中国大陆专利许可冲突处理模式研究——基于文化维度的调查分析

专利许可是实现专利权价值的重要方式, 也已成为企业知识产权战略的重要内容, 相应地, 因专利许可产生的许可人与被许可人之间的冲突和纠纷数量也急剧增加。针对中国大陆专利许可中发生的冲突及其处理模式问题, 运用霍夫斯泰德文化维度和托马斯-克尔曼二维冲突处理模式的交互影响作用, 在此基础上建立坐标形成可视化结果。实证结果表明:影响中国大陆专利许可冲突处理模式的主要文化维度为弱不确定性规避、阳刚气质和低权力距离;冲突双方倾向于选择合作与竞争的方式处理冲突。对比研究中发现, 不同行业中文化维度对于专利许可冲突处理模式的影响程度有所不同:教育行业冲突双方倾向于选择合作与迁就的方式处理冲突;科研机构与技术服务业冲突双方倾向于选择竞争与合作的方式处理冲突。     

胶东中韩企业合作探讨

胶东半岛的中韩企业合作经过十年的发展,既有成功的喜悦,也有失败的教训.在宏观方面,由东南亚金融危机引起了资金不足和企业停滞等矛盾;在微观方面,企业管理中出现管理方法、企业文化、人员冲突等矛盾,对企业的合作产生一些困难.但是,由于双方在资源、资金、技术、劳动力等方面的互补性,以及相对优越的地理位置,又决定了合作的必然性胶东的中韩企业的合作大有可为.     

工程项目发包方与承包方冲突来源、分类及管理

介绍工程项目发包方和承包方在技术、资金、人力和管理方面的主要特点,分析双方确立合作关系过程中可以选择的招标形式.以具体的事例详细阐述双方在项目全寿命周期内可能发生的冲突事件,并对所列冲突事件进行分类,结果表明冲突事件依据不同分类标准会呈现不同的分类结果,据此提出冲突事件的管理途径.     

简论跨文化传播与冲突的四个规律

全球文化传播与冲突问题构成了时代主题的重要章节,呈现出新的规律:在文化传播与冲突中,文化信息流一般由势位高向势位低流动;文化结构中的物质文化、制度文化和精神文化遭遇冲突具有不同时性;文化维模功能使文化圈对外来文化起到了一种选择作用和自我调节、自我完善的作用;假如双方仍然势均力敌,难分胜败,为了避免两败俱伤,双方文化会在某些问题上做出一些妥协让步以适应对方;探讨跨文化传播与冲突中的规律性问题,能够更有效地促进不同文化间的对话、沟通,相互理解,和谐发展.     

跨文化管理中企业文化融合的哲学思考

文化管理是当代管理的理性选择,经济全球化带来了企业的跨文化经营,从而引发了跨文化管理问题.文化融合是企业跨文化管理的应有之义,也是文化差异、文化冲突的内在逻辑结果,企业在尊重文化差异中求磨合,在文化磨合中解决冲突,在解决冲突中求得文化融合.跨文化管理中的文化融合要摸清双方企业文化的基础,制订出文化融合的方案,打造推动企业文化融合的优秀团队,建立良好的企业文化融合机制和企业文化沟通渠道,实现真、善、美相互融合的管理价值.     

中外合资企业的跨文化管理思考

中外合资企业跨文化冲突主要表现为显性文化的冲突、制度文化的冲突、价值文化的冲突和人力资源管理政策的冲突.合资企业的跨文化管理的目的就是建立一种揉合了中外双方原有的企业文化、适合企业发展特点的新文化.合资企业跨文化管理的主要步骤可分为识别文化差异、文化敏感性训练和建立共同经营观和企业文化等三个阶段.伴随着东西文化的高度融合,合资企业跨文化的管理模式必将拥有的基本特征是追求卓越和追求和谐的统一、独立人格和社会人格的统一、制度管理和柔性管理相统一、管理中内协外争效应的统一.     

