错误综合评价法的研究与应用

针对同时包含定性指标、定量可线性补偿和定量不可线性补偿指标的综合评价问题,本文提出一种新型的消错决策方法。在错误、错误值、错误函数等消错学概念的基础上,提出了极限损失值、重要指标、关键指标、冗余指标等概念,给出不同形式的错误函数。通过错误值和极限错误损失值求取错误损失值,并以此为基础进行综合评价。污水处理厂建设方案评价的实际研究结果表明错误综合评价法能够有效的对定性指标进行量化、能够同时处理包含可线性补偿和不可线性补偿的定量指标。     

初中学生数学解题“简单”错误解析

任何学习过程中，解题的错误是老师和学生都不情愿的、不愿看到的，但同时却又是不可避免的。题错多了，对老师对学生都是一件懊恼的事。避免解题错误是学生更是教师追寻的目标。     

风险情境下战略变革过程中试错学习机制的双案例研究

全球不确定加剧情境下，探索通过试错学习来解决变革复杂过程和风险应对问题，逐渐吸引了学术界的兴趣与关注。然而，试错学习作为实践观和过程观的重要变量在战略领域尚处于探索研究阶段，其核心内涵、维度分析以及效应机制等方面还亟待深化。本研究基于“刺激—反应—结果”分析框架，探究风险情境下试错学习推动战略变革的微观机制。研究发现：（1）风险情境下的企业战略变革是一种试错性的知识创造的活动，从变革启动到变革实现存在复杂的认知与行为链条，其中试错学习是改善战略变革的重要微观机制；（2）试错学习过程中，组织会针对不同的错误采取适配的解错试验。在战略变革的初期、中期和后期，企业在“知识基—技能基—规则基”维度涌现出3种不同的错误组合类型（即“复合型”、“双元型”和“单一型”错误），并从容错、隔错、纠错试验组合中采取适配的解错策略；（3）试错学习是从处理错误的实践中实现知识创造的过程，组织在“错误识别”（认知）与“解错试验”（行为）的反馈、反思中形成知行相须、知行相长和知行相变的“知行合一”效应，并在选择、反思和迭代中推动了组织的知识创造。研究联结了战略变革的“宏观”与“微观”两个层面的研究，解释了企业如何...     

否定式教育下属十法

“人非圣贤，孰能无过”。人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的，作为领导干部，对待下属出现的错误，要及时进行否定，加以纠正。领导干部对下属错误的否定，一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从领导的否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积极完成本职工作。     

否定式教育六法

“人非圣贤，孰能无过”，人们在现实生活和工作中出现错误是不可避免的。作为领导干部，对待下属出现的错误，要及时进行否定，加以纠正。领导干部对下属错误的否定，一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让下属从领导的否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积极完成本职工作，即是我们通常所说的“否定式教育”。     

财务共享服务中心模式下我国保险业费用集中报销问题研究

近年来,如何加强财务风险管控,实现标准化、统一化、流程化财务流程再造是国内保险公司财务转型的重中之重。本文重点介绍在共享服务中心模式下,保险业费用集中报销中存在严重依赖信息技术支持、报销耗时较长、缺乏有效沟通和重复或错付风险等问题,并提出相应对策,以提供有益的探讨。     

对电算化环境下错账更正规则的思考

在电算化环境下,会计凭证自动产生日记账、明细账、总账和会计报表,会计的账账、账表核对不再存在,这大大地减少了会计人员的工作,但也改变了手工错账更正规则,降低账簿档案的重要性,在手工核算工作中,对更正错账有严格的规定:会计人员用红色墨水进行改错、冲账或划线更正,并在更正处盖章。这明确了会计人员的记账责任,也便于内部和外部有关人员的监督和审计;而在电算化工作中,如当月总账未结或当月总账已结,次月的会计凭证未做时,会计人员可以通过删除错误凭证,做正确的会计凭证,重新生成账簿,以达到错账更正的效果。如错账是上月或前期,本…     

过去20年全球货币政策存在严重错误

流动性太多是如何发生的呢?有人说",实践错误一定是因为理论错误"。美国等西方发达国家的货币政策错误是因为货币理论错误。大家都在接受弗里德曼的那句名言——"通货膨胀永远是货币现象",这成为20世纪80年代以来货币政策的基石。在我看来,这是一种明显错误的理论:它错在两个方面。一方面,货币超发并不必然带来高通货膨胀。货币超发只是发生高通胀的一个前提条件,是必要但不是充分条件。遗憾的是,各国     

天华集团4大错

天华集团董事长兼总经理冯云只有自己吞下这个苦果。因为他和他的企业在这次薪酬调整中犯了严重的导向性错误。从本案情况看,天华集团所出台的薪酬方案有如下之错：1．薪酬调整导向错天华集团的薪酬调整导向是按员工的层级来确定的,而不是按员工能力、岗位绩效表现、贡献来确定;它偏重了企业的高层和一线员工,忽视了中层的作用,抹杀了中层干部的贡献。     

