单位群体道德风险的表现、成因及防范对策

单位群体道德风险主要表现为主体道德表达不确定的风险、道德规范发挥作用不确定的风险和社会环境变化不确定的风险。机会主义倾向、信息不对称、有限道德管理缺位、内群体互惠性是诱发风险的主要因素。防范单位群体道德风险要重点建设思想、制度、监督和惩戒四道围栏。     

转型期制度漏洞诱发道德风险的典型表现与防范思路

社会转型期的道德风险有着深刻的制度根源,转型期新旧制度交替更迭以及制度在制定、执行、监管等环节存在漏洞将会诱发道德风险。转型期制度漏洞诱发的道德风险主要表现在管理者道德风险、员工个体道德风险和单位群体道德风险三个方面。防范制度性道德风险,应规避制度设计风险,防范制度执行风险,化解制度监督风险,破除思想道德风险,推动制度他律与道德自律双管齐下、标本兼治。     

下级用权的道德风险与领导授权的改进方略

部分单位领导者对下级的道德素养提升重视度不够,造成下级用权的道德风险提升。从下级的道德风险内涵及表现可以探寻出其道德风险产生原因:双重角色的博弈、信息不对称的缺陷、转型社会的制度漏洞。对此,可通过角色调谐、信息公开、制度完善等改进领导授权,以破解下级用权的道德风险。     

约稿启事“单位群体道德风险与预防对策”专题研究

正道德是社会的重要规范,内在地制约着人们行为的方向、力度和抉择标准。道德风险是指因内在和外在因素引发的违背道德准则而危害公共利益行为的可能性。随着社会转型的推进,风险社会已经到来。从道德风险产生的原因看,人性自利及制度漏洞是它产生的重要根源。单位作为社会组织,其领导层、群体成员以及个体成员都有产生道德风险     

复杂产品系统合作创新契约模型有效性研究

合作创新是复杂产品系统模块化生产的重要手段,但模块研制中的利益外部性和隐藏检查行为使合作单位易发生道德风险损害项目效益。通过不完全契约激励模型的构建和分析,对模块分包模式和联合研制模式契约模型在合作单位激励约束机制上的有效性进行了探讨。研究表明,模块分包模式中合作单位不承担系统集成风险,因此惩罚金和完全竞争不能抑制道德风险的发生;而联合研制模式使利益外部性内部化,从而避免合作单位道德风险的发生,保证了合作创新的有效性。     

单位主流群体的衰变困境和突破路径

正我国单位里的人员,在强大的体制和组织背景下与单位建立起极强的依赖关系,形成了持续互动、结构稳定和认同明确的各类群体。以业缘群体为基础的主流群体是单位人员构成的主体,是单位价值观念和决策执行的主导,是单位各类资源的主宰。在转型期,单位制度的变迁及单位内部分化、单位功能变化不可避免地作用于单位主流群     

慎待前任领导的"亲信"

在封建专制体制中,新皇帝登基,往往任用一批信得过的新人,罢黜一批不可靠的旧臣,以巩固自己的权威,消灭一切现实和潜在的威胁。在不断发展社会主义民主政治的今天,这种专制的用人观显然是不合时宜的。但现实生活中,确实有一些下属为博取领导的信任与青睐而费尽心机,千方百计和领导套近乎,希望自己早日成为领导的“亲信”。也有少数领导在处理人际关系时习惯以个人好恶为标准,培植亲信,排斥异己。所以,领导的“亲信”这一群体在一些地方和单位还客观存在着,而一旦领导易位,这一特殊群体必然产生“皮之不存,毛将焉附”的恐慌心理,他们急于探明…     

话语权博弈视角下单位核心圈层道德风险的成因与规制

单位核心圈层对话语权的使用与控制,会在一定程度上影响单位组织的权力运行,并通过话语权博弈进一步强化自身权力,在此过程中会嵌入人情关系、个体利益、权力私用等因素,引发诸如单位组织成员利益诉求表达不畅、政治生态环境异化、单位组织领导班子权威虚化弱化等一系列道德风险。对此,应建立健全单位成员的利益诉求表达机制;加强协商民主根除"圈子文化";创新单位组织内部治理,维护单位组织领导班子权威,以规制单位核心圈层的道德风险。     

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

现代社会,女性领导已经拥有了相对平等的发展空间,也在管理领域发挥着重要作用。但女性领导的参政状况依然面临着决策权力弱化、领导风格两难、角色冲突焦虑、"职场囚徒"困境等道德风险。女性领导道德风险的成因主要有女性领导的从政心理自卑、性别期待差异、多重角色交互及组织机构干部制度的偏颇等方面。女性领导道德风险的化解可以通过提升从政自我效能感、追求两性和谐发展、超越角色冲突、完善组织机构的干部制度等路径实现。     

