基于价值管理的财务战略选择

市场经济中,企业的设立和经营运作,其的目标都离不开为了生存、发展、和获利。由此,在财务管理中,如何采取合理的筹资、投资和收益分配策略,实现股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。要实现财务管理的目标,必须制订和选择恰当的财务战略,实行有效的财务战略管理。本处从基于价值管理的角度,探讨企业如何选择合理的财务战略。     

电子商务背景下连锁酒店创新战略成本管理

阐释了构建适应连锁型酒店企业自身特点的财务管理模式:现阶段连锁酒店财务管理模式分析,构建合适的财务管理模式。提出了连锁酒店创新战略成本管理:连锁酒店实施战略成本管理的现实客观因素,创新连锁酒店战略成本管理模式,创新战略成本管理提高连锁酒店竞争优势。因此,在电子商务市场环境中,本文的研究有助于连锁酒店获得市场竞争的成本优势,提高了企业的竞争力。     

从战略角度研究施工企业财务管理模式

构建与现代企业制度相适应的财务管理模式是施工企业财务管理改革的必由之路,而面对复杂多变的宏观经济背景和行业形势,施工企业财务管理必须服从、服务于企业战略,并从战略管理高度对企业的财务管理模式进行全局和长远谋划。本文在对施工企业传统财务管理模式解析的基础上,基于企业价值管理,提出了以战略思维改进财务管理模式,使财务管理更能满足施工企业持续发展要求,提升企业的核心竞争力。     

浅述企业财务管理与分析

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。而财务分析则是现在随着经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。财务分析同时也是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,注重企业的财务管理及分析对生产决策和发展是有着很重要的意义。     

基于企业视角的财务管理战略地位透视

本文针对市场经济对财务管理的战略地位提出的新要求,基于企业视角,对"财务管理是企业管理的中心"的思想提出了质疑,指出"财务管理战略与生产战略、营销战略一样共同支持着企业经营战略的实施与调整",并从4个方面论述了完善企业财务管理工作的措施.     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

企业财务战略管理实施要点

随着国家经济和科学的不断发展,我国企业的发展环境在近几十年里有了质的飞跃。在传统单一的发展环境向复杂多变的发展环境变化后,我国企业所面临的发展问题也随之增加。特别是现代企业的财务管理面临着复杂多元化的财务管理环境。为了提高现代企业的财务管理工作,也为了更好地应对复杂多变的财务管理环境,国内外的相关专家学者都加强了对企业财务战略管理的研究。本文将在简要分析企业财务战略管理现存的问题上提出一些企业财务战略管理的实施要点。     

财务视角下的制造业企业自主创新战略影响因素分析

通过从财务管理视角，依据代理理论、筹资理论、资本结构理论等财务理论，对制造业企业自主创新战略的财务影响因素进行系统的分析，探讨制造业企业在财务管理中，提高自主创新能力的方法。     

小议战略财务管理的理论整合与应用

战略财务管理（管理会计）的目标从根本上说是为了使价值管理服务于技术增长,因此战略层面上,战略财务管理和战略管理会计可以合二为一,整合的可行性是比较显见的。围绕技术增长为中心做好战略财务管理,有助于增长国内企业产品的市场竞争力。     

电子商务环境下基于企业可持续增长的财务管理研究

可持续增长向来是大多数企业必然选择的发展战略,而这种战略在电子商务飞速发展的环境下面临着前所未有的机遇与挑战,这给可持续增长的财务管理提出了很多新的问题。本文结合电子商务环境与企业可持续增长战略要求,对财务管理的几个重大问题进行了研究探讨。     

企业财务战略与产业生命周期

企业财务战略是根据企业经营发展的总体要求,以企业整体战略为指导,在分析企业内外环境的基础上,为增强企业的竞争实力,对企业的资金进行全局性、长期性的谋划,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的食业财务管理的战略性方针和原则。在财务战略环境中,     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

随着现代社会经济制度的不断变化以及发展,企业内部的财务管理也需要进行不断创新及发展,企业财务制度与社会经济制度相适应。当前社会所提倡的是可持续发展,企业也应当遵循可持续发展战略,在其发展过程中走可持续发展道路。企业可持续发展的实现,提高企业的财务管理能力,是一条重要的途径及方法。在当前企业可持续发展的大前提下,要对企业内部人员的财务管理能力进行培养,从而提高企业财务管理质量。     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

浅析不同发展周期下的企业财务战略管理

企业的发展通常经历初创、成长、成熟、衰退期四个阶段.从财务管理角度出发,研究企业不同发展时期财务管理要点,总结出一般规律性特点的财务管理基本方法,可为企业经营管理提供服务.企业在发展的同时改变不断调整战略,其财务管理方法也随着企业成长轨迹不断调整,即选择合适的财务管理模式,以促使现金流畅,财务周转灵活,降低风险,为企业创造最大价值.     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

浅述企业财务管理的目标及实现

在经济全球化快速发展的环境下,金融政策不断推陈出新,资本市场风云变幻,要求财务管理观念不断更新,内容不断变革,财务管理的方法更加科学和完善。本文从财务管理目标的意义论述,在结合企业实际经营管理的基础上明确实现财务管理目标的措施和要素,从而最终实现企业财务管理目标,提升财务管理水平,为企业发展战略的实施提供有力保障。     

基于战略层面的煤炭企业财务管理的特点与模式

随着近年来全国范围内的煤炭企业重组,现今的煤炭企业大多以集团化形式出现。从企业长期战略来说,整合财务管理是集中企业优势资源,提升企业经济效益的重要手段。探讨新形势下煤企财务管理模式,从其特点出发,立足战略层面去寻找优化企业财务管理的方法。     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

浅析现代企业财务管理发展的趋势

随 我国社会经济的不断发展,企业的财务管理工作也呈现出许多新的发展趋势,本文就四文献同以往的财务管理相比对现代企业财务管理的趋势作了分析。我国现代企业在财务的目标设定上更倾向于实现企业价值的最大化,管理的方法也更加证的数量方法,财务管理的内容向多方面拓展、财务管理考虑的范畴也更加战略化。了解这些趋势对我国企业适时调整财务管理模式以适应社会经济的发展有积极的意义。