组织文化塑造、制度创新与激励相容 ———基于东进农牧有限公司的案例研究

东进公司注重组织文化塑造,倡导并践行当地的优秀文化,设计和运行一系列的制度安排,使得利益相关者激励相容。这不但化解了村企间的可能冲突,构建了和谐的村企、政企关系,而且降低了交易成本,有利于对公司纵向一体化经营的潜在威胁实行各个击破。伴随企业的发展,当地农民实现了脱贫致富,双方形成了合作共赢的良好局面。东进企业的案例为其他企业与村民之间化解矛盾、建立长期合作共赢关系提供了经验借鉴。     

浅析巴以冲突持续的主要原因

当前这场巴以冲突的持续,具有多方面的复杂原因.巴以双方基于民族对立和隔阂形成的互不信任,是冲突激化和持续的重要社会心理基础,双方强硬势力的活跃是冲突扩大和持续的直接原因.9·11事件后的国际反恐形势不同程度地助长了巴以双方的相互报复,美国等外部力量不尽妥当的干预未能起到及时制止冲突扩大的应有作用.这些来自不同方面的因素共同促成了巴以冲突的持续.     

民族混合家庭内的文化冲突与协调

混合家庭内的家庭成员来自不同民族,在共同的家庭生活中,不同民族的文化发生矛盾与冲突,通过双方不断的协调与适应,最终有助于形成一种独特的家庭混合文化,这种混合文化对多民族社会的文化交融起到有益的影响,也为不同民族的了解和往来提供了机会。     

我国社会转型时期中西方企业文化的冲突与协调

在现代社会转型时期,全球经济一体化进程加快,特别是中国加入世界贸易组织以后,中国经济进一步融入世界,涉外企业大量涌现.这样,中西方两种不同的企业文化不可避免地相互交汇、碰撞,这不仅对我国传统的管理模式而且对中方雇员的精神生活带来了深刘的影响.因此对中西方企业文化特征的分析对比,探讨冲突的文化根源和具体表现,以及促使双方走向协调的具体措施就显得十分重要.     

企业税收筹划的博弈分析

税收筹划是市场经济的必然产物,应当符合政府的政策导向.但在现实生活中,由于税务机关征税与企业追求利益最大化存在冲突,形成了一种博弈关系.税务机关在实际征管中要考虑政府的立法意图和企业对此的反应和行为选择,企业在实施筹划行为时要权衡自己所得和可能受到的惩罚,双方博弈的最后结果是形成一种征纳双方都能接受的均衡.     

合资企业中外企业文化的差异与融合

本文从价值观、管理模式、组织结构、管理文化四个方面概括了中外企业文化的主要差异。合资企业要实现中外文化的融合,达到双方良好合作的目的,就要吸收中外企业双方文化的精髓,做到"取长补短,共同吸收,开创特色",形成统一的经营理念、企业宗旨和企业目标。     

文化价值观对跨文化冲突的差异性影响探析

跨国企业中的跨文化冲突,某种意义上是由于合作双方的文化差异引起的。文章借鉴查尔斯·汉普登特纳和阿尔方斯·特龙佩纳斯提出的七种“文化上的价值两难”作为衡量中方样本文化价值观的标准,运用问卷调查的方法,根据样本在七种“两难”问题上的得分均值与标准差,推断出以上海地区跨国公司中高层中方管理人员为代表的中方样本的文化范式。在此基础上,依据七个“两难”价值观对样本进行聚类,讨论了不同类型的中方样本的文化价值观特征以及文化价值观对跨文化冲突的差异性影响,并通过分析得出不同价值观的样本其跨文化冲突的表现各有侧重的结论。文章同时将本研究的调查结果与查尔斯·汉普登特纳和阿尔方斯·特龙佩纳斯对西欧、北美企业经理人的研究结果进行了比较,弥补了以往研究样本中缺少中国企业经理人的不足。     

价格底线、谈判势力与中国煤电关系

煤电关系的实质是一种以合作为目标的谈判博弈关系,因而煤电冲突的解决也应以合作为前提.我国煤炭企业和发电企业之间谈判的空间取决于双方各自的价格底限,而交易价格的最终达成取决于双方谈判势力的相对大小.电煤市场的供求状况会改变双方的价格底线,但对谈判空间没有实质性影响.我国煤电冲突的根源并不在于电煤市场的短缺,而是煤电双方基于市场势力和政府背景两方面获得的谈判势力,减少政府对煤电关系的不合理干预是解决煤电冲突的可行之路.     

