中部六省公共事业管理绩效评价

公共事业管理绩效定量评价分析是一个重要的问题,基于公共事业管理理论分析建立了评价指标体系。结合单指标分析和主成分分析对中部地区六省公共事业管理绩效进行综合评价,结果表明：中部六省在公共事业管理绩效水平上差异大。整体水平上,湖北省公共事业管理状况较好,江西则远低于中部六省的平均水平,但08年有了较大的突破。结合单指标分析,就提高各省公共事业管理绩效提出了相关对策。     

企业档案信息——“荆人夜涉”的启示

目前我们有很多企业刚开始经营的很好,也营利,管理的也不错,可是经过几年运作以后就出现问题,不是亏损就是业绩出现下滑,就是平常我们所说的后劲不足。当然这里有很多原因,但笔者注意到有这样一个因素,就是有的企业信息掌握的不好,信息积累的不全,或者说对信息的认识意识差,从而导致企业经营状况不好,亏损甚至倒闭。所以一个企业的厂长一定要重视信息,重视档案信息的储藏。     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话:“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你,你不是谁,你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢?这就要看说话的背景了,比如,你想给某个亲友弄个一官半职,有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长,或主管部门的某要员。又如,你没钱,但又想拥有一辆别克轿车或一套宽敞的住房,有人说“你以为你是谁啊”。这     

好单位与坏单位的区别

正什么是好的单位?就是你发现这个单位里的牛人很多,但他们比你更谦卑、更努力,你不努力都不好意思待下去。好单位的员工都是有理性、有目标、有希望的。什么是坏的单位?就是你发现这个单位里扯皮、推诿、不承担责任、办事效率低、发牢骚的人很多,更悲剧的是,他们不仅不干活,还天天党同伐异,想把干活的人全干掉。坏单位的员工都是混日子、不     

学而“实习”之，不亦“说”乎——浅析教育与实践双管齐下，实现成才与社会效益双赢

纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 收藏家马未都曾说过：“人获得生存本领有两个途径：第一是知识。很多知识未必你会受用终身,但一定要学习。你不知道哪块砖会起作用,但一块都没有,你根本盖不起楼。第二就是经验。你掌握了再丰富的知识,没有经验,也不能去做事情。这好比知识就是水热了,不能用手摸。你摸了,被烫了一下,这就是经验。你不摸...     

有钱和值钱

很多人一辈子有两个追求:一个是有钱,一个是值钱。有的人运气好,出生在富贵之家,一出生就像贾宝玉一样嘴里含着玉,有钱就不是问题。但有钱解决不了第二个问题,也就是你本人值不值钱的问题。值钱是个人价值的体现,比如你去找一份工作,人家给你开出百万年薪,那就表明你很值钱;如果人家每个月只给你开一千     

加快农村公共事业发展 促进城乡公共服务均等化

城乡公共服务均等化是落实科学发展观、推进新农村建设、实现社会经济持续快速增长的重大措施,是缩小城乡差距的必然选择。实现城乡公共服务均等化必须着力解决目前农村公共事业中存在的问题,促进农村公共事业的发展,提高农村公共服务的水平和质量。     

公务员遴选模拟试题系列解析(二十八)

<正>1.单位是你和社会、他人进行交流的桥梁。有人说,如果你是小草,单位就是你的大地;如果你是小鸟,单位就是你的天空;如果你是一条鱼,单位就是你的大海;如果你是一匹狼,单位就是你纵横驰骋的草原。对此,你怎么看?测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)任何一个社会都由不同社会组织组     

故事里的领导智慧

<正>制度的执行力某公司老总制定了很多制度,这些制度一度成为他认为的成功资本。可是,他渐渐发现,有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度,却又让自己陷入了苦闷:大家只是热闹了一阵子,似乎都是为了应付他。他伤心至极,可又苦于没有良策。一日,他遇到了一位管理大师。大师问:"你的制度是不是都是制约人的?"老总回答:"制度就是制约人的。"大师又问:"你喜欢被制约吗?要说实话。"老总沉思了一会儿说:"说句心里话,我也不喜欢被制约,可又有什么办法呢?"     

