关于BT模式项目管理的思考

土木工程项目管理是一项非常复杂又至关重要的工程,日益发展的建筑工程对项目管理提出了更为严格的要求,而BT模式是其中一种重要的管理模式.本文是笔者针对在实际工作中关于BT模式项目在管理中存在的一些问题(联合体,融资,质量,安全)所做的简述和思考以及解决方法,旨在为BT模式项目管理提供参考.     

浅议在建筑工程项目管理中加强造价管理

工程造价管理指的是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动.在建筑工程项目管理中,在保证工程质量的前提下,如何降低工程造价,已经成为工程造价部门以及投资者关注的问题.在工程建设过程中,设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段是造价比较高的几个阶段,本文对如何控制这几个阶段的工程造价提出一些建议.     

论网络环境下全面预算的实时控制

随着网络的广泛运用,企业的全面预算管理在实施过程中,克服了传统预算编制方法中种种不能适应企业发展的问题,从企业发展战略角度出发,对企业整体经营活动进行的一系列量化的计划安排,是涉及单位全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,对单位的各项经营活动具有全面的控制和约束力。     

多项目管理背景下知识型员工激励策略构建

<正>随着21世纪知识信息经济的迅猛发展,企业间的竞争已经逐渐从过去的市场、产品竞争转变为能力、人才的竞争。知识型员工的专业知识与技能无疑将会成为当今推动社会企业以及经济发展的根本动力和力量源泉。尤其是在多个项目同时实施的情况下,企业往往涉及到多个项目在资金、时间、人力等资源的调配、共享与冲突。在多项目环境下,企业管理者如何有效地激励知识型员工,成为当前企业面临的重大挑战。研究多项目管理背景下知识型员工的激励     

浅谈会计电算化条件下企业内部控制管理

我国传统的会计处理技术以手工处理为主,但随着电子计算机的普及和推广,会计电算化手段被越来越多的企业在使用,企业内部会计控制是企业内部会计控制是企业内部控制的核心,包括保护资产安全、保证账目和财务报告真实性和完整性的有方法、程序和组织规划.它通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行指挥控制,对经济活动的风险进行防范和管控,以保证企业效益最大化目标的实现.     

有关人力资源管理中的绩效管理的探讨

人力资源是组织的首要资源,根据企业绩效评价的需要,绩效管理作为人力资源管理最重要的活动之一,根据企业绩效评价的需要,从绩效考核的理论和方法入手,设计了综合绩效管理系统的结构和各组成部分,对于完善企业的激励机制具有重要意义。     

试析国有企业办公室工作的规范化管理

国有企业办公室工作任务可分为紧密联系的两大类：一是与企业人力资源管理相应的人际关系沟通与协调，二是与项目管理活动有关或者相类似的事务管理。本文结合协同理论和沟通管理理论，探讨了集成管理模式下国企办公室工作中的人际沟通与协调，基于国企管理体系给出了事务管理中进度控制的具体方法与实施流程。     

施工现场管理问题在电力基建工程项目的研究

随着国家综合国力的不断提升,人民生活水平也在稳步增强,相应的,对各行业水平的要求也随之上升.电力一直是科技和生活发展的必要项目,在电力工程施工问题中施工现场管理也是尤为重要的一个环节,施工现场管理的好坏程度直接决定了工程的施工效果和企业的利润比例.作者通过对施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性、施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题以及施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施这三个不同角度详细阐述了关于施工现场管理的几个详细问题.     

项目法管理在石油企业工程施工队伍中的运用

项目法管理是工程施工企业适应市场经济体制内在要求,创新劳动组织形式的全新管理方法.     

“项目法施工”中如何加强劳动工资管理

目前建筑行业普遍推行的"项目法施工"是对传统施工管理方式的改革。项目法施工突破了传统的内部成建制单位对生产要素的行政分割,使人、财、物等资源由企业相对集中,通过内部市场机制运行,灵活地出入于工程项目。企业内部也相对形成了内部市场机制(劳务市场、资金市场、材料市场、机械租赁市场等)。但是,企业内部市场交易的双方是在同一法人主体管辖下,而且必须受到企业行政干预和控制,使企业发挥综合效益和具有一定生产规模的国有企业。对企业劳动工资管理部门来讲,实行项目法施工以后,必须加强企业劳动工资管理。1、按项目组(部)提出的劳动力计划做好劳动力的输入和输出工作,充分发挥自有职工的作用。分别工程的不同情况,采取必要的调配手段,促使项目尽量使用在册职工,把内部市场在册职工的待岗比     

浅议在建筑工程项目管理中加强造价管理

工程造价管理指的是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。在建筑工程项目管理中,在保证工程质量的前提下,如何降低工程造价,已经成为工程造价部门以及投资者关注的问题。在工程建设过程中,设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段是造价比较高的几个阶段,本文对如何控制这几个阶段的工程造价提出一些建议。     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施.本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议.     

