我国家族企业的管理创新研究

家族企业是企业队伍的主力军,是一种应用普遍的企业组织形式,它为社会提供了大量的就业岗位。我国家族企业的发展有着勃勃生机,但因自身机制的不足,受到了极大的限制,出现了"瓶颈"现象,尤其是二十一世纪的今天,国外企业大量进入中国市场,竞争越来越激烈,我国家族制企业进行变革已是刻不容缓,其中的管理创新尤为重要,只有创新管理模式,我国家族企业才能可持续发展。     

我国家族企业产权制度的创新分析

家族企业产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,表现为股权高度集中在家族手中的现状不利于企业自身的发展。受利益机制的驱使,家族企业产权制度出现了较强的创新动力,但也存在一些阻碍因素,如创新主体制约、环境约束等。因此,家族企业在实现产权结构多元化的过程中,要充分发挥创新主体与国家的作用。     

论家族管理模式的差序格局性

家族管理是我国家族企业中的普遍现象。中国式的家族企业有一个深层结构:差序格局性,这是中国深厚的文化积淀在企业发展模式中的彰显。建立在差序格局性基础上的家族管理模式在企业发展初期具有独特的优势,但也隐含了明显的弊端。随着企业外部环境的变化和企业自身的发展,这种管理模式面临着创新的压力。     

基于CSR的家族企业健康成长策略

我国的家族企业经过改革开放后二十余年的发展,目前正处于成长的关键时期,面临着技术、制度、管理和文化的全面转型。随着家族企业对我国社会影响力的不断增加,家族企业的社会责任问题日益成为社会关注的热点。因此,从企业社会责任的角度,通过剖析我国家族企业的成长特征,系统地分析了企业社会责任对家族企业成长的影响,探讨了家族企业应当承担的企业社会责任,进而探究了家族企业健康成长和持续发展的策略。     

家族企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源,对人力资源的管理是企业管理的中心环节.随着民营经济的发展,家族企业规模不断扩大,其经营管理中的问题逐渐暴露出来,其中,以人力资源管理问题最为突出.因此,家族企业必须进行管理创新,并建立科学合理的现代人力资源管理体系.     

海外华商家族企业的发展与创新——以李锦记个案研究为例

本文借李锦记的个案研究,阐明了海外华商家族企业成功发展的根本推动力量,是进行现代企业从管理制度到企业文化的一系列改革创新,把旧式家族企业推向现代化的新型家族企业。最后,文章指出,面对世界经济发展新趋势,海外华商家族企业应以全球化观念和新的经营思维,随时调整生产经营战略,发展新业务,加强新管理,通过探索和创新,走自己独特的发展道路,开创可与欧美模式、日本模式一比高低的崭新的华商家族企业。     

试论家族企业如何突破家族式组织形式 --家族企业再发展的途径探析

家族企业的家族式组织形式,产权和经营权的高度统一,使家族企业成员之间的心理契约成本和企业运作成本相对较低;利益的一致性,使家族成员具有天然的凝聚力,使企业对外部环境变化敏感,扩张动力充足,决策反应迅速.但同时也使家族企业通常难以克服家族成员干预企业而影响准确决策、发展资金约束而影响规模扩大、长期家长制管理而排斥优秀人才加盟等弊端.家族企业的再发展,必须对家族式组织形式有大的突破,以家族资本去有效融合社会财务资本和人力资本,逐步实现家族企业的社会化.     

代际传承与家族企业创新——基于社会情感财富理论的研究

我国家族企业陆续进入代际传承高峰,在国家实施创新驱动战略的背景下,应对传承和创新的双重考验已成为当前家族企业发展的重要议题。受社会情感财富影响,处于代际传承中的家族企业往往表现出较低的企业创新水平,这对家族企业的发展构成了阻碍,而风险承担水平在此间起到了中介机制的作用。进一步的调节效应分析表明,社会责任承担弱化了代际传承对家族企业风险承担水平的影响,也弱化了风险承担水平在代际传承与家族企业创新关系中的中介效应;家族涉入强化了代际传承对家族企业风险承担水平的影响,也强化了风险承担水平在代际传承与家族企业创新关系中的中介效应。     

略论中国家族企业的存在与发展

家族企业经历了长期的发展 ,在全球经济活动中扮演着重要角色。中国的家文化传统孕育了中国家族企业。家族企业的存在也是对我国目前市场环境缺乏信任机制的反映。家族企业具有其优势 ,但在成长壮大过程中 ,其劣势也日益显露出来。为了实现持续发展 ,家族企业必然要进行制度和管理上的创新     