公益性事业单位财务风险及规避研究

从发达国家到发展中国家,公益性事业单位在公共领域内日益扮演着重要的角色。但由公益性事业单位不以营利为目的,我国的公益性事业单位往往忽略对财务风险的管理,造成很多单位内部出现资金不足、缺乏必要的财务监管,严重影响了单位的发展。因此,对公益性事业单位的财务风险进行分析、预警、监管,是非常必要的。     

完善公共事业管理 促进城市可持续发展

对于城市的领导者,最关心的首先应当是如何让这个城市始终保有发展的竞争力,实现城市的可持续发展,那么完善城市中的公共事业管理就显得尤为重要,本文首先分析了公共事业管理对于城市可持续发展的必要性,其次,从加强市容市貌管理;创建和谐社区与精品社区,打造特色化公共事业管理服务;加强园林绿化及广场公园绿地管理;加强公共事业基础设施建设项目中的监察管理等方面就如何完善公共事业管理来促进城市可持续发展进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

关于应用型公共事业管理专业本科人才培养的思考——以龙岩学院为例

公共事业管理专业是我国近年来开办的新专业,培养的是复合型、应用型的管理人才。本文在分析了地方本科院校公共事业管理专业建设的现状及存在不足的基础上,提出在加强实践环节和加强创新能力两方面培养适合地方经济发展需要的应用型公共事业管理专业本科人才的意见。     

中国农村公共事业发展中的问题与对策

农村公共事业发展的滞后是影响社会主义新农村建设顺利进行的重要制约因素,加强农村公共事业的发展与建设是建设社会主义新农村的突破口。只有发展农村公共事业,才能增强农村的自我造血功能,城乡差距才有望逐步得到缩小,农村的面貌才会迎来新一轮的历史巨变。在推进新农村建设过程中,政府应结合农村的实际需要,改革原有公共事业发展机制,逐步扭转农村公共事业发展滞后的局面。     

公共事业管理课程体系建设的基本原则

公共事业管理学科是研究公共事业组织的活动、管理过程及其规律的学科。公共事业管理学科从属于公共管理学科。定位于“应用型本科”教育的地方院校公共事业管理专业重点培养能在各类公益性企业、公共事业和非政府公共机构中的行政管理部门从事经营管理工作的复合应用型人才。而以“市场需求”来确立公共事业管理的特色课程，重视管理实践训练，以“能力本位”作为课程结构的主要价值取向和工作过程导向的能力训练教学模式设计是公共事业管理课程体系设计应该遵循的四个主要原则。     

困难像条狗你逃它就追

失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话：＂人生出来就是为克服困难而来的。＂我始终有一个想法：一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做，你也有可能和爱人吵架，还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避，是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。     

做有尊严的心腹

正很多职场人把"心腹"想得太脏了,以为就是溜须拍马毫无底线,在聪明的领导眼里,拍马屁的最多算个棋子,成不了心腹。真正的领导心腹是有尊严的。有尊严地成为领导的心腹很简单,就是"三要三不要"。一要有需求。没有需求的人是最危险的,领导根本控制不了他。很多人以为在领导面前就是要表现出一心做事、无欲无求。错了,什么都不要,领导很慌的。如果你要加薪,要升职,要获得重视,这些都是领导可以给的,领导就可以用这些来和你交换。     

狼和小羊

在狼的面前,羊的命运是很令人担心的。小时候读过一个故事《狼和小羊》,说的是狼在河边喝水,看到下游一只小羊也在喝水,就过去恶狠狠地说:你搅浑了我的饮料。小羊委屈地说:可是我是在下游呀。狼说:你就是搅浑了,而且你去年还说过我的坏话。小羊说:去年我还没出生呢。狼说:那就是你哥哥。小羊说:     

企业组织机构与企业活力

在现代社会中,企业是社会经济活动的主体和主要活动者,肩负着重大的社会责任。同时企业是以营利为目的的社会性主体,营利是企业首先所要考虑的问题。企业要想营利,不仅需要将自己的产品销售出去,而且需要对自身的良好管理,要能激发员工的动力,激发企业的活力,只有这样的企业才能真正做到营利。而要想做好对企业的管理,激发企业的活力,就离不开对企业组织机构的优化和调整。本文即阐述企业组织机构对企业活力的激励作用以及如何做好激励工作。     

什么才是最高等级的成熟

正成熟就是你越来越能接受现实,而不是越来越现实。如果你越来越冷漠,你以为你成长了,但其实没有。成长应该是变温柔,对全世界都温柔。成熟,是对很多事物都能放下,都能慈悲,愿以善眼望世界。一个人的成熟与否,不是出口成章,说出许多深刻的道理,或只是思想境界达到多高,而是待人接物     

你真的"准备"好了吗

现在社会的竞争,其实很多时候已经不再表现为实力之间的比拼,而是表现在准备工作的比拼上. 读历史的时候,不知道你是不是注意到一个现象,就是这几百年来,世界上的重要会议,尤其是国家级别的、最高领导人间的会议,会议时间是越来越短了.随便举几个例子,你感受一下.