企业文化管理模式初探

企业文化有其科学的涵义。要构建现代企业制度所需要的企业文化，必须倡导和培育适应社会主义市场经济发展需要的企业价值观；实行“人本管理”；倡导和坚持企业的集体主义精神；培养企业的求实、务实、落实和文明作风。企业文化管理模式的构建具有深远的意义。构建企业文化管理模式的途径是：要在借鉴与继承的基础上，大胆创新；要从企业的实际出发，在广为实践的基础上提高；要同转换企业经营机制、推动市场经济的发展紧密结合；发挥企业领导者和职工群众的作用；要有一套完整的科学的规章制度。     

中国企业精神文化的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，就是在传统的管理理论的基础上，更加重视人的因素，更加重视企业全体成员奋斗目标和价值观念的凝聚和共视。它包含企业物质文化、企业制度文化和企业精神文化三个层次。其中企业物质文化是企业文化的基础；企业制度文化是企业文化的保障；而企业精神文化则是企业文化的核心，是企业文化的精髓与灵魂。加速企业文化建设，促进社会主义市场经济的发展与繁荣，就必须抓住企业精神文化这个核心，构建现代企业精神文化新模式。一、企业精神文化是一种以意识为形态的深层企业文化企业精神文化是企业广大职工在…     

企业制度文化的激励功能及完善途径

企业文化的内容包括四个层次，分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。作为企业文化中介层的企业制度文化对员工具有重要的激励功能。即企业制度文化可以通过有形的制度形式规范和制约员工的个人行为，使之沿着合理有序的方向运行，推动企业生产的发展；企业制度文化还可以借助无形的制度内涵宣传和渗透企业所倡导的精神文化，实现对员工的内在激励，激发员工生产的主动性、积极性和创造性。完善企业制度文化的激励功能，需要从践行以人为本的企业价值观和进行制度创新两个方面下功夫。     

企业文化建设的价值与民族特色

企业文化建设的价值企业文化是全体员工在企业领导者倡导下，以生产经营活动为中心，经过长期持久的努力而形成的，其核心是企业及员工的价值观即企业精神。现代企业文化是市场经济发展的产物，它的产生和发展适应了现代化大生产的需要，标志着企业管理的进步。这是因为，...     

浅谈企业效益与企业文化建构及企业精神的培育

效益是企业的生命力所在。企业要取得好的效益，除借助于企业管理、技术革新等重要手段之外，还应触及更深的一个层面，即企业文化形态。企业文化形态是企业在长期的生产经营活动中形成的区别于其他企业的，有自己特点的企业文化和企业精神方面的一种观念形态。它不仅是企业凝聚力所在，是企业的主要精神财富，而且还是民族精神的重要支点，对企业和社会生产力的发展起积极的能动作用。努力倡导和建构自己的企业文化和培育企业精神，推动企业经济效益的不断增长，已为现代企业管理者所重视。本文仅就企业生产经营过程中的这个问题，来探讨一…     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中，实践呼唤“人本管理”，“人本管理”是“以人为本”的管理，“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律；搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神；在体制导向上建立民主管理体制；在政策导向上调动职工的积极性和创造性；在作风导向上树立尊重职工的作用；在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

工会在企业文化建设中的作用

企业文化建设是现代企业制度的重要内容。工会作为员工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中具有导向、凝聚、弘扬、教育、阵地作用。它以弘扬企业精神为己任，以科学发展和通力合作为主线，以规范基础管理为手段，在企业文化建设中发挥着十分重要的作用。     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想；坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式；加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面，有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职，职工代表参加董事会和监事会；要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度，以及车间、班组民主管理制度。     

大庆油田现代企业管理的几个特征

现代企业制度的建立和完善，是搞好国有企业改革和初步建立社会主义市场经济体制的关键．现代企业制度必须有现代企业管理相配合．现代企业管理方式，既不同于古典科学管理（泰罗制），也不同于行为科学管理，更有别于家长制、经验式的管理方式．现代企业管理的突出特点，是把培育企业全体员工的集体主义价值观作为企业管理体系的主导性措施，注重企业精神和企业形象的凝聚作用及建立健全科学的决策系统，重视企业哲学和发展战略的研究运用。目前，大庆石油管理局制定的“发扬大庆精神，搞好二次创业，做好三篇文章，实现三个目标”发展战略…     

浅谈如何构建油田企业安全文化

安全是企业发展的立命之本，而安全文化是安全生产的一种较高层次的管理方式。企业大力倡导安全文化十分必要，油田企业需要适时地建立起安全文化观，在理念上、实效上和创新上下功夫，提高员工的安全素养，使员工的行为满足安全健康的要求，最终实现油田企业的安全长效发展。     

在深化改革过程中推进现代企业制度建设

建立现代企业制度首先要转变观念、统一思想。按照现代企业制度的要求，需要建立规范的法人治 理结构，不断完善母子公司体制；要以存量资产为纽带，通过资本重组，形成投资主体多元化；要以经济效益为 中心，全面加强企业的生产经营管理，以实行厂务公开为重点，全面加强企业民主管理。     