建筑企业项目团队人力资源管理的特征和方法研究

项目团队人力资源管理是建筑企业中人力资源管理的一个重要组成部分，也是建筑行业人力资源管理区别于其他行业的重要环节，越来越引起学界的重视。项目团队人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域，本文总结了项目团队人力资源管理的特性，并提出了项目成员配置和团队激励方面的方法。     

被忽略的战略性人力资源管理任务:知识经验的获取、沉淀与共享

资源基础观点和知识基础观点越来越多地被学者用来作为分析企业人力资源管理活动对组织绩效以及对员工个人的影响的理论接触。两种观点的核心都是强调知识作为企业核心竞争力的重要性。然而,目前的研究大多关注作为知识主体的员工的管理,却忽略了企业本身对于员工所持知识的获取、沉淀和共享。本文从管理实践的角度对这种被忽略的战略性人力资源管理任务进行阐述,旨在唤起人力资源管理实践者和研究者对此问题的重视。     

关于以“技能大师工作室”为依托的多元化培训项目管理机制的探索与实践

以服务于公司发展、服务于员工成长为出发点，结合电力行业特点和公司发展现状，全面整合公司各项优势资源，融合高技能人才培养与科技创新活动，按照“一个平台、两个导向、三条通道、四个功能”要求创建技能大师工作室，并以此为依托，积极探索多元化培训项目管理机制的建设。通过打造多元化培训项目，建立培训项目管理的责任机制、组织机制、保障机制、实践机制，实施多元化培训发展战略，为建设坚强智能电网、促进社会更好更快发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。     

曲美家具零库存管理的问题及对策

在家居企业的经营管理中,为了实现资源的有效利用,对库存管理的要求也逐渐的提高,有效的库存管理可以降低企业的资金占用,促进企业资金以及货物的流通,为企业减少成本和增加收益带来了巨大的作用,所以现在很多家居企业都在积极的进行零库存管理.因此,本文以曲美家居为例,通过对零库存相关概念的论述,对曲美家居企业的库存管理现状进行了分析,通过对其零库存实施的策略分析,进而挖掘曲美家居可能存在的问题,进而通过问题提出了具体的解决方案.也希望通过本文的研究能够为同行业其他家居企业提供有价值的借鉴.     

浅议物资管理

本文在归纳出企业物资管理一般方法的基础上,讨论了企业物资管理的相关问题,包括预算管理、采购管理和档案资料管理等.当前企业物资管理的关键点在于:实施线上线下一站式混合型物资管理;做好物资管理人员培训工作;完善物资管理人员绩效考核和激励机制.     

现金流量视角下的企业财务风险控制研究

现金流量管理是企业财务风险控制的核心。企业想要减少在投资中出现风险的机会,就应该对自身的现金流实施有效的管理。本文从现金流量的基本概念入手,进一步介绍企业财务风险度量的基本方法,从现金流量角度探讨了企业财务风险控制的基本原则与方法。     

建筑施工企业工程项目成本控制研究

工程项目成本控制作为工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,不同施工阶段的成本控制特点有所差异,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施.通过对建筑工程项目成本控制对象和内容的阐述,分析建筑工程项目成本控制存在问题,探究建筑工程项目成本控制的影响因素和对施工项目成本控制的管理提出具体措施,旨在加强工程项目的成本控制管理,不断提高工程项目的成本控制水平.     

青白江区医保总额控制管理的实践

成都市青白江区实施对医保定点医疗机构按项目付费住院实施总额控制政策以来，通过签订医保服务补充协议，开创了以住院指标协议化管理和“总控”管理为核心的医疗保险精细化管理模式，对限制医疗费用过快增长，控制不合理医疗费用和保证基金安全运行起到了一定效果。