我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策

如何找到我国家族企业人力资源管理上的根本问题之所在,解决弊端,使家族企业可以健康发展,成为很多学者和企业家关注的焦点。本文首先系统阐述我国家族企业人力资源管理方面的问题,然后针对问题提出合理化的解决方法,并给出建设企业文化和选择现代人力资源管理模式的建议。     

我国家族企业组织创新的障碍及对策探析

根据企业外部环境和内在条件的变化 ,不断进行组织创新 ,是我国家族企业二次创业面临的一项重要课题。因此 ,从家族管理模式的弊端入手 ,分析我国家族企业组织创新的障碍 ,并提出对策建议 ,具有重要意义     

开发创造力 推动技术创新

创造力的基本因素是人的智力,来自人的创造性脑力劳动。创造力推动各领域、各层次的社会创新活动,不断由低级向高级发展。创新是知识经济的核心。技术创造是各项创新的基础,包括从新思想产生、技术开发、生产管理、市场营销的全过程。完善和发展国家创新体系,用制度创新推动技术创新是当代创新活动总的趋势。实施科教兴国战略,建设有中国特色的国家创新体系是当前我国的重要战略任务,全面推进素质教育,加快企业技术创新的主体建设,保护知识产权是我国创新体系建设的关键。     

浅谈中小企业的融资问题

中小企业是我国国民经济中的一支重要力量 ,而当前中小企业发展面临的最大问题是融资难。造成中小企业融资难的根本原因 ,主要来自于企业自身的经营状况、国有银行经营弊端与利益考虑以及政府的扶植力度不够。解决中小企业融资难的问题 ,不仅需要中小企业完善自身的治理结构 ,加强与银行的联系 ,更需要国家尽快制定出为中小企业贷款的有关政策 ,为中小企业的发展创造良好的外部条件。     

金融全球化与商业银行经营变革

在分析金融全球化及加入世贸组织对我国商业银行银行体制及银企关系产生影响的基础上 ,提出商业银行经营变革的思路 :1 提供基础业务保证 ,加快业务创新 ,调整经营结构 ;2 调整银行角色 ,做客户强大的后盾 ;3 致力科技投资 ,实现金融网络化和金融服务现代化 ;4 加强内部标准化管理 ,实现银行服务与国际接轨     

试谈企业核心竞争力的培养

企业核心竞争力对企业的长期持续发展具有不可估量的战略意义。从我国企业现状看 ,培养核心竞争力应该从调整企业发展战略、集中企业的资源确定自己专业经营领域和经营特点入手 ,来保持长久不衰的竞争优势     

企业信息化的发展模式研究

针对我国企业信息化中存在的信息系统不合需求、信息资源利用不足、信息割裂等问题,提出不同规模、不同类型的企业应根据自身情况采取不同的信息化建设和维护模式,并在运用信息化过程中,合理选择应用信息化的业务种类,处理好技术和管理的关系。     

明清宗族保障与基层政权运行关系浅析

宗族保障的产生,是我国传统社会国家救济匮乏,人们探求自我保障、团体保障的必然产物。作为依附于宗族的一个功用,宗族保障在赋税缴纳、地方治安、地方文化等方面间接地通过宗族组织对国家和社会带来了积极或消极的后果。明清时期,君主专制空前加强,宗族完全服从于政权,但其中既有家国同构、互促共存的一致性,也有强霸一方、挑战权威的矛盾和斗争。     

政府责任的宏观分析

政府承担责任是其公权属性及其＂权责一致＂运行原则的逻辑必然。政府责任的产生具有内生与外生的双向特点,其责任属性也有积极与消极的二元区分。对于积极性责任而言,政府责任范围涉及域外与域内两个场域,其动力源泉在于内在道德机制与外在强力机制的功效发挥,其责任践履结果有待合民意性与合效能性的两维校验。     

企业内部控制失效的原因及对策分析

分析了中国企业内部控制失效的现象,说明了出现这些现象的主要原因,提出深入贯彻《会计法》完善企业内部控制的基本对象。并详细分析了企业内部控制失效的表现、企业内部控制失效的成因以及由内到外提出完善企业内部控制的九点对策。     

我国零售企业如何构建核心竞争力

面对国外零售企业的“大兵压境” ,我国零售企业构建核心竞争力已成为当务之急。本文阐述了核心竞争力的概念和特征 ,分析了我国零售企业的现状 ,并提出了我国零售企业构建核心竞争力的基本思路及其所需的外部环境。