须摆正自己的位置,扮演好不同的角色,努力当好“四长”。当好“参谋部长”。决策是各级党委最重要的职责,为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。办公室主任必须充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用,坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的知识,谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是,为党委决策提供正确的参…     

县委书记要处理好六个方面的关系

县委书记是个十分重要又十分难干的角色.对县委书记而言,如何协调好方方面面的关系,把一班人团结起来,调动大家的积极性,为着共同的目标而奋斗,是一个至关重要的问题.它不仅是衡量县委书记领导能力和工作水平的重要尺度,更是一个县能否保持经济发展和社会稳定的关键因素.县委书记在工作中要注意协调好以下几个关系.     

"吐故纳新"的艺术

如何使部属保持旺盛的工作热情,给部属一种不进则退的工作压力,是领导者需要认真研究的问题。笔者认为,实行“吐故纳新”则是解决上述问题的方法之一。如何“吐故”,如何“纳新”,不仅是领导者为自己、为部属创造良好的工作环境的重要方法,也是一种领导艺术。通常情况下,“吐故纳新”有三种方法:一种是新任领导刚到一地,为了能够尽快打开工作局面,有效实施领导行为而进行的一种有目的的行动。这种行动一般为上级组织所采用,主要是解决一个单位或一个部门的班子问题,为新任领导今后的工作铺平道路。另一种是领导者经过一段时间的工作,由于少…     

力戒形式主义锻造务实作风

领导干部的任职期间绩效高低,除了受领导角色意识是否明确、领导工作方法是否对头等因素的影响之外,领导作风是否务实也是一个至关重要的因素.领导作风不扎实的一个典型表现是热衷于搞形式主义.当前,存在于各级领导工作中的形式主义,可谓纷然杂陈,不胜枚举,就其主要表现形式或特征而言,可以归纳为以下几点: