工作午餐的小题大做——职工食堂转型后账务管理的一种尝试

<正> 几乎有一定规模的企事业单位都办有职工食堂,面向员工开展餐饮经营活动。近些年来,一些企业为改善员工生活待遇,开始向员工提供免费的工作午餐,职工食堂就转变了角色,从主动服务变为被动提供餐饮,彻底抛弃独立经营方式,在相关部门的管理和广大员工民主评议、舆论监督下,不断提升饭菜质量,服务生产,保障生产,职工食堂也成了支持企业运转不可缺少的链条之一。我们通过职工     

浅谈机关职工食堂的管理与改革

随着当前经济的快速发展,广大干部职工的日常生活水平提高也越来越快。单位对干部职工给予了越来越多的关怀与照顾,特别是考虑到干部职工在日常工作的过程中,对餐饮方面的要求可能会存在一些问题,因此,正在不断的加强对职工食堂的建设与发展。本文主要论述的是,当前机关在机关职工食堂方面进行了哪些建设与完善,其中是否存在着一些不足与缺点,如若有一些不足存在,那么需要制定出与之相适应的一些解决措施与方法,以期在最大限度上为干部职工的工作餐提供更加完善的服务与管理。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

浅谈财务会计与管理会计的区别与结合

本文从以下几个方面探讨财务会计与管理会计的区别与结合:一是财务会计与管理会计概述,分别说明了财务会计与管理会计的内涵、特点与作用;二是财务会计与管理会计的区别,包括服务对象、核算依据、工作侧重点、核算程序等方面的区别;三是成本核算和成本控制的结合,对财务会计和管理会计进行统一管理,并实现目标制定、成本核算与控制、生产管理过程的结合。     

企业会计核算与业务核算协同管理的探析

会计核算与业务核算在企业里分别有不同的应用范围,业务核算不是财务部门的事情而是业务部门的工作,也是企业完善自身管理过程中必须开展的一项工作,业务核算的范围比会计核算要广。企业建立业务核算体系需注意完善组织保障、业务细分、支撑工具、报告制度等方面的工作,财务核算与业务核算的协同在企业管理中对成本分析、内部审计、全面预算等方面有促进作用。     

新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展。市场竞争已全面深入到各个经济领域,建筑市场尤为激烈。建筑企业为了揽到施工任务,在投标过程中竞相压价,利润空间的高度压缩,使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大,于是,从企业内部入手．实行“模拟经济市场．进行内部核算,强化成本管理,提高经济效益“的责任成本管理模式被引入并推广。     

我国企业物流成本核算与控制探究

由于市场范围的扩大,物流对于企业发展的重要性日渐加深。因此,物流管理在企业管理中的重要性也愈发的显现出来。其中物流成本的有效核算与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。只有做到有效控制物流成本,并提高物流服务的质量,企业的发展才能具备坚实的基础。本文从物流业的重要性出发,探讨了对物流成本进行核算与控制的方法。     

浅析编制管理实名制面临的困境与对策

编制实名制是机构编制管理的一项重要创新，它有效降低了行政成本，提高了行政效率，但由于种种原因，编制实名制在实践过程中仍存在诸多困境，需要从理论层面加以梳理并寻找对策。     

浅谈基于项目管理的财务核算体系建立

传统的核算体系大多和单位组织结构相关,依据组织结构对部门进行内部控制和预算管理,按部门申报预算并进行绩效考核和评价。项目在核算中也主要侧重于成本支出核算,以及成本管理的考核。以组织结构所构成的内部核算体系和以项目成本核算为核心的责任中心核算体系在项目管理中都具有不足之处。传统的核算体系,对于固定资产或人工成本的核算主要是核算到部门,对于费用的核算也是核算到部门或责任中心,到期末再进行分摊处理,最终归集到项目。传统财务信息平台主要是基于部门组织结构的内部核算,将项目核算的范围只限定到能够明确核算和计量的成…     

公路施工企业成本费用内部会计控制

近年来,国家为促成公路交通事业的迅速发展,每年都以巨资投放。但由于长期受到行政计划体制影响,公路施工的成本管理不能适应变化的复杂环境,常造成施工成本失控。会计职能作用若没得到有效发挥,会产生一系列影响经济健康发展的问题,这不仅造成会计工作的无序混乱,还会影响市场经济的发展进程。本文结合公路施工企业特点,对其成本内部控制的有效性进行研究和探索。     

基于成本核算的UFO报表功能分析

会计电算化环境中,企业实现全面成本核算不仅成本昂贵,而且高素质的成本核算人员也难以跟上核算要求,特别是在一些中小型企业中,由于资金、人员的贫乏,实现成本全面核算更是难上加难.于是大多数中小企业的成本核算仍处在手工核算状态,而手工核算成本由于其时效性差、准确率低等特点已严重制约着企业成本管理的发展,寻求一种适合中小企业成本核算的工具已迫在眉睫.笔者认为,企业应充分挖掘现有的会计电算化软件资源来实现成本的电算化核算,其中充分利用UFO报表取值计算功能就不失为一种良好的途径.     

试论酒店餐饮成本控制与管理

施行酒店餐饮成本控制、降低消耗、提高管理效益是酒店经营管理中关注的主题。酒店餐饮业要想在激烈的竞争中立于不政之地，就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制，有效地强化成本管理。笔者以多年从事餐饮管理的角度来淡谈成本管理的问题。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

分析企业成本管理与绩效工资核算方式

一个企业的整个过程中,都贯穿着成本管理和控制,这直接关乎着企业的经济效益和发展。企业通过各种各样的方式降低成本,使产品按照预先的测算水平循序渐进的进行。成本的控制节省了生产消耗、关乎着企业经济运营的命脉。除了耗费在产品原料、企业等各种硬件设施上的成本外,还包括工作人员的工资结算,这些都是一个企业盈利前必须投入的。与传统固定的工资结算方式相比,在现代企业运营管理中产生了一种新的方式,绩效工资核算方式,它与企业成本的控制与经济发展有着密不可分的关系。本文首先分析了企业成本管理的问题和应对措施,接着简单介绍了绩效工资核算方式的内容含义和特点,进而逐步分析了绩效工资核算方式在企业成本管理控制中发挥的意义和作用关联。     

高校薪酬发放管理问题及对策研究

文章结合实际案例,首先分析高校薪酬发放的特征,提出高校有效管理薪酬发放的必要性;然后指出目前高校在薪酬发放过程中存在发放机制不健全、部门协调性差、非事业编制人员薪酬发放管理不规范以及个税筹划意识薄弱等问题;最后重点从加强薪酬发放内部控制、规范管理非事业编制人员薪酬发放、积极开展个税筹划以及构建薪酬发放管理一体化平台等方面提出高校薪酬发放优化管理的对策建议。     

对铁路运输企业财政资金管理的探讨

目前铁路运输企业承担着一定的政府行政职能,涉及到财政资金的核算问题。由于企业会计制度与行政事业会计制度之间的差异,对铁路运输企业的日常核算产生了一定影响,以及政府采购制度如何在铁路运输企业使用财政资金过程中得到贯彻执行等。随着市场化经济的不断发展,铁路履行的行政职能将会越来越少,但有些行政职能却可能在一定范围内长期存在,所以有必要进一步规范铁路财政资金的管理,促进和健全单位的会计核算体系。     

会计成本核算的问题及对策分析

成本核算是成本管理的前提和基础,对企业成本预测的准确性、经营决策的正确性、成本计划执行情况的考核以及经济效益目标的实现有着直接影响。然而,当前大部分企业在会计成本核算中存在着重视程度不足、核算对象不规范、核算范围不全面等问题,严重影响着成本核算质量。本文对企业会计成本核算存在的问题以及解决对策进行分析,期望对提高成本核算信息的真实性,进一步强化企业成本管理有所帮助。     

浅析军队医院的工作特点

现代军队医院具有与军队其他部门相同的方面,又具有医院本身的特点,现代军队医院面对体制编制调整、国家医药卫生改革不断深入的新形势,一方面担负着军队后勤医疗保障任务,另一方面面对社会服务。因此,现代军队医院工作必须坚持"科学发展观"真正把科学发展观落到实处,"姓军为兵为民",把军事效益和社会效益放在首位,以医疗为中心,一切围绕着它的服务对象,不段提高科学技术水平、医疗质量,确保优质服务。现代军队医院要有严密合理又具有灵活多样的组织机构,严格落实各项规章制度,要有明确的岗位责任,实行问责制,进行绩效考评,医院工作时间性强,对诊断、治疗和抢救即要求准确、及时,又要求不间断的观察。工作具有连续性。医院工作的社会性强,医疗服务面广,应尽量满足社会医疗需求,同时要营造和谐的内部外部环境,加强军内外横向纵向的交流与合作。     

高新技术企业研发费用核算与管理问题思考

<正>一、高新技术企业研发费用核算与管理存在的主要问题1.研发项目预算的准确性、合理性难以确定。研发项目预算一般由项目负责人(项目组)在财务部门的指导下编制研发项目预算。编制预算的依据主要是根据研发目标,技术方案以及在项目实施过程中可能预期的事项以及企业的现有基础设施条件、资源的配置状况,按照费用类别和费用标准,估算编制。但预算在实际执行中存在一些问题,都影响预算的准确性和可操作性,其主要原因:一是由于研发工作本身所固有的创新性强、可比性差、不     

谈质量成本统计核算向会计核算过渡

随着企业间的竞争越来越激烈,提高产品质量,开展质量成本会计核算,有着极其重要的意义。 质量成本管理,重点在于基础数据采集。根据质量成本的日常核算资料进行编制,还应搞好统计工作,及时准确地统计损失的材料和工时。而质量事故的停工损失,产品降级损失和产品降价损失等,