建造合同准则在施工企业中的运用探讨

新建造合同准则的新内容主要有：规定了建造合同减值准备,合同收入与合同费用的确认,合同成本,信息披露,合同的分立与合并等。本文通过对新建造合同准则的新内容及新理念探讨施工企业如何加强对建造合同的管理,运用成本控制计划,做好建造合同成本核算的各项工作的实际运用观点。     

施工企业执行建造合同准则应注意的几个问题

建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同,主要包括固定造价合同、成本加成合同.     

施工企业建造合同法核算若干问题的探讨

施工企业按照企业会计准则要求应执行建造合同法进行会计核算。建造合同的结果能够可靠估计的,企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。在企业实际应用中尚存在一些问题,如完工百分比的确认,合同总成本、收入的确认的准确性等等,本文对施工企业建造合同法核算的若干问题进行了探讨。     

浅析如何做好施工成本的核算管理

施工企业在执行"建造合同准则"确认各期收入时,只有正确处理实际发生成本中的非正常消耗成本和合同变更成本,合理计算完工进度,才能准确确认各会计期间的收入,保证各期财务报告的真实性和准确性。     

浅谈《企业会计准则—建造合同》在施工企业中的运用

为了规范建造工程合同的会计核算,更好地贯彻权责发生制和配比原则,并与国际惯例接轨,最大限度地预测与减小施工企业经营风险,体现会计的稳健性原则,保证会计信息披露的准确可靠,以满足投资者市场经济观念的进一步深化和公司财务会计核算的市场适应能力,财政部颁布了《企业会计准则—建造合同》。伴随该项具体会计准则的执行,对施工企业内部的各管理层级和环节提出了新的要求。本文主要是从施工企业在执行《建造合同准则》时面临的问题以及如何解决、规避这些问题等方面提出几点思考,结合所在企业实际情况,希望在会计工作实践中做出新的尝试,以改进会计管理工作,有效发挥会计的反映与控制职能,实现会计目标,体现会计的价值所在。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

建造合同执行方会计科目设制浅析

【企业会计准则第15号—建造合同】对建造合同的定义及分类与建造合同的收入、成本给出了明确定义及确认原则,但在现实业务中,建造合同签订的双方,会计处理不尽相同,双方业务往来如何核对;建造合同执行方收入确认与税务部门认定的收入确认如何平衡?本文通过几个会计科目的设置解决了以上问题。     

施工企业建造合同核算-成本法

根据国家颁布财会[2006]3号企业会计准则第15号——建造合同(以下简称准则),为了规范施工企业财务核算,统一建造合同的执行办法,并参照会计准则的要求以及实施办法,选择建造合同-成本法作为公司建造合同核算的方法。     

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。     

探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

加强建筑施工合同跟踪管理的有效对策

近年来,我国建筑业逐渐在国际上取得了一定的成就,因此必须进一步加强对建筑施工合同的跟踪管理,其与建筑工程合同的施工管理与质量管理、成本管理有着同等的作用。但建筑施工合同的跟踪管理还存在一定的问题,本文围绕建筑施工合同的作用,以及管理过程中存在的问题进行分析,并提出加强施工合同跟踪管理的对策,旨在降低成本风险,提高经济效益。     

企业合同管理工作的几个要点

合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。本文从组织机构建设、生命周期管理、示范文本开发、合同印章管理和管理制度持续改进等几个方面阐述了企业合同管理实务中的几个要点,为促进企业合同绩效、防范合同法律风险提供了有效的解决方案。     

浅析高速公路合同成本的控制管理

随着我国改革开放的深入及经济的快速发展,近年来高速公路的建设掀起了建设高潮,随着行业竞争愈发激烈,高速公路合同成本管理的重要作用日益凸显。本文根据高速公路合同成本控制的实际,针对当前情形下我国高速公路合同成本的控制管理存在的问题,提出改进合同成本控制的几项对策,以期控制成本,增加收益。     

目标成本管理在施工项目中的适用性分析

施工项目的目标成本,就是完成总承包合同约定质量标准的施工产品所发生的一切费用期待值,是成本费用开支的控制标准。施工项目的目标成本管理是根据施工企业施工生产的特点,结合工程标价的构成和成本发生的区域,在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能地降低项目成本费用。     

工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作，科学的论证管理中的各项要领，通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点，是有效实施重点控制点最佳途径，就工程而言，工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

论建筑施工企业的工程项目成本管理

成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在施工项目管理的全过程是工程项目管理的关键所在。主要分成工程项目成本的构成,工程项目成本管理的重要性;施工项目管理成本管理的实施,具体实施的内容包括树立全员参与成本管理的思想及加强成本的过程管理和制订规章制度规范操作行为及考核奖罚。     

天定高速公路工程成本管理和控制浅析

施工项目成本管理是项目从建立到完成全过程的管理，它包括大量具体目标和做法各不相同的工作内容。论文从天定高速TD19合同段项目成本管理的现状出发，探讨了项目成本管理的原则，对定西高速TD19合同段项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等以论述，对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策，并将其运用到项目成本管理中。     

成本控制与设计、施工管理的关系

影响一项施工工程项目的成本包含了很多的因素,本文主要是从工程的设计和施工管理两个角度进行出发,在施工前对整个项目进行各个因素的规划,施工过程中按照施工设计进行管理,实现从设计、施工管理两个角度来进行施工成本的控制。     

浅析铁路工程施工方合同管理

通过概述铁路工程建设中施工总包与分包的合同关系,结合铁路工程施工方合同管理的特,说明了施工方合同管理在铁路工程项目建设中的重要性。并从劳务分包合同管理和专业分包合同管理两方面,提出了加强合同管理的措施。同时,指出了在铁路工程施工方合同管理过程中应注意的问题,以保证铁路工程建设进度和质量,降低建设成本,提高经济效益。