构建企业特色保洁文化的几点做法

构建特色保洁文化是企业文化建设的一个重要组成部分。主要内容包括：弘扬大庆精神、铁人精神，为构建特色保洁文化提供动力支持；全面受控管理、强化行为文化，为构建特色保洁文化提供制度保证；以文化人、打造优秀团队，为构建特色保洁文化提供组织保证；融合用户之心、打造品牌，为构建特色保洁文化勇攀新高。     

管理理论视野下的企业家与企业文化相关性分析

企业家的管理决策和企业文化的变化发展是要以企业的历史为基础。以此为出发点,运用现代管理理论和后现代管理理论,探寻企业家与企业文化的相关性,科学分析企业家在一个企业的诞生、发展、成熟的过程中应起到的不同作用,倡导不同的企业文化。     

论现代文言文的生存机制

现代文言文的存续并不是出于现代人日常交际的简单需要,而是反映着现代中国学人和文学家的一种复杂的精神需要,也应和着中国现代语言品格建设的文化诉求,体现着现代中国语言文化发展的一种深刻的精神力量。现代文言文的生存和在一定意义上的发展,体现出文言传统的习惯势力与白话文环境势力之间从紧张对峙到达成平衡的文化运行轨迹,体现出现代人文知识分子对文言文的情感认同和功能认同的文化心理。在文化情感认同和文化趣尚意义上写作和倡导的现代文言文,是中国现代语言文化建设的一个重要组成部分,但是任何从政治保守乃至商业运作的角度倡导的文言文,都只是现代语言文化建设中的逆流。     

文化管理:企业管理新思路

现代企业管理理论经历了科学管理、行为科学、管理"理论丛林"和企业文化管理四个阶段。文化管理是现代企业管理理论发展的最新成果,基于科学(制度)管理、行为管理的发展之上。在全球经济一体化背景下,很多打造"常青藤"的企业都高度重视企业文化管理,视之为企业核心竞争力的重要手段。知名企业的发展实践证明,在以制度管理作为前提和基础的文化管理是任何管理方式都无法比拟的。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已经成了一个不争的事实。但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。 一、现代企业人性化管理理念的确立 三．注重人的潜能开发是人性化管理理念…     

现代企业制度与会计监督

建立现代企业制度中的会计监督问题，是近年来会计理论界较为关注的问题。会计监督与现代企业制度密切相关，转换企业经营机制．建立现代企业制度，离不开会计监督的有效作用。但在实践中，会计监督的作用却不尽人意，企业收支混乱，国有资产流失和会计信息失其较为严重。因此，强化会计监督是非常必要的。一、现代企业制度需要会计监督现代企业制度的基本特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度需要构造新型的企业管理制度，这必然需要会计。会计作为一种管理活动，主要通过会计核算和会计监督体现对经济活动的管…     

人性化管理:未来管理的创新趋势

建立现代企业制度 ,迫切需要总结中外先进的管理经验 ,前瞻现代管理的发展态势。笔者认为 ,企业的持续发展需要建立两种纽带 ,一种是利益和产权的纽带 ;一种是文化和精神的纽带。企业如果仅有前一种纽带 ,只是经济型企业 ;唯有建立后一种纽带 ,才属生命型企业。从中外管理实践看 ,人性管理能增强企业成员之间的亲和力 ,使员工奉献忠诚、履行责任和开拓创新 ,从而形成企业凝聚力、提高市场竞争力。本文就“人性化管理”问题作些探讨。一、人性化管理的理论渊源如何认识人的本质或本性 ,是管理中的重大问题。人在管理领域中定位如何、人与管理…     

试论在现代企业文化建设中面临的问题与对策

在建立现代企业制度的过程中，必须正确对待企业文化建设中面临的问题，努力把握现代企业文化建设的难点和重点，重视培育和建设有中国特色的社会主义现代企业文化。实践证明，企业文化是在长期的生产建设过程中逐渐形成确立的思想成果和精神力量，是企业全体员工共同拥有的思想、价值观念、道德行为规范以及对企业内外环境和基本态度。如：大庆４０年油田开发建设史。４０年来，在这块有着极其丰富文化积淀的沃土上，不仅诞生了“大庆精神”和“铁人精神”，为共和国的经济建设做出了巨大贡献；而且也为文化艺术创作了提供了取之不尽、用之…     

新时期加强企业文化建设路径探讨

企业文化是企业精神之魂、力量之源、发展之基。加强企业文化建设,应从美化环境文化、优化精神文化、强化制度文化、倡导积极行为文化等方面全方位营造企业文化氛围;从培育感恩文化、创新文化、和谐文化等方面宽领域发展先进企业文化;采取加强顶层设计、管理层身体力行、重视学习与培训、强化宣传与沟通、丰富活动内容与形式等措施,推进企业文化建设的贯彻落实。