基辛格-罗杰斯矛盾冲突评析

在美国的对外政策制定过程中,国务卿和总统国家安全事务助理是两个关键性的角色。双方既合作又竞争,但是自20世纪60年代以来,双方的矛盾冲突逐渐取代合作,并在尼克松政府时期达到顶点。双方的矛盾冲突进一步揭示了美国对外政策制定过程中不一致的根源与复杂性。     

知识经济对我国企业文化的影响及企业应有的对策

知识经济对我国企业文化将会产生重要影响,具体表现在以下方面知识经济是以知识和智力为基础的经济,它要求企业关注和重视无形资产;知识经济是以人为主导的经济,它强化了企业文化的"人本位”;知识经济是经济与文化一体化的经济,它把企业开发文化力的任务提高到重要地位;知识经济是可持续发展的经济,它向企业文化建设提出了建设生态文化的任务;知识经济是合作、协同的经济,它要求企业确立"以文明制胜”的经营哲学;知识经济是全球性经济,它预示着各民族文化在冲突、嫁接中逐渐融合的趋势.面对知识经济的挑战,企业文化建设的对策应当是形成企业自己的企业文化特点;重视人力资源开发和利用;提高企业家的素质.     

云南—东盟文化服务产业的互动发展

云南在实施建成中国面向西南开放的重要＂桥头堡＂这一国家战略时,不仅要积极致力于经济硬实力建设,还要凭借自身与东盟毗邻的区域比较优势,积极开展双方在文化和服务方面的合作,以增强自身的软实力。本文首先从制度设计、法律保障和跨文化的冲突与沟通交流三个方面,分析了近年来云南省与东盟在文化服务产业合作中存在的问题,并提出了五点思考。最后,文章结合＂桥头堡＂建设战略和以上存在的问题,提出了双方在文化服务产业互动发展中应该选择的机制与路径。     

行业协会与政府合作治理市场的可能性及限度

优势互补只是行业协会与政府合作治理市场的基础,并非是合作的充分必要条件.组织性质上的“二重性”使得行业协会既有与政府合作进行市场规范的可能,也有被会员企业俘获的危险.对于行业协会来说,其促进行业自律的动力首先来自于企业个体理性与行业协会集体理性的冲突.其次,企业个体理性与行业协会集体理性的冲突及行业协会的集体理性与社会公共利益的冲突又决定了行业协会在不同情况下,治理动力的程度有所不同.同时,行业协会对市场进行的治理是有限度的,不同层级、不同生发方式、不同管理形式、不同区分度的行业协会自律治理的限度也不同.     

企业并购后的整合与协同

企业并购是并购双方的博弈过程 ,并购双方在制度、机制、心理和文化上的冲突往往使企业并购低效甚至失败。因此 ,企业并购后必须选择适当的形式 ,从宏观和微观两个层面上对企业进行整合。     

冲突与合作视角下的承诺及其可信性研究——以囚徒困境博弈为例

人类社会的发展过程充满了冲突与合作,而承诺既是文明社会的形成和发展不可或缺的一环,也是人们消除冲突、促进合作的重要工具.从世界范围看,国与国之间在合作的大背景下仍然存在不少冲突.中国正处于改革的关键时期,体制转型导致社会冲突不断发生.分析了冲突与合作关系,探讨了如何通过承诺在博弈中寻求共赢局面,并提出重复博弈下的声誉机制是使承诺可信的重要因素.