约稿启事“单位核心圈层的影响和优化”专题研究

正单位核心圈层是指在单位中处于核心地位,并能主导单位发展状况和趋势的人所组成的群体。就其人员构成而言,单位的核心圈层通常被认为是单位的领导班子,但现实中,并非所有的班子成员都处于核心圈层。核心圈层成员主要包括拥有重要话语权的班子成员、重要部门中层领导、业务技术骨干以及主要领导较为看重、具有较大发展潜力的一线员工等。他们凭借自身的实力、威望或影响力,在涉及单位发展的诸多决策问题上具有发言     

秘书管理协调能力分析

秘书岗位是与领导岗位相伴而生的,有了领导才有秘书的存在。秘书与领导的关系是一种特殊的上下级关系。这种关系处理得好坏事关全局工作的开展和秘书工作的成败。一般机关单位的秘书并不是某个领导的专门秘书,而是为整个机关单位领导群体服务的,     

妥善对待顶牛的部属

任何群体或单位都难免存在部属与领导之间顶牛的事.能否正确对待顶牛的部属,事关领导者的威信,事关单位工作的开展,事关单位内部的团结与稳定.部属与领导之间顶牛的现象不容忽视,要领导好顶牛的部属,需做到以下四点.     

我国证券市场逆向选择与道德风险的探讨

逆向选择与道德风险是市场经济本身产生的两大“体制缺陷”,是导致市场失灵的重要原因,本文运用信息经济学的委托代理理论中的逆向选择与道德风险的理论,通过深沪股市大量的数据与实例分析了我国证券市场存在的逆向选择与道德风险的种种表现及问题,并提出相应的治理对策。     

重在管心

正有人说,做领导难,难就难在人情味与纪律之间如何达成平衡,不讲人情味吧,别人会觉得你过于冷血;人情味过浓,对纪律执行不力,单位又难免涣散。一个单位当然需要有严肃的制度,需要对违反规定者的惩处。没有必要的纪律,违规者受不到惩罚,少数不自觉的人就会去效仿。但纪律与制度毕竟是冷的,它     

“领导心理困局”的生成与消解

牛余庆在《领导科学》2014年第10期《“领导心理困局”的生成与消解研究》一文中指出，当下的领导干部承受了比一般群体更多更大的心理压力。一、“领导心理困局”的生成机理：压力型体制与角色冲突。领导干部的心理压力主要来自于外部体制与内部角色的双重“挤压”。     

单位领导对新进员工的管理要点

<正>随着干部队伍的年轻化,大量的"80后""90后"群体通过考选进入机关事业单位。他们大部分具备学历高、专业强等特征,成为单位中的重要组成部分。如果单位领导忽视对这些新进员工的培养,不但会打击他们的工作积极性和主动性,而且会对他们的个人前途和整个单位的发展产生不利影响。反之,如果单位领导能够     

浅谈对贫污犯罪的防治

本文从加大惩处力度、借鉴香港廉政体制以及加强教育等方面提出了防止贪污腐败犯罪的对策.     

清醒认识“一把手”角色的时代方位

在我国现行领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来实施领导，这就是我们平常所说的领导班子。每个领导班子都有一个成员被组织、群体或集团赋予最高领导权力、负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务的特殊职能。人们习惯地称这个负有全面责任的主要领导者为“一把手”。在组织内部，“一把手”与班子成员及其他干部处于平等的政治地位，但由于“一把手”是一方领导班子及工作全局的首要负责者和“掌舵人”，因而在日常工作乃至社会发展中具有举足轻重的关键性作用。因此，“一把手”应清醒认识自身的历史地位，正…     

原型理论对提高领导力的启示

原型是群体中最具代表性的个体,而作为群体焦点的领导,也在一定程度上代表着群体。因此,如果领导具备更多的群体原型特征,将有效提高领导力。群体原型能够促使成员去个性化,保证成员自我概念一致性;提高领导的权力、威望以及吸引力;促使成员将领导力归因于超凡魅力的领导人格,强化领导认同。     

试论领导成员之合理搭配

正论及领导成员之合理搭配,难免涉及组织结构、领导体制等更深更广的论题,本文只试图从宏观上多视角、多维度地去集中探讨一下领导搭配方面的问题。一、理论研究上的多重视角领导班子成员之合理搭配的问题,从人力资源学的角度看,就是领导成员如何合理选配、优化组合的问题;从现代领导学的角度看,乃是领导班子素质结构、群体结构的问题;从现代系统论的角度看,则是领导班子作为一个系统如何有机组合内在要素、内部结构从