当你面对领导的错怪……

遇到来自领导的错怪，是许多人难以避免的经历和烦恼。领导的错怪是以对你的错误印象开始的。但是，如果处理得当，你极有可能将领导的错怪转化为领导对你的赞赏，甚至成为你今后成功的契机。……     

公文错情通报制度的建立和完善

<正>公文是党政机关、企事业单位、法定团体等组织在公务活动中制发的一种特殊文书,具有特定效力和规范体式,发挥着实施领导、履行职能、处理公务等重要作用。在很多党政机关,为了充分发挥公文的作用,体现严肃性,建立了公文错情通报制度,加强内部公文管理,提高公文质量,确保公文零失误。所谓公文错情通报制度是针对公文中的各种错误情况建立的通报制度,就其内容而言主要对公文的文种选用是否正确、格式是否规范、是否     

提高数学素养 让学生的数学学得更好——小学数学中的数感培养

在小学数学教学中，发现有的学生数学思维敏捷，能举一反三，但有的学生却把简单的式题做错，如把65写成56，算出哥哥比弟弟高10米等等把式题中的数据抄错或结果太离谱的错误。究其原因，一个至关重要的因素是忽视了学生良好数感的培养，以至于许多学生的头脑中一点“数”都没有，     

视角指定错视和视觉传达设计的关联问题探索

视觉传达设计就是利用视觉符号来进行信息传达的设计活动。视角指定错视是一种通过限定观察者视角,使之错误地认知到了与实际物象偏差却符合个人观察意愿的视觉信息的错视现象。由于这种现象所具有的纯视觉性特征符合现代视觉传达设计人性化、国际化的发展趋势,因而被广泛地应用到了户外广告,城市导向,室内会展,影视布景等多个视觉传达领域中。     

规避"明知故犯"的错误

加强自身修养,塑造健全人格,取信于民,是领导干部履行职责的基础.一般而言,领导干部也较为注重加强自身修养,但在实际工作中却经常犯一些明知是错的错误.其主要表现有以下几种.     

提倡休"情绪假"拒绝"床垫文化"

吉林省长春市圣烽大酒店有一项规定:服务员心情不好可以请“情绪假”。前不久,服务员小董因为和女朋友分手,心情特别不好,抱着试一试的想法,小董向酒店提出了申请,结果被批准了。酒店允许员工“休情绪假”,看似笨傻的“内亏”之举,却是智慧的经营之道,因为它符合一个生活原理——“-1法则”:人生中不可能不犯错误,重要的是如何对待错误。有人把人生中发生的错误比作负数,错一步称作“-1”,错两步称作“-2”……聪明的人从“-1”预见到照此情绪、思维工作下去,还会发生“-2”、“-3”……因此,必须清醒地改变自己,改变做事的思维方式,改变不…     

遭遇错怪

面对上司错怪,一个基本原则便是:“保全上司的面子,保全自己的机会”。作为雇员你遇到的一种烦恼便是来自上司的错怪。上司的错怪是以上司对你的错误印象开始的。但是,如果处理得当,你极     

会计信息系统控制损失的策略

一、会计信息系统风险及控制损失的目标 企业的会计信息系统面临各式风险,这些风险来自错弊、自然灾害、事故、对企业不满或素质较低的员工.在系统缺乏控制的情况下,就会造成丢失数据资源,以及根据不正确的数据做出决策从而导致错误分配资源而造成损失等后果.     

混合所有制企业差异化管控机制创新探讨

混合所有制企业差异化管控机制是影响和制约国有企业混合所有制改革成效的重要因素。如何实施混合所有制管控，包括采用何种管控模式和管控机制仍在理论探索阶段。本文基于国有股东的视角，对混合所有制企业管控的理论基础、管控的必要性、管控的内容、管控的方式等四个维度进行了探讨，提出“明确一个基本前提、坚持两个毫不动摇、把握三个判断标准、创新四个管理机制、强化五个赋能支持”的管理框架，能够为国有企业设计混合所有制企业差异化管控模式和管控机制提供参考。     

“机构”与“机关”辨析

＂机构＂与＂机关＂是公文写作中的两个常用词,虽意思相近,但差别很大,即使是专业人士有时也会用错。譬如在《我们期待怎样的人大代表》（《南方周末》3月1日评论版）一文中,就出现了这样的错误。     

人事决策的失败是管理上最大的浪费

管理大师杜拉克认为,人事决策的失败是管理上最大的浪费。管理人员的人事决策三分之一是正确的,三分之一差强人意,另三分之一是明显错误的。杜拉克提出这一看法后认为用人的基本原则是: 一、如果我用的人没有好的表现,那就是我的错;二、“强